賦能并不是一個全新的思想，在管理思想史上，它一直是一個重要的思潮。德魯克、道格拉斯.麥格雷戈、加里.哈默、尤里奇、丹娜.左哈爾……無論是管理界還是實踐界，盡管大家的視角與觀點有差異，但有一點是共同的，那就是傳統(tǒng)組織管理需要變革，變管控為賦能，創(chuàng)造全新的組織環(huán)境，充分點燃與釋放員工的內在激情與能量，打造一個真正的賦能型組

《管理思想史精講》共分十五章，一章緒論，其余各章依次分別介紹弗雷德里克·泰勒、亨利·法約爾、馬克斯·韋伯、瑪麗·福萊特、切斯特·巴納德、赫伯特·西蒙、彼得·德魯克、亨利·明茨伯格、查爾斯·漢迪的

《決策與判斷》是一本社會心理學的經(jīng)典著作，曾獲美國心理學協(xié)會（APA）的威廉·詹姆斯圖書獎。這也是一本充滿趣味和科學實證證據(jù)的社會心理學普及讀本。全書汲取了許多醫(yī)學、法律、商務和行為經(jīng)濟學等學科的研究成果與實際例子，全面介紹了決策與判斷的心理過程，尤其探討了影響決策與判斷的社會因素。書中剖析了一系列關于人

這是一本自我完善的管理學圖書。很多人所謂的聰明其實是投機取巧，左右逢迎，真正高級的聰明，就兩個字“靠譜”�？孔V聽起來容易做起來難，日常生活中，人們?yōu)槿颂幨�、待人接物，一旦遇上不靠譜的人，很多付出就會付諸流水。什么是靠譜？“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”，本書將詳細解答這些問題，讓人們逐漸改掉錯誤的觀念和習慣，成為

只有領導者才有領導力，是職場里的陷阱。本書告訴你：每位普通的職場人無需擁有高于同事的權力，只要運用隱形領導力法則，就能翻倍自己的個人影響力，主導團隊，成為對組織最有價值的貢獻者。

《組織行為學》（第三版）的修訂再版，作者非常關注如何把組織行為的理論概念與當前中國學生們都能夠接觸到的故事、現(xiàn)象聯(lián)系起來，并配合“引例”“案例”“知識”等多個欄目進行解釋。組織行為學是在西方文化環(huán)境中成長起來的學科，理論概念基本都是分析外國的管理現(xiàn)象。作者嘗試著結合中國人的思維習慣，對概念進行描述界定，對于中國組

什么是集體智慧？集體智慧有哪些基本特征？集體智慧是如何進化的？又有哪些因素能夠推動集體智慧的進化？對于這些問題，本書將為你一一解答。在這里，我們可以開闊思維，充分領略集體智慧的驚人發(fā)展，不僅如此，還能了解全球腦時代的突出特點，并以此為基礎共同暢想集體智慧的未來。最后，本書討論了智慧與挑戰(zhàn)的關系，以及挑戰(zhàn)所發(fā)揮的積極作用

生活中我們不難發(fā)現(xiàn)，那些成功的人多是能夠高效管理和掌控時間的人，一個善于規(guī)劃和運用時間的人，不會浪費自己的精力，更不會蹉跎自己的人生。本書從時間管理的要點、法則、調配、管控等方面著手，全面闡釋了時間管理的方法和關鍵，希望可以幫助有低效、無序、拖延等問題的人改善當前狀態(tài)，找出時間被空耗的原因，讓自己的人生因掌握了時間管理

本書以管理研究方法和畢業(yè)論文寫作為總體目標，根據(jù)管理研究提出問題—分析問題—解決問題的三階段過程范式，將總體內容細化為不同模塊：論文寫作總體思路和框架；文獻查找、錄入；文獻綜述寫作；案例研究方法；統(tǒng)計研究方法。本書在教學整體框架安排上，采取模塊化組織，根據(jù)畢業(yè)論文寫作的基本步驟，從總論、提出問題、分析問題到解決問題的邏

本書作為職場人士實用性必修手冊，系統(tǒng)講解了團隊管理在凝聚正能量、創(chuàng)造非凡業(yè)績、推動企業(yè)發(fā)展和員工個人成長等方面的重要性，為有志于創(chuàng)立一番事業(yè)的人指明了道路。