"在人工智能（ArtificialIntelligence，簡(jiǎn)稱AI）時(shí)代，技術(shù)的更新速度超乎想象，員工如何在迅速變革的環(huán)境中提升勝任力？答案是培訓(xùn)！企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力？關(guān)鍵也是培訓(xùn)！隨著AI技術(shù)的普及和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已難以滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。作為人力資源管理者、培訓(xùn)從業(yè)者或組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，你是否對(duì)如何利用

本書以新企業(yè)創(chuàng)建及管理為主線，從創(chuàng)業(yè)管理入門、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)融資、成立新企業(yè)、初創(chuàng)期企業(yè)管理、成長(zhǎng)期企業(yè)管理和公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)十二個(gè)方面系統(tǒng)闡述了創(chuàng)業(yè)管理理論、知識(shí)、方法與技能，既具有理論高度，又具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作性。本書既可以作為本科生、�？粕�工

新世紀(jì)商務(wù)英語專業(yè)本科系列教材（第二版）：商務(wù)英語視聽說教程（第2版）4 學(xué)生用書

自1872年創(chuàng)立以來，招商局始終把自身發(fā)展置于國(guó)家和社會(huì)大局之中，為推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步和增進(jìn)人類福祉貢獻(xiàn)力量。招商局150多年的慈善公益歷程，不僅見證了中國(guó)從傳統(tǒng)慈善向近代公益的轉(zhuǎn)型，也展現(xiàn)出一家企業(yè)將社會(huì)責(zé)任融入自身發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的過程全貌。本書全面記錄了招商局慈善公益事業(yè)的歷史脈絡(luò)，也向社會(huì)和業(yè)界提供了中國(guó)企業(yè)在

本書研究的是“狹義”的棉業(yè)(不包括棉紡織業(yè)),即植棉、棉產(chǎn)、棉種改良運(yùn)銷、軋花、打包、彈花等內(nèi)容，關(guān)注的是針對(duì)棉花而形成的一個(gè)完整的生產(chǎn)運(yùn)銷、加工和交易體系，尤其著重探討了中國(guó)近現(xiàn)代棉業(yè)發(fā)展過程中的新生內(nèi)容，如棉花加工、打包和質(zhì)檢等。本書主要通過棉業(yè)經(jīng)濟(jì)地理來劃分全國(guó)的棉產(chǎn)區(qū)，并分別闡述了晚清民國(guó)時(shí)期華北地區(qū)、華中地區(qū)

新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，本書主題聚焦上海新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，總報(bào)告主要圍繞進(jìn)一步優(yōu)化上海營(yíng)商環(huán)境的宏觀主題展開，分報(bào)告則從新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和要求出發(fā)，針對(duì)上�，F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、科技創(chuàng)新能力提升和長(zhǎng)三角一體化合作三個(gè)方面進(jìn)行專題分析。其中現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系篇由五篇報(bào)告構(gòu)成，從構(gòu)建“（2+2）+（3+6）+（4+

本書采用歷史學(xué)的研究方法，以貨幣與外交互動(dòng)為主線，對(duì)二戰(zhàn)結(jié)束至1956年蘇伊士運(yùn)河危機(jī)期間的英美貨幣關(guān)系進(jìn)行梳理和研究。本書考察了二戰(zhàn)前英美貨幣政策以及布雷頓森林體系建立過程中兩國(guó)的博弈，將英美財(cái)政協(xié)定、馬歇爾計(jì)劃、蘇伊士運(yùn)河危機(jī)等一系列國(guó)際政治領(lǐng)域的重大事件與貨幣權(quán)力的轉(zhuǎn)移相結(jié)合，探討英美兩國(guó)在圍繞英鎊區(qū)、帝國(guó)特惠制

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何通過合理的薪酬差距激勵(lì)高管與員工，確保他們的利益高度對(duì)接，從而推動(dòng)管理層收入業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，已成為企業(yè)決策者面臨的核心問題之一。針對(duì)高管-員工薪酬差距與管理層收入業(yè)績(jī)目標(biāo)之間的復(fù)雜關(guān)系，本書從目標(biāo)完成、目標(biāo)執(zhí)行與目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整三個(gè)維度出發(fā)，先后探討了高管-員工薪酬差距對(duì)管理層收入業(yè)績(jī)目標(biāo)完成程

總結(jié)“一帶一路”建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和有待解決的問題，從理論上探索新時(shí)期共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇是本書的核心任務(wù)。為此，本書試圖從“一帶一路”的治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)與惠民生的具體目標(biāo)開展路徑選擇研究。在高質(zhì)量發(fā)展路徑選擇的理論分析框架下，我們聚焦“一帶一路”建設(shè)中的國(guó)際產(chǎn)能合作、道德風(fēng)險(xiǎn)、

本書以“西部大開發(fā)形成新格局的重點(diǎn)任務(wù)與路徑”為研究主題，全書分為“總報(bào)告”、“專題研究報(bào)告”與“西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)（1999～2023）”三部分。其中，“總報(bào)告”主要就西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施25年來的政策演變、取得的成效及面臨的現(xiàn)實(shí)困難進(jìn)行了分析，并聚焦質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提出了西部大開發(fā)形成新格局的