本書為國家社科基金項目成果（項目號：15BZZ051）的最終成果。本書系統(tǒng)梳理了中國環(huán)境治理、霧霾治理、區(qū)域霧霾治理等方面的文獻資料，從實踐層面和政策層面兩個角度把握我國區(qū)域霧霾協(xié)同治理的發(fā)展歷程和總體特征，從協(xié)同學和戰(zhàn)略協(xié)同理論中有關協(xié)同概念的內核出發(fā)，搭建了“行動-狀態(tài)-效應”府際協(xié)同實現(xiàn)機制的分析框架。并以京津冀

本書主要分為理論和實踐兩個部分。在理論部分主要總結歸納了實現(xiàn)老年人積極參與設計研究活動的理論依據(jù)。書中將活動中提升老年人積極性的時刻定義為參與接觸點，基于情感化設計理論，提出活動前、活動中和活動后的參與接觸點原則，并建立以參與者為中心的參與接觸點研究框架；并且根據(jù)研究者在不同活動階段的目標，結合公共服務的可及性理論、計

領導者作為公司的決策者，扮演著至關重要的角色。本書主要介紹了領導者應該必備的觀念、修養(yǎng)，怎樣正確處理好公司內部成員之間的各種關系，怎樣才能知人善任，以及具體做什么才可以成為一名優(yōu)秀的領導者等。通過領導者的各種決策，實現(xiàn)自身、員工和公司的真正價值，這不僅為公司做了突出貢獻，同樣為當代社會的經濟發(fā)展也做了相應的貢獻。文本中

本書基于中國本土文化的領導力理論，汲取了國學精髓、哲學精華、科學精粹，提出了獨樹一幟的“三維十二度”領導力模型，即將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力。三維硬實力，即品、思、行三個維度，分別對應領導者的品德、智慧和才能，它們共同構成了領導者的綜合素養(yǎng)。十二度軟實力，則包括自制力、親和力、學習力、創(chuàng)造力、洞察力、謀劃力、

本項目共十二章，將機關企事業(yè)單位日常行政工作分為辦文、辦會、辦事三部分，并圍繞這三方面內容展開闡述。內容主要包括辦公室日常管理工作、公文處理與寫作工作、會議組織與管理工作、公務接待工作、溝通與協(xié)調管理工作以及與領導相處的藝術等，涵蓋了機關工作絕大部分內容。項目以案例說方法，用實例講技巧，兼顧理論性和實用性，為讀者提供了

本書主要圍繞遠程辦公的概念內涵、測量、影響因素和作用效果展開，探究遠程辦公對員工工作績效和越軌創(chuàng)新行為的作用機制，并通過問卷調查和統(tǒng)計分析方法進行實證檢驗，根據(jù)所得研究結論為組織采用遠程辦公這一工作模式提供有價值的指導建議。本書主要章節(jié)安排如下：第一章主要介紹本研究的研究背景(現(xiàn)實背景和理論背景)、研究問題、研究意義、

靈活變通，將謀略轉化成真正的力量。在復雜多變的世界里，謀略與智慧如同指引我們前行的燈塔。找到機會，通過謀略改變機遇。找到機會之后，通過謀略來有效利用并轉化這些機會，這是成功的關鍵。

本書稿緊貼領導干部思想和工作實際，闡述了新時代背景下，最好的領導特別是中層領導應當具備的能力和素質，旨在實現(xiàn)個人與組織的共同成長。書中吸取了古今賢哲的思想精華，展示了中外偉人的領導方略，精選了寓意深遠的歷史故事，借鑒了世界歷史上的人物事跡，剖析了職務犯罪的典型案例，以史為鑒，以事說理，事例詳而不繁、恰到好處，道理簡明精

本書詳細介紹了圖模型的基礎知識以及如何應用于實際問題，并提供了通俗易懂的解釋，對于研究真實沖突問題的研究者、顧問、教師、學生都是非常有價值的工具。

該書借助幽默有趣的人物與故事，來為讀者講述有關時間管理這一議題的一系列知識，該書共涉及將近50條有關個人時間管理的要點。本書可以在以下方面幫助到讀者，如擊退拖延癥、創(chuàng)立適當?shù)哪繕�、提高專注力、充分利用時間間隙、提高記憶力、學會速讀、處理多重任務等一系列與個人時間管理息息相關的要素，并通過圖表等方式為讀者提供了切實可行的