本書的主題是東北地區(qū)新能源發(fā)展消納歷程以及東北地區(qū)新能源發(fā)展消納協(xié)同的實踐經(jīng)驗與未來展望。中心內(nèi)容包括4大部分：東北地區(qū)新能源發(fā)展消納歷程、東北地區(qū)實現(xiàn)新能源發(fā)展消納系統(tǒng)的實踐與經(jīng)驗、國際相關(guān)經(jīng)驗、東北地區(qū)新能源未來發(fā)展展望。全書各章內(nèi)容將緊密相關(guān)、層層相扣。第1部分首先梳理了新能源發(fā)展消納各階段歷程的相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)

本書結(jié)合電力物資檢測業(yè)務(wù)相關(guān)要求和當(dāng)前物資檢測中心建設(shè)及運營經(jīng)驗，分八章詳述了機器視覺、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈、機器人等前沿新技術(shù)在檢測領(lǐng)域的應(yīng)用，介紹了成盤電纜快速檢測裝置、變壓器小型化檢測裝置等新型檢測裝備，并通過數(shù)智化作業(yè)平臺、智慧檢儲一體倉鏈系統(tǒng)應(yīng)用案例，為物資檢測中心建設(shè)和數(shù)智化升級提供經(jīng)驗和借鑒。本書可作為電力物

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角下，人類被視為理性經(jīng)濟(jì)人，總能進(jìn)行理性思考與行動，不會出現(xiàn)判斷失誤。然而，現(xiàn)實中的人并沒有那么理性，經(jīng)常會憑借直覺做決策，很容易盲目跟風(fēng)或成為短期主義者……傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)無法解釋人類的這些非理性行為，這樣的處境促生了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)強調(diào)人類行為的復(fù)雜性與多樣性，揭示了人類

近年來，頻發(fā)的突發(fā)事件顯現(xiàn)出現(xiàn)代社會對應(yīng)急管理的迫切需求。在2008年的汶川大地震中，由于交通和通信設(shè)施中斷，應(yīng)急物資的供應(yīng)在救援早期呈現(xiàn)出難以回補的巨大缺口；2019年的新冠疫情更是暴露出多國關(guān)鍵戰(zhàn)略資源準(zhǔn)備不足、全球供應(yīng)鏈斷裂、應(yīng)急資源調(diào)配不及時等一系列重大問題。這些都表明突發(fā)事件頻發(fā)和供應(yīng)鏈脆弱性之間的矛盾日益突

本書系統(tǒng)地介紹了物流成本管理的基本理論，以及當(dāng)前物流成本管理的新思路與新方法。全書共九章，主要內(nèi)容包括物流成本管理概述、物流成本的構(gòu)成、企業(yè)物流成本的核算方法與應(yīng)用、企業(yè)物流作業(yè)成本法及其應(yīng)用、企業(yè)物流成本分析、物流責(zé)任會計與物流成本預(yù)算管理、企業(yè)物流成本績效評價、企業(yè)物流成本的日�？刂坪凸�應(yīng)鏈成本分析等。本書內(nèi)容由淺

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效量化考核與薪酬體系設(shè)計是激勵員工、提升企業(yè)競爭力的重要工具。本書從戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標(biāo)設(shè)置+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、采購、財務(wù)、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設(shè)計提供了精細(xì)化的解決方案。另外，

本書針對人力資源管理從業(yè)人員如何成為TD，如何履行人力資源管理中人才發(fā)展的職能進(jìn)行編寫，內(nèi)容涵蓋TD實戰(zhàn)的各個方面，包含大量成為出色TD需要掌握的方法論及各類相關(guān)表單、圖形、工具、模型。本書基于對方法論的可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握成為出色TD的方法。 本

本書分8章，介紹了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理、供應(yīng)鏈運作與服務(wù)、供應(yīng)鏈信息與技術(shù)、供應(yīng)鏈設(shè)施與設(shè)備、供應(yīng)鏈組織與法律法規(guī)、可持續(xù)供應(yīng)鏈、國際供應(yīng)鏈等方面的術(shù)語，旨在從專業(yè)的視角詮釋供應(yīng)鏈術(shù)語的內(nèi)涵，幫助讀者更加深入地理解和認(rèn)識供應(yīng)鏈相關(guān)概念。

本書主要針對人力資源從業(yè)人員，講解如何成為組織發(fā)展（OD）經(jīng)理，如何履行OD職能，內(nèi)容涵蓋OD實戰(zhàn)的各個方面，提供了大量做好OD經(jīng)理需要掌握的方法論和各類表單、圖形、工具、模型及實戰(zhàn)案例，讀者能夠輕松上手，快速掌握成為優(yōu)秀OD經(jīng)理的方法。本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。本書共7章，具體包括OD基礎(chǔ)知識、OD

本書講解人力資源管理從業(yè)人員如何成為LD，如何履行人力資源管理中學(xué)習(xí)發(fā)展的職能，內(nèi)容涵蓋LD實戰(zhàn)的各個方面，包含大量做好LD工作需要的方法論及各類圖表、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例進(jìn)行講解呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握成為出色LD的方法。本書共8章，主要內(nèi)容包括LD基