本書全面介紹了研發(fā)降本的道、法、術(shù)、器、例，重點介紹了其系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的方法論：三維降本。三維降本從三個維度出發(fā)，通過三種思維模型，運用十大降本方法，包括減法原則、功能搜索、材料選擇、制造工藝選擇、緊固工藝選擇、DFM、DFA、DFC、產(chǎn)品對標(biāo)和規(guī)范對標(biāo)，可全方位、多層次、立體化和結(jié)構(gòu)化地實現(xiàn)產(chǎn)品成本降低。

本書系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)運營管理的理論和方法。全書共15章，主要包括生產(chǎn)運營管理概論、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略與競爭力、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、流程分析與生產(chǎn)能力設(shè)計、設(shè)施選址與設(shè)施布局、工作研究、需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃、物料需求計劃、庫存管理、質(zhì)量管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的生產(chǎn)運營模式等內(nèi)容。

本書圍繞“如何通過續(xù)約與增購實現(xiàn)更高收入”和“如何以更低成本服務(wù)客戶”這兩個核心主題展開。這兩個主題不僅是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。本書分為兩篇，即續(xù)約篇與增購篇，旨在幫助讀者系統(tǒng)地掌握續(xù)約管理和增購策略方面的知識與技能。續(xù)約篇（第1-5章）深入探討了如何通過精細化的續(xù)約管理體系提升續(xù)約率。其中，前

本書立足于高等職業(yè)教育學(xué)生特點及物流行業(yè)的現(xiàn)實情況，對標(biāo)《高等職業(yè)教育專科現(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準》，結(jié)合目前智慧倉儲與配送作業(yè)的具體工作內(nèi)容，并融合了物流管理職業(yè)技能等級認證和全國職業(yè)院校技能大賽的相關(guān)內(nèi)容與要求。全書以工作流程為內(nèi)容主線，兼顧理論與實踐的統(tǒng)一。本書共分為7個模塊，前6個模塊均配有習(xí)題與訓(xùn)練，最后一個

本書基于物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計工作實際，以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，共設(shè)置了7個工作項目，即認識物流系統(tǒng)及其規(guī)劃設(shè)計、分析物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計需求、規(guī)劃設(shè)計物流系統(tǒng)節(jié)點、規(guī)劃設(shè)計物流系統(tǒng)路線、規(guī)劃設(shè)計物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、規(guī)劃設(shè)計物流信息系統(tǒng)與平臺、物流系統(tǒng)仿真與評價。每個工作項目設(shè)計了2-3個具體的工作任務(wù)，每個工作任務(wù)匹配了23項職業(yè)能

本書作者藤本茂從19歲開始投資交易，后來成為全職投資者。在他近70年的投資歷程中，他經(jīng)歷了日本經(jīng)濟的高速增長、泡沫經(jīng)濟崩潰、次貸危機等重大金融危機，也曾經(jīng)歷過資產(chǎn)從10億日元縮水到2億日元的慘痛經(jīng)歷。然而，他并未因損失而氣餒，而是以平和的心態(tài)面對投資，最終在87歲高齡積累了18億日元的財富。本書講的不僅僅是投資方法與理

本書由瑞穗銀行首席市場經(jīng)濟學(xué)家唐鐮大輔撰寫，深入剖析了日元長期貶值的真正原因。書中指出，日本雖為經(jīng)常收支順差國和對外凈資產(chǎn)國，但外幣持續(xù)外流，這種“假面”下的經(jīng)濟現(xiàn)狀掩蓋了日元貶值的實質(zhì)。作者分析了數(shù)字服務(wù)貿(mào)易赤字的快速增長，以及外資咨詢行業(yè)對“新時代赤字”的貢獻，強調(diào)了數(shù)字技術(shù)對知識產(chǎn)權(quán)使用費的影響。此外，書中還探討

本書聚焦我國中西部地區(qū)“三農(nóng)”、文旅等經(jīng)濟社會民生重要領(lǐng)域，內(nèi)容分為直播電商底層邏輯基礎(chǔ)和直播電商運營實務(wù)兩大部分。其中，直播電商底層邏輯基礎(chǔ)部分包含團隊建立、賬號定位等項目；直播電商運營實務(wù)部分根據(jù)直播電商運營典型工作流程，包含從選品、腳本和話術(shù)策劃，到場景搭建、宣傳引流，再到直播實施和直播復(fù)盤等項目。

本書是招標(biāo)采購專業(yè)人員能力評價測試的專業(yè)核心科目，從實踐指導(dǎo)與引領(lǐng)發(fā)展的角度，系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購活動從需求管理到招標(biāo)文件及投標(biāo)文件編制，直至評標(biāo)定標(biāo)的全過程管理要點，全面介紹了電子招投標(biāo)的全流程和非招標(biāo)方式下的采購方式選擇與采購流程，以及政府采購和外資項目招標(biāo)采購的相關(guān)內(nèi)容。

本書拓展和創(chuàng)新了傳統(tǒng)運營管理的概念、理論與方法，聚焦低碳產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)施選址與設(shè)施布置、低碳采購管理、低碳生產(chǎn)、低碳庫存管理、低碳物流管理、閉環(huán)供應(yīng)鏈的運營與管理、低碳運營中的質(zhì)量管理、低碳運營績效評價等環(huán)節(jié)，形成一套全面、系統(tǒng)的“企業(yè)低碳運營管理”知識體系和內(nèi)容。本書旨在揭開低碳運營管理的科學(xué)內(nèi)涵，提供具有系統(tǒng)性和前瞻