《現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)(第5版)》以管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程為主線，將管理信息系統(tǒng)的概念(技術(shù)組織管理)貫穿全書，內(nèi)容包括管理信息系統(tǒng)的概述、管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與開發(fā)方式、管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、管理信息系統(tǒng)的實施、管理信息系統(tǒng)的評價與維護(hù)，以及一個完整的企

管理者怎樣學(xué)習(xí)

本書系統(tǒng)地介紹了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究脈絡(luò)和基礎(chǔ)知識，闡釋了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思想如何應(yīng)用于決策分析中，涵蓋了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的各個方面。本書秉持基于實踐和多學(xué)科交叉的理念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢及其對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新與應(yīng)用提出的新要求，在廣泛借鑒、吸收國內(nèi)外管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果的同時，也做了擴(kuò)展和豐富。本書還通過實際案例分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)問

《復(fù)雜科學(xué)管理》由育人文社會科學(xué)重點研究基地清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)研究中心與中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會復(fù)雜科學(xué)管理分會共同主辦，是國內(nèi)**致力于介紹復(fù)雜科學(xué)管理的基本理論、方法、應(yīng)用及**發(fā)展的學(xué)術(shù)集刊。本集刊以學(xué)術(shù)創(chuàng)，學(xué)術(shù)民主為宗旨，刊載復(fù)雜科學(xué)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解、文獻(xiàn)綜述和評論等�！禕R》本集

互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力成為每個人生存、發(fā)展所需的硬技能，管理方式也隨著時代的發(fā)展而產(chǎn)生了明顯的變化。 《共情管理》是日本二百年老店船橋屋第八代掌柜渡邊雅司的管理經(jīng)驗總結(jié)，闡釋了作者專注于讓接觸葛餅的人都感到幸福的理念和理想，并系統(tǒng)地介紹了員工的評價制度、新人的提拔方式，以及如何借助創(chuàng)新的商品開發(fā)市場、展開

本書是高等院校管理學(xué)核心課程的教材，是西南交通大學(xué)雙OO學(xué)科建設(shè)成果之一。全書從創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，參考借鑒OO管理能力溝通的做法、案例，分領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)、管理溝通基礎(chǔ)兩篇，具體包括領(lǐng)導(dǎo)力解讀、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理溝通理念、管理溝通的障礙、口頭表達(dá)、書面表達(dá)、非語言表達(dá)、溝通中的傾聽與反饋、人際溝通的風(fēng)格、面試與面談、客戶

本書是人力資源核心課程之一，由三部分構(gòu)成：部分以團(tuán)隊建設(shè)與管理的理論知識為主，全面介紹團(tuán)隊與團(tuán)隊建設(shè)與管理的基本概念和相關(guān)知識；第二部分是組織團(tuán)隊建設(shè)與管理的具體方法和內(nèi)容，以項目為載體，共分七大模塊，主要包含團(tuán)隊意識與團(tuán)隊組建、團(tuán)隊協(xié)作與配合、團(tuán)隊紀(jì)律與禮儀、團(tuán)隊計劃與組織、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行、團(tuán)隊溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)隊變革與

本教材共10章，主要內(nèi)容包括管理導(dǎo)論、管理思想的發(fā)展歷程、計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵與溝通、控制、創(chuàng)新及管理的基本原理和方法。各章作為相對獨(dú)立的教學(xué)單元均包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、開篇故事、互動游戲、學(xué)習(xí)內(nèi)容、案例思考、管理者價值點分享、推薦閱讀、練習(xí)與應(yīng)用、管理實務(wù)研討等9個不同的教學(xué)模塊。本書不僅可以作為高職高專管理類和經(jīng)濟(jì)

《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊成長工具箱》針對敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架，闡述了如何提升四大技能，運(yùn)用工具線思維來幫助團(tuán)隊取得持續(xù)的成長。通過無人機(jī)等項目案例，書中描述了如何組合使用關(guān)鍵價值指標(biāo)、影響階梯、所有權(quán)模型、自由矩陣、學(xué)習(xí)時間、驗證學(xué)習(xí)欄、習(xí)慣矩陣和TOGRIP這八個工具才能達(dá)到好的效果�！睹艚蓊I(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊成長工具箱》適合中層管理人

今天，在事事講效率、講結(jié)果的大環(huán)境下，高效溝通成了每個職場人的必修課。管理者在工作中的不當(dāng)言辭很可能導(dǎo)致糟糕的結(jié)果。管理者，有必要掌握說話的藝術(shù)，針對不同的下屬，使用不同的話語、不同的方式表達(dá)，達(dá)成高績效的同時，促進(jìn)下屬成長。 本書列舉了作者從大量企業(yè)實際案例中精挑細(xì)選的39個管理者的煩惱并給出了相應(yīng)的解決方法，有助