《中國并購報告（2024）》是由全聯(lián)并購公會研創(chuàng)，組織專業(yè)學(xué)術(shù)團隊編撰出版的智庫報告。本報告對2023年國內(nèi)外并購市場的相關(guān)情況進行了回顧和梳理；對能源礦產(chǎn)、制造業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等主要行業(yè)的并購基本情況、特征、趨勢進行了分析；就各種并購重組活動進行了專題研究，等等。內(nèi)容全面、詳盡，對相關(guān)人員有寶貴的參考價值。

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》是一本企業(yè)質(zhì)量管理類圖書，本書以作者親身經(jīng)歷的大量實踐為素材，以企業(yè)習(xí)以為常的一道劃痕的故事貫穿始終，一步步地展開不同組織、企業(yè)不同部門對劃痕的各種心理反映、現(xiàn)實對策和實際后果，進而抽絲剝繭的分析出產(chǎn)品質(zhì)量管理的心理、思想、管理策略和模式方面的戰(zhàn)爭從而幫助讀者澄清一些模糊認識，提升對質(zhì)量管理的認識，更好

如今的營銷人員正面臨著一種困境。CEO們認為，企業(yè)的當務(wù)之急是應(yīng)對留住顧客和避免價格戰(zhàn)等營銷方面的挑戰(zhàn)，然而他們越來越懷疑營銷人員能否經(jīng)受得住這些挑戰(zhàn)。營銷的傳統(tǒng)目標接近顧客已經(jīng)成為企業(yè)的一種使命，然而營銷作為一種職能喪失了其重要意義。曾經(jīng)被視為關(guān)鍵性支出的營銷費用如今卻只被視為一種巨大的成本。為什么會這樣呢？更為重要

本書共包含七個章節(jié)的內(nèi)容：第一章是緒論。主要介紹研究背景、目的和意義等內(nèi)容。第二章是文獻綜述�；仡欍Ｕ撌筋I(lǐng)導(dǎo)和員工績效的相關(guān)研究，對已有文獻進行述評，并為后續(xù)的理論發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。第三章是理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建。在意義建構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，分別從員工的三種角色感知構(gòu)建悖論式領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響模型。第四章從創(chuàng)新角色認同

如今已經(jīng)有越來越多的人意識到，企業(yè)未來的競爭將會是文化與文化的競爭文化競爭的時代已經(jīng)到來。很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對于更多的中國企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認識到企業(yè)文化的重要性與價值，卻始終無法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

本書循序漸進地介紹了人才盤點的實際操作流程，幫助讀者深入了解相關(guān)知識。具體內(nèi)容包括三部分，第一部分介紹了人才盤點的前期準備工作。首先介紹了人才盤點的重要性，接著從人才數(shù)量需求和人才標準兩方面定位企業(yè)人力資源的規(guī)劃方向。第二部分對人才盤點進行實操解析，主要介紹人才測評與校準；第三部分介紹人才盤點結(jié)果在人事管理中的運用。全

本書是組織導(dǎo)入BPM體系的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)書。主要包括如下分內(nèi)容：*分型轉(zhuǎn)型失敗的原因，系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)流程管理的全景觀；*說明實施成功的關(guān)鍵：與戰(zhàn)略一致性；*系統(tǒng)性的BPM導(dǎo)入包含的要素：戰(zhàn)略、組織、治理、角色、方法、技術(shù)；*使用變革的方法系統(tǒng)性描述BPM導(dǎo)入的流程，不僅關(guān)注方法，還關(guān)注人的要素；*介紹BPM導(dǎo)入持續(xù)維持成功的舉

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對于企業(yè)和管理者來說，它也可以成為一個有效的工具，幫助組織成長、提升商業(yè)價值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團隊、《財富》100強領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)家的概念最早由理查德·康替龍于18世紀30年代提出，比被譽為西方經(jīng)濟學(xué)圣經(jīng)的《國富論》的首次出版提前約半個世紀，可見企業(yè)家理論的源遠流長。另一方面，企業(yè)家理論不是傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的主流，自熊彼特創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)立以來，企業(yè)家理論的發(fā)展才開始受到眾多學(xué)者的關(guān)注。在雙創(chuàng)背景下，梳理古今中外企業(yè)家理論與實踐，并結(jié)合

本書涵蓋了企業(yè)薪酬激勵與績效考核的相關(guān)內(nèi)容。書中通過文字和圖表介紹了薪酬與薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整、薪酬體系、績效與績效考核、績效考核方法以及績效反饋與改進等內(nèi)容。本書圖文并茂、語言通俗易懂，適合對薪酬和績效管理理論知識和實務(wù)感興趣或從事薪酬和績效管理工作的從業(yè)人員閱讀。