“坐標(biāo)湘雅”立體書(shū)是還原1906年中南大學(xué)湘雅醫(yī)院歷史建筑群的紙藝雕塑作品。這是一座坐落在人文薈萃的楚漢名城長(zhǎng)沙的古老建筑，是中國(guó)最早的西醫(yī)醫(yī)院之一。它具有極其悠久的歷史，在西醫(yī)理念的沿襲、建筑美學(xué)的傳承與協(xié)和醫(yī)院志同道合，頗具歷史淵源，在近120年的歷史長(zhǎng)河中，譜寫(xiě)著“北協(xié)和，南湘雅”的奇絕傳說(shuō)，并于當(dāng)今口口相傳。湘

本書(shū)展現(xiàn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥學(xué)工作者在藥事管理和藥學(xué)服務(wù)中的創(chuàng)新成果和探索。書(shū)稿介紹了作為現(xiàn)代化管理工具的網(wǎng)格化管理在藥事管理中的應(yīng)用，對(duì)注射用質(zhì)子泵抑制劑的預(yù)防使用具有顯著成效，打開(kāi)了藥事管理的新思路、新方法，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。書(shū)稿還介紹了點(diǎn)評(píng)立體化改造對(duì)藥事管理質(zhì)效的顯著提升，基于CHPS系統(tǒng)的藥物警戒閉環(huán)管理新模式探

本書(shū)共20章，主要內(nèi)容包括醫(yī)療器械監(jiān)管策略的制定和實(shí)施，監(jiān)管戰(zhàn)略的組成基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系，設(shè)備設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，全球醫(yī)療器械標(biāo)簽策略，非臨床實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，全球醫(yī)療器械臨床戰(zhàn)略，體外診斷醫(yī)療器械，全球監(jiān)管流程，醫(yī)療器械全球監(jiān)管戰(zhàn)略中標(biāo)準(zhǔn)的使用，全球醫(yī)療醫(yī)械營(yíng)銷策略，戰(zhàn)略制定的監(jiān)管資源，醫(yī)療器械上市后監(jiān)管策略，干細(xì)胞

"醫(yī)患關(guān)系的發(fā)展對(duì)于醫(yī)護(hù)工作者的醫(yī)護(hù)服務(wù)的提升、民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展及健康中國(guó)的推動(dòng)都有重要意義。醫(yī)患關(guān)系研究的復(fù)雜性在于醫(yī)患關(guān)系的影響是多因素的，有國(guó)家政策原因、患者的期望過(guò)高，以及具體開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的醫(yī)生的醫(yī)術(shù)、患者需要支付的費(fèi)用、醫(yī)護(hù)服務(wù)群體的服務(wù)態(tài)度等。中國(guó)提出了2030年“健康中國(guó)”的宏偉目標(biāo)，“讓14億居民人

本書(shū)考察了我國(guó)城市醫(yī)療職業(yè)群體的職業(yè)倫理與執(zhí)業(yè)行為。具體而言，一方面，本書(shū)以歷史視角考察了職業(yè)倫理的變遷，包括醫(yī)生如何努力調(diào)適市場(chǎng)化的醫(yī)療服務(wù)交易方式與高尚的職業(yè)倫理之間的矛盾、國(guó)家如何隨著治理邏輯的變化而對(duì)醫(yī)生的職業(yè)倫理提出不同的期待和要求、醫(yī)患關(guān)系又如何隨著社會(huì)變遷而變化。

本書(shū)在前人研究基礎(chǔ)之上，以1945年至2007年英國(guó)全民醫(yī)療服務(wù)體系為研究對(duì)象，著力對(duì)其建設(shè)經(jīng)過(guò)、改革歷程、主要內(nèi)容、成效得失、經(jīng)驗(yàn)啟示等進(jìn)行考察，加強(qiáng)整體性、系統(tǒng)性研究，注重史實(shí)建構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)反思，旨在推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域研究的同時(shí)，更好地服務(wù)于新時(shí)代中國(guó)特色醫(yī)療保障體系建設(shè)。

本書(shū)構(gòu)建了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的框架體系，系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的基本理論、基本方法，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，同時(shí)吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外最新財(cái)務(wù)分析研究成果。本書(shū)共十章組成。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，系統(tǒng)構(gòu)建了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系。在理論層面實(shí)現(xiàn)了將財(cái)務(wù)分析理論應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，建立了具有醫(yī)院特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析理論體系。在實(shí)踐層

本書(shū)稿系統(tǒng)地記述了安徽省衛(wèi)生委員會(huì)2022年度自然、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)等方面情況，全面、系統(tǒng)、全面、系統(tǒng)地反映了該年度安徽省衛(wèi)生系統(tǒng)基本面貌和發(fā)展情況，是一部為社會(huì)各界提供咨詢服務(wù)、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考、為續(xù)修地方志書(shū)儲(chǔ)備資料的工具性資料書(shū)，是了解、研究安徽省衛(wèi)建委系統(tǒng)情況的信息窗口，是一部綜合性年鑒。該年鑒框架按欄目

本書(shū)讀者對(duì)象為醫(yī)院不同服務(wù)窗口人員。主要以不同服務(wù)窗口人員在英語(yǔ)語(yǔ)言服務(wù)過(guò)程中可能遇到的各種情景為背景，模擬服務(wù)窗口人員與被服務(wù)人員（包括患者、家屬等）之間的對(duì)話。同時(shí)提供實(shí)用的英語(yǔ)單詞、短語(yǔ)和常用英語(yǔ)口語(yǔ)的基本句式及其使用場(chǎng)景，以幫助醫(yī)院公共服務(wù)窗口人員更好地提高其英語(yǔ)語(yǔ)言服務(wù)能力，與患者和其他人員進(jìn)行更有效的交流和

本書(shū)圍繞醫(yī)院的起源與本質(zhì)、患者的需求與困境、傳統(tǒng)醫(yī)院的轉(zhuǎn)變與改革、新型醫(yī)院的不同與建設(shè)四個(gè)主題，以醫(yī)院管理者的視角，講述了一位三甲醫(yī)院院長(zhǎng)，在現(xiàn)代醫(yī)療體系背景下，結(jié)合醫(yī)療案例和醫(yī)患互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，大刀闊斧推動(dòng)醫(yī)院改革，從零開(kāi)始打造國(guó)內(nèi)首個(gè)以患者為中心的標(biāo)準(zhǔn)化五代醫(yī)院的創(chuàng)新征程。全書(shū)以創(chuàng)建者同時(shí)也是體驗(yàn)者的視角，帶領(lǐng)讀者深入醫(yī)