本書(shū)以MBA為例，全面論述了對(duì)面試的認(rèn)識(shí)、各典型學(xué)校面試的程序和過(guò)程、面試各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和如何準(zhǔn)備等方面內(nèi)容，并從考官、學(xué)校教授、考生三個(gè)角度，對(duì)各典型學(xué)校面試的要求和如何應(yīng)對(duì)給出了最為客觀的描述。同時(shí)，你能找到與你最為類似的考生面試的成功經(jīng)驗(yàn)，找到有參考價(jià)值的參照對(duì)象;還可以吸取失敗者慘痛的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。本書(shū)可

《公文寫(xiě)作高手速成：格式要點(diǎn)+寫(xiě)作技巧+模板案例（第2版）》通過(guò)“案例+技巧”兩條線，幫助讀者快速成為公文寫(xiě)作高手！一條是橫向案例線，通過(guò)11章專題內(nèi)容、35種公文類型、52個(gè)案例模板，對(duì)上行文、下行文、計(jì)劃體公文、規(guī)章類公文、憑證類公文、講話類公文和專用書(shū)信等，從基礎(chǔ)知識(shí)、格式要點(diǎn)和寫(xiě)作技巧方面進(jìn)行了介紹。另一條是縱

本書(shū)基于項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)引領(lǐng)的高職人才培養(yǎng)模式，按照管理活動(dòng)的流程，將管理者開(kāi)展的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作任務(wù)，進(jìn)行分析、提煉，轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)任務(wù)，通過(guò)學(xué)生實(shí)踐操作和完成具體任務(wù)，掌握管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能、流程和方法。全書(shū)共分七個(gè)項(xiàng)目，前兩個(gè)項(xiàng)目主要為管理活動(dòng)的對(duì)象、管理思想、管理的基本原理和方法，后五個(gè)項(xiàng)目為

《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》系高等教育秘書(shū)學(xué)專業(yè)系列教材中的一本。系列教材分三個(gè)子系列。分別是核心課程系列，包括《秘書(shū)學(xué)概論》《中國(guó)秘書(shū)史》《秘書(shū)寫(xiě)作》《秘書(shū)文化與職業(yè)道德修養(yǎng)》《秘書(shū)心理學(xué)》《信息與檔案管理》等；實(shí)訓(xùn)課程系列包括《寫(xiě)作實(shí)訓(xùn)》《秘書(shū)實(shí)務(wù)》《辦公自動(dòng)化》《速記與速錄》；公共素質(zhì)課程系列包括《管理學(xué)原理》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《形式

本書(shū)由原管理類聯(lián)考邏輯命題人、中國(guó)邏輯協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、邏輯教育輔導(dǎo)專家陳慕澤老師編寫(xiě)。本書(shū)為考生提供了十五套共450道綜合能力邏輯模擬題和二套考前自測(cè)題，共十七套，510題。這些試題基于作者對(duì)大綱的準(zhǔn)確把握和嚴(yán)格遵循，以及對(duì)歷年真題的精心研究和規(guī)范模擬。這些模擬題的目的是強(qiáng)化訓(xùn)練并測(cè)試日常邏輯思維能力。作者特別關(guān)注每道試題

《管理學(xué)教程》在第四版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，更新了部分案例，并對(duì)原有習(xí)題集進(jìn)行了修訂。第五版繼續(xù)延續(xù)前四版的風(fēng)格，以簡(jiǎn)潔、通俗易懂的語(yǔ)言介紹了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理的四大職能，非常適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生使用。新版根據(jù)國(guó)家教育部2020年5月印發(fā)的《高等學(xué)校課程思政建設(shè)指導(dǎo)綱要》精神，在每一章的思考題里都增

從密林深處的美國(guó)海豹突擊隊(duì)指揮部，到奧運(yùn)會(huì)賽艇比賽的冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，再到美國(guó)發(fā)展速度快的消費(fèi)品公司，奧爾登·米爾斯游刃有余地完成了跨界轉(zhuǎn)身。這一切的支點(diǎn)就是，他掌握著一套打造10倍優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的方法。憑借該方法，奧爾登能迅速在新領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，并敢于挑戰(zhàn)那些看似不可能完成的任務(wù)。\\在本書(shū)中，奧爾登·

本書(shū)分為四個(gè)部分：人際關(guān)系、賦能、態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)技能，這是作者領(lǐng)導(dǎo)力生涯的收獲。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，無(wú)論是不是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位，這四個(gè)方面都是非常重要的。在家庭中，你可以影響你的家人；在其他人際關(guān)系中，你可以影響你的朋友、同事；如果你在工作中處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，那你可以影響更多的人。不管你希望在哪個(gè)領(lǐng)域獲得成功，都需要擴(kuò)展影

語(yǔ)言在我們的工作和生活中的重要性，人人皆知。尤其作為領(lǐng)導(dǎo)者，溝通無(wú)疑是能否成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心因素之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠在與員工、客戶、股東的日常溝通中適時(shí)運(yùn)用高效對(duì)話的技巧，自信地與人溝通，就能使對(duì)話直擊主題、挖掘問(wèn)題的核心，成功地與他人建立更為緊密的聯(lián)系。作為一名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)力研究者，菲爾·哈爾金斯在領(lǐng)導(dǎo)力溝通

組織需要為保障業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行連續(xù)性管理，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理就是組織為預(yù)防和應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)中斷而主動(dòng)付出的努力。作為相對(duì)較新的管理方法，人們對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理所涉及的治理和管理結(jié)構(gòu)建立、業(yè)務(wù)影響分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)連續(xù)性策略選擇、業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（和應(yīng)急預(yù)案）編制和管理、培訓(xùn)和意識(shí)以及演練等方面的理論和實(shí)踐仍存在種種誤解和疑惑。 《