每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，日常的行為和選擇決定了我們是誰，將去向何方。自律，既是一種行為，也是一種選擇。在人生航線上，自律尤顯難能可貴，它如同掌握在我們手中的舵盤，使得航船能夠保持方向、平穩(wěn)前行。那些順利越洋上岸的人，往往對(duì)自我行為、認(rèn)知等方面進(jìn)行了有效管理和持續(xù)優(yōu)化。本書作者為一名獨(dú)立女性，是擁有多重身份的跨界達(dá)人。她在

本書是領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)指南，旨在提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧，無論你是初涉職場(chǎng)還是資深高管。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)路上的孤獨(dú)與挑戰(zhàn)，麥克斯韋爾博士提供策略與洞察，教你如何建立真誠聯(lián)系、傾聽團(tuán)隊(duì)心聲、在關(guān)鍵時(shí)刻做出明智決策。他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力源于深刻理解團(tuán)隊(duì)和不斷挖掘個(gè)人潛力。本書以真實(shí)案例和生動(dòng)故事，讓你輕松領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)精髓。它將引導(dǎo)你學(xué)會(huì)在變化莫測(cè)

本書是一本面向數(shù)字時(shí)代職場(chǎng)人的DeepSeek實(shí)戰(zhàn)指南，以生成式AI技術(shù)浪潮為背景，聚焦于DeepSeek大模型在職場(chǎng)中的實(shí)踐操作，全面展示了如何使用AI技術(shù)重構(gòu)現(xiàn)代辦公范式。全書圍繞以下四個(gè)方面展開：一是認(rèn)知重構(gòu)，深入解析從專家系統(tǒng)到生成式AI的技術(shù)演進(jìn)過程，揭秘DeepSeek五大核心能力的技術(shù)突破；二是效率

本書在內(nèi)容上主要由三個(gè)部分組成。第一部分是對(duì)《論語》中一些章節(jié)的管理學(xué)解讀。希望借助《論語》部分章節(jié)的具體內(nèi)容，對(duì)儒家管理思想及其范式特點(diǎn)做一個(gè)深入、具體的介紹，加深讀者對(duì)儒家管理思想的理解。第二部分重在解釋《論語》相關(guān)篇章的含義，糾正管理學(xué)界對(duì)于傳統(tǒng)儒家文化的一些誤解，為接著傳統(tǒng)文化講本土管理學(xué)進(jìn)一步掃清思想上的障礙

本教材主要結(jié)合目前行業(yè)企業(yè)對(duì)酒店會(huì)議服務(wù)與管理的職業(yè)能力需求，從酒店會(huì)議市場(chǎng)認(rèn)知、酒店會(huì)議部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、宴會(huì)銷售的渠道和方法、新型宴會(huì)設(shè)施設(shè)備的介紹、會(huì)議策劃的流程和案例、會(huì)議場(chǎng)地布置、會(huì)議服務(wù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議人力資源管理、成本控制等方面展開。

全書共14章，立足中國文化情境，秉持國際視角，推概念出案例、從理論到應(yīng)用，闡述管理溝通的科學(xué)原理，分析管理溝通的過程與要素，說明解決具體問題的策略，傳授演講、傾聽、談判、會(huì)議、面談、非言語溝通以及數(shù)字化溝通等個(gè)體與群體溝通技能，給讀者一整套管理溝通的行為指南。

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如何通過AI提升活動(dòng)策劃與執(zhí)行的效率？《AI活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全》通過12大領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)案例、18章專題內(nèi)容、20多個(gè)AI工具、27個(gè)應(yīng)用案例，詳細(xì)剖析了AI在活動(dòng)策劃與執(zhí)行中的奧秘及訣竅，讓您從新手快速成長(zhǎng)為AI活動(dòng)策劃與執(zhí)行的高手！《AI活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全》具體內(nèi)容圍繞兩條線展開：一是技能線，對(duì)AI活動(dòng)策劃與執(zhí)行的各個(gè)

本書深入剖析與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的諸多要素，旨在助力讀者透徹理解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)涵，提升領(lǐng)導(dǎo)效能，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)。 作者從領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)出發(fā)，闡述領(lǐng)導(dǎo)者誕生的三種方式及其特點(diǎn)，剖析領(lǐng)導(dǎo)的底層邏輯，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用，明確其使命為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，包括目標(biāo)的意義、多方博弈及動(dòng)態(tài)調(diào)整等。在領(lǐng)導(dǎo)行為方面，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理，介紹多種領(lǐng)導(dǎo)類型及領(lǐng)

溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一生產(chǎn)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過運(yùn)用發(fā)問技巧，激發(fā)周圍同伴的魅力與才能，完成個(gè)人無法達(dá)到的工作成果。本書作者針對(duì)日常會(huì)議、工作匯報(bào)等管理場(chǎng)景，提供情感引導(dǎo)、洞察員工的隱性需求等14個(gè)行之有效的溝通法則，煉造從有口難開到暢所欲言的溝通模式，打造擁有共同愿景、敢于挑戰(zhàn)目標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。