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叢書名:高等院校市場營銷系列精品規(guī)劃教材
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- 作者:主編陳濤, 孫偉
- 出版時間:2016/9/1
- ISBN:9787111548188
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F713.3
- 頁碼:262頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書從銷售管理概述、銷售倫理與法律、銷售組織與銷售區(qū)域設計、銷售計劃與預測、銷售流程與技巧、銷售人員招聘與選拔、銷售人員培訓與激勵、銷售人員績效評價、銷售關系管理及網(wǎng)絡時代的銷售管理等方面講述了銷售管理的主要內(nèi)容。本書適用于市場營銷專業(yè)的本科生。
銷售管理:提高銷售效率和企業(yè)贏利的手段1.效率和績效:未來銷售經(jīng)理制訂決策的關鍵未來的銷售活動中,銷售經(jīng)理不僅要主導銷售工作的若干根本性變革,而且會前所未有地被置于來自方方面面的嚴密監(jiān)督之下。
目前,各種變化正在發(fā)生,而且已經(jīng)影響到了大多數(shù)銷售人員的工作。選擇新的經(jīng)銷商、電話營銷、網(wǎng)絡營銷等已經(jīng)引發(fā)產(chǎn)品或服務的營銷方式和銷售方式的變化,如即時生產(chǎn)與采購,基于互聯(lián)網(wǎng)技術和供應鏈體系的計劃制訂,對于向多個行業(yè)銷售產(chǎn)品的企業(yè)而言,用戶購買場所日益集中等。
銷售工作變革的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)并且正在按自己的規(guī)律發(fā)展。典型的表現(xiàn)是,銷售經(jīng)理既要領導已經(jīng)失去傳統(tǒng)力量、效率和聲譽的一線銷售隊伍,又要領導一個集合了直復營銷、大數(shù)據(jù)營銷和電話營銷的更強有力的銷售組織。
銷售成本費用在快速增長。由于更加注重市場細分,顧客要求的服務水平越來越高,運輸費用增加,經(jīng)銷商權力增大,以及更多職業(yè)化的采購人出現(xiàn)等諸多原因,企業(yè)與商業(yè)客戶聯(lián)系的費用支出一直在增長。提高銷售績效是企業(yè)最基本的要求,董事會越來越多地審查那些行政性的銷售費用項目,銷售經(jīng)理被更多地要求說明支出的合理性,許多CEO要求銷售經(jīng)理改變銷售成本費用快速增長的局面。
。1) 80/20法則。
盡管“80/20法則”(即80%的銷售額來自20%的顧客)并非像其字面意思那么精確,但實際上,僅就意外失去大客戶會根本性地改變一個企業(yè)的命運這一點而言,“80/20法則”是絕對準確的。
一項有關銷售生產(chǎn)率的調(diào)查表明:在受訪企業(yè)中,占客戶總數(shù)20%的大客戶實現(xiàn)了平均75%的銷售量,呈現(xiàn)出“75/20法則”;而只占客戶總數(shù)10%的大客戶實現(xiàn)的銷售量高達50%;50%的大客戶則完成了總銷售量的90%。
(2)銷售經(jīng)理職業(yè)的演變。
銷售經(jīng)理職業(yè)的演變?nèi)绫?-1所示。
資料來源: Bob Htutley, Michael W.Starkey.The Management of Sales and Customer Relations.lntemational ThomsonBusiness Press. 1996.(3)提高銷售效率的處方。
將新技術引入銷售隊伍中。現(xiàn)在的銷售人員與傳統(tǒng)銷售人員不同,他們不再攜帶手提箱和一堆資料,而是攜帶具有無線網(wǎng)絡的筆記本電腦、智能移動終端設備(平板電腦、移動電話等)、車載電話、打印機或圖形顯示器設備及其他電子工具來建立起一個“虛擬辦公室”,以此提高銷售效率。
增加對銷售人員的激勵。運用激勵手段使銷售人員將銷售努力投入到戰(zhàn)略性客戶和產(chǎn)品上;谝陨箱N售經(jīng)理職業(yè)本身的變化,企業(yè)要求銷售管理人員關注以下三個方面的問題:第一,市場營銷與銷售人員銷售策略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。銷售職能必須完全融入企業(yè)戰(zhàn)略之中,并且應該作為市場營銷的基本準則。第二,客戶關系的管理。銷售人員應該接受持續(xù)的客戶關系管理技能訓練,而不只是被灌輸某些特殊的銷售技巧。第三,銷售人員行為的管理。銷售隊伍管理必須更加專業(yè)化和科學化,廣泛運用銷售隊伍控制與記錄系統(tǒng)等新技術。同時,管理系統(tǒng)應?更側(cè)重于衡量長期利潤潛力、客戶決策過程、戰(zhàn)略導向以及客戶對產(chǎn)品、程序、知識和組織的需要。
2.銷售管理的趨勢劇烈變化的商業(yè)環(huán)境為企業(yè)銷售工作帶來了一系列的挑戰(zhàn),許多銷售組織在國內(nèi)外市場中面臨著激烈的全球化競爭。銷售組織面對的是競爭對手、顧客,甚至是他們自己企業(yè)的挑戰(zhàn)。
因此,從銷售管理的角度看,銷售組織的主要趨勢如圖0-1所示。即未來的銷售管理活動正在從簡單的交易轉(zhuǎn)向建立良好的關系,從個人活動向團隊活動轉(zhuǎn)變,從關注銷售量向關注銷售效率轉(zhuǎn)變,從一般的管理轉(zhuǎn)向領導銷售工作,從行政性工作向企業(yè)性的工作轉(zhuǎn)變,更從本地性的銷售及其管理向全球化的銷售管理轉(zhuǎn)變。因此,許多銷售組織正在它們的銷售行動中做出變化,以應對挑戰(zhàn)。
前言
第1章銷售管理概述
本章提要
引例
1.1 背景:銷售管理在中國
1.2銷售的角色與類型
1.3銷售管理的性質(zhì)和角色
1.4銷售管理和營銷戰(zhàn)略的關系
小結(jié)
關鍵概念
復習測試
案例研討
第2章銷售倫理與法律
本章提要
引例
2.1 銷售倫理及其主要內(nèi)容
2.2銷售中的主要倫理問題
2.3銷售倫理中應處理的關系
2.4銷售的法律責任與管理
小結(jié)
關鍵概念
復習測試
案例研討
第3章銷售組織與銷售區(qū)域設計
本章提要
第4章銷售計劃與預測
第5章銷售流程與技巧
第6章銷售人員招聘與選拔
第7章銷售人員培訓與激勵
第8章銷售人員績效評價
第9章銷售關系管理
第10章網(wǎng)絡時代的銷售管理
參考文獻
后記