烏卡時代組織變革過程中產(chǎn)生的不信任感導致了員工士氣低落和精神迷失，激勵和信任問題成為組織生存和發(fā)展的重大問題。實現(xiàn)員工士氣持續(xù)提升、達到升級組織文化、提升成員精神素養(yǎng)是在不確定環(huán)境中組織的戰(zhàn)略任務。精神領導力通過領導者對員工精神需求的引領，滿足員工的價值感受，激發(fā)員工的使命感和歸屬感，從而持續(xù)提升員工士氣、提高員工生活幸福感和工作滿意度，是組織突破“激勵怪圈”、提升組織文化和績效的有益探索。本文以精神領導力理論分析和研究框架搭建為基礎，通過對調查問卷數(shù)據(jù)分析的方式，對組織中精神領導力和員工士氣的現(xiàn)狀進行描述，對精神領導力對員工士氣作用的具體方式和機理進行檢驗。