本書基于組織管理的視角，研究工作與生活平衡的理論與實(shí)踐。首先通過(guò)深度訪談確定家庭支持型主管的概念及可能的維度，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查驗(yàn)證家庭支持型主管行為的結(jié)構(gòu)并進(jìn)行特點(diǎn)分析；其次，探討家庭支持型主管行為對(duì)員工工作態(tài)度的影響，研究家庭支持型主管行為與員工的工作投入之間的資源獲取螺旋；最后，針對(duì)企業(yè)的中層主管進(jìn)行體驗(yàn)式的培訓(xùn)以及對(duì)家庭支持行為的監(jiān)控記錄來(lái)提升對(duì)員工的家庭支持型行為，旨在提升員工的態(tài)度和在工作領(lǐng)域的投入。