本書以不確定性預(yù)期、資源保存理論為基礎(chǔ)，從裁員頻次入手，構(gòu)建了裁員頻次對(duì)留用員工工作不安全感的影響及后續(xù)引發(fā)的心理和行為效應(yīng)的鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ�。通過訪談和問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分批多次裁員策略會(huì)放大留用員工的工作不安全感，進(jìn)而引發(fā)一系列負(fù)面的心理和行為反應(yīng)。本書清晰描繪了“裁員幸存者綜合癥”的發(fā)生路徑，打破了裁員可以“提質(zhì)增效”的常識(shí)，豐富了裁員的本土化研究。