為了對復(fù)雜項目進(jìn)行有效的管理,項目經(jīng)理必須有能力化繁為簡、抓住主旨。本書介紹的一頁紙項目管理(OPPM)是一個強大的可視化工具,可以同時關(guān)注項目績效的幾個關(guān)鍵維度,從而幫助項目經(jīng)理掌控全局,快速做出正確決策。同時,OPPM也有助于在項目經(jīng)理與項目干系人之間建立溝通的橋梁,有效提升項目的成功率。
克拉克·A.坎貝爾,是OPPM國際公司的創(chuàng)始人兼CEO,同時也是猶他大學(xué)商學(xué)院的教授。他曾在包括清華大學(xué)和北京大學(xué)在內(nèi)的多所大學(xué)授課,介紹一頁紙項目管理的強大作用和簡潔操作。他曾為美國、英國、加拿大和中國的公司提供咨詢服務(wù),如通用電氣公司、齊默公司、魁星公司、奧雅納實驗室和美敦力公司等?死藫碛谢瘜W(xué)工程學(xué)士學(xué)位、工商管理碩士學(xué)位,他在特拉華州威爾明頓的杜邦化學(xué)公司總部負(fù)責(zé)規(guī)劃和項目管理。邁克·坎貝爾OPPM國際公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人。憑借20多年在項目管理、創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累,他憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧,幫助個人和組織顯著提升項目績效。他專注于項目創(chuàng)新,為PMI和AAPM的認(rèn)證考試提供互動性極強的研討會和培訓(xùn)課程。他擁有猶他大學(xué)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位和威斯敏斯特學(xué)院的技術(shù)管理MBA學(xué)位,曾在多家高科技公司負(fù)責(zé)項目管理和銷售工作。
高志恒光環(huán)國際PMP核心講師,PMP、PMI-ACP、DAMA、心理咨詢師、智能制造評估師。擁有14年大型企業(yè)項目管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在某大型制造企業(yè)任工程經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)過百余人的工程師團(tuán)隊,曾負(fù)責(zé)谷歌公司的Google OnHub路由器項目。在PMP教學(xué)領(lǐng)域深耕多年,對項目管理知識體系擁有獨到的理解。目前,他在光環(huán)國際負(fù)責(zé)PMP新考綱與《PMBOK?指南》(第7版)的教學(xué)研發(fā)工作,對項目管理的最新知識體系有深入的研究。著有《PMP?通關(guān)一本通》,譯有《項目經(jīng)理指南》。
第1章 簡化的必要性與可視化的力量 / 001
第2章 OPPM聚焦溝通 / 014
第3章 OPPM介紹 / 023
第4章 傳統(tǒng)項目 / 034
第5章 傳統(tǒng)OPPM的12個創(chuàng)建步驟 / 049
第6章 傳統(tǒng)OPPM的5個報告步驟 / 093
第7章 敏捷項目 / 110
第8章 敏捷OPPM的12個創(chuàng)建步驟 / 122
第9章 敏捷OPPM的7個報告步驟 / 145
第10章 對項目的思考 / 156
第11章 項目管理辦公室 / 170
第12章 OPPM在咨詢和營銷方面的應(yīng)用 / 185
附錄A 用一頁紙說明OPPM / 194
附錄B OPPM與PMBOK / 198
致謝 / 204