本書將商業(yè)目的、戰(zhàn)略、項目集干系人、收益實現(xiàn)和轉(zhuǎn)型式變更聯(lián)系起來，以提供一個獨特的整合視角來運用項目集管理，為實施項目集的領導者提供有效與干系人溝通和支持項目集所需的技能和轉(zhuǎn)型思維。對于卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及基于風險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業(yè)的學習文化賦能，對個人和組織層面的戰(zhàn)略舉措和變更工作的本質(zhì)進行定制的指導。本書也是一本學習項目集管理的教材，它以實踐為導向，通過案例和示例，說明如何應用項目集管理的原則，并克服在跨組織邊界工作時可能出現(xiàn)的差距和阻力。此外，對于希望獲得項目集管理專業(yè)認證的讀者，本書也提供了有用的參考信息，指導他們獲取與這些認證最相關的資源。