本書介紹了創(chuàng)建教練文化的七大步驟以及如何對所有教練活動進(jìn)行督導(dǎo)和定期評價，進(jìn)而使教練技術(shù)在促進(jìn)組織進(jìn)步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動所有利益相關(guān)者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術(shù)下一個發(fā)展階段的人。無論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練、教練培訓(xùn)師或著述者，都能利用書中介紹的步驟和方法，在推動教練活動與整體業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合并創(chuàng)造真正價值方面發(fā)揮自己的作用。