在當今這個快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)成長和維持競爭優(yōu)勢的關鍵因素。創(chuàng)新不僅關系著企業(yè)的市場競爭力，更是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略行為。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應市場需求的變化和新興技術的發(fā)展。然而，創(chuàng)新并非易事，需要企業(yè)投入大量的資源，包括資金、人力和時間等，而且創(chuàng)新的成功率并不總是能夠得到保證。在這樣的背景下，如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動力，尤其是如何通過有效的激勵機制來激發(fā)高管團隊的創(chuàng)新精神，成為企業(yè)管理者和學術界共同關注的焦點。

本書正是基于這樣的背景，深入探討了人力資本動態(tài)性的高管激勵機制設計對于提升企業(yè)創(chuàng)新能力以及企業(yè)業(yè)績的必要性和重要性。人力資本，作為企業(yè)最寶貴的資源，其動態(tài)性體現(xiàn)在高管的工作努力程度和工作能力會隨著市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況的變化而發(fā)生動態(tài)變化。因此，傳統(tǒng)的靜態(tài)高管激勵機制已經(jīng)難以適應當前企業(yè)對高管激勵的需求，亟須變革為動態(tài)的激勵機制，以實現(xiàn)高管與股東之間的動態(tài)激勵相容，持續(xù)提升公司價值。

本書通過理論分析和實證研究，揭示了高管激勵動態(tài)性與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及這種聯(lián)系如何影響企業(yè)的長期和短期績效。研究發(fā)現(xiàn)，動態(tài)的股權激勵機制和薪酬激勵機制能夠有效地激發(fā)高管的工作熱情，促使其實施與股東利益一致的決策行為，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和業(yè)績。在此基礎上，本書還進一步探討了研發(fā)創(chuàng)新投入在股權激勵動態(tài)性與企業(yè)績效之間的中介作用，以及企業(yè)風險承擔水平和代理問題在其中的調(diào)節(jié)作用。探討了研發(fā)創(chuàng)新投入在薪酬激勵動態(tài)性與企業(yè)績效之間的中介作用，以及外部薪酬差距和內(nèi)部薪酬差距在其中的調(diào)節(jié)作用。

在企業(yè)的眾多戰(zhàn)略行為中，營銷戰(zhàn)略是直接關系企業(yè)市場表現(xiàn)和經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。如何平衡營銷投入與企業(yè)績效之間的關系，是企業(yè)需要深思熟慮的問題。本書揭示了高管激勵動態(tài)性對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，并進一步探討了營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬激勵的動態(tài)性與企業(yè)營銷戰(zhàn)略風格的穩(wěn)健性正相關，即高管薪酬激勵動態(tài)性越強，企業(yè)更傾向于采取穩(wěn)健的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略風格的激進程度與企業(yè)績效負相關即激進的營銷戰(zhàn)略雖能短期內(nèi)提高營業(yè)收入，但會損害企業(yè)的長期盈利水平和盈利能力。

本書從人力資本動態(tài)性的角度出發(fā)，將動態(tài)激勵相容理論應用于高管勵機制設計的研究中，為理解高管激勵與企業(yè)績效之間的關系提供了新的論視角。本書的研究成果對于企業(yè)如何優(yōu)化高管激勵機制設計、提升企業(yè)新能力和業(yè)績，具有很強的現(xiàn)實指導意義，為政府和監(jiān)管機構引導企業(yè)建科學的高管激勵機制提供了參考，在理論上有所創(chuàng)新，在實踐應用上具有要的參考價值。

左晶晶

2024年6月