數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈金融:數(shù)據(jù)要素賦能供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的方法與實(shí)踐 馮天馳 姜桂林 唐麗華 李邕
定 價(jià):99 元
內(nèi)容介紹這是一本指導(dǎo)供應(yīng)鏈金融相關(guān)企業(yè)做好數(shù)據(jù)工作,并利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的著作。在數(shù)據(jù)要素賦能各行各業(yè)的大背景下,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)于依賴(lài)模式設(shè)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)判斷的問(wèn)題,通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法能得到很好的解決。本書(shū)將詳細(xì)指導(dǎo)供應(yīng)鏈金融相關(guān)企業(yè)做好數(shù)據(jù)實(shí)施工作,并將數(shù)據(jù)成果應(yīng)用到供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)工作中,提供科學(xué)的方法論和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。本書(shū)共12章,從邏輯上可以分為四個(gè)部分。第一部分:總體概述(第1~3章)該部分闡述了本書(shū)所述的供應(yīng)鏈金融的范圍、參與方、數(shù)據(jù)工作的目標(biāo)與內(nèi)容、工作團(tuán)隊(duì)組成等。第二部分:數(shù)據(jù)實(shí)施工作(第4~7章)該部分包括業(yè)務(wù)調(diào)研和信息系統(tǒng)調(diào)研、構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)分析測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容,闡述了確定數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)及最終形成結(jié)論的過(guò)程,是全書(shū)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其中,金融企業(yè)了解、整合和運(yùn)用核心企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的過(guò)程,需要雙方明確分工、密切配合、共同完成工作。第三部分:數(shù)據(jù)成果運(yùn)用(第8~11章)該部分包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則形成與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、對(duì)接核心企業(yè)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容。這些工作主要是站在金融企業(yè)的角度進(jìn)行闡述,核心企業(yè)處于配合地位。第四部分:知識(shí)沉淀(第12章)該部分闡述如何更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀和標(biāo)準(zhǔn)工具建設(shè)。類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、資料和管理方法這樣的知識(shí)和工具均具有長(zhǎng)期效應(yīng),有助于金融企業(yè)不斷沉淀知識(shí),提升效率,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.作者背景資深:作者是來(lái)自湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)高管、湖南數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資深專(zhuān)家,在供應(yīng)鏈金融和數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2.科學(xué)方法論 標(biāo)準(zhǔn)流程:為供應(yīng)鏈金融相關(guān)企業(yè)有效開(kāi)展數(shù)據(jù)工作并用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)方法論和標(biāo)準(zhǔn)流程。3.內(nèi)容實(shí)用 創(chuàng)新:聚焦中小企業(yè)貸款產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng),注重?cái)?shù)據(jù)相關(guān)的工具與實(shí)操方式,包含大量案例。
Preface?前 言為何寫(xiě)作本書(shū)供應(yīng)鏈金融作為現(xiàn)代金融服務(wù)行業(yè)中的關(guān)鍵領(lǐng)域,是多種金融服務(wù)和產(chǎn)品的總稱(chēng)。它依托于供應(yīng)鏈核心企業(yè),基于核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系和交易,為供應(yīng)鏈上下游鏈條企業(yè)提供一系列金融服務(wù)。當(dāng)前,供應(yīng)鏈金融已成為眾多企業(yè)降低融資成本、提高資金融通效率的有效途徑。隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展,幾乎所有的企業(yè)都融入各個(gè)供應(yīng)鏈之中,由此帶來(lái)了供應(yīng)鏈形態(tài)的日趨復(fù)雜與多樣,場(chǎng)景的日趨豐富和個(gè)性,上下游企業(yè)數(shù)量的飛速增長(zhǎng),與之相對(duì)應(yīng),供應(yīng)鏈金融與場(chǎng)景的結(jié)合日趨緊密,供應(yīng)鏈金融模式、交易結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,形成了供應(yīng)鏈金融百花齊放的局面。據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年供應(yīng)鏈金融的規(guī)模已達(dá)到數(shù)萬(wàn)億美元,預(yù)計(jì)未來(lái)幾年將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。在實(shí)踐中,相比于供應(yīng)鏈商業(yè)模式和交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,供應(yīng)鏈產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化和定制化帶來(lái)的挑戰(zhàn)更大。不同行業(yè)、不同管理和經(jīng)營(yíng)方式的核心企業(yè),以及不同的上下游合作企業(yè),在供應(yīng)鏈金融中擁有不同的特點(diǎn)、需求和風(fēng)險(xiǎn),而傳統(tǒng)貸款服務(wù)或產(chǎn)品模式依賴(lài)模式設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)判斷,難以滿(mǎn)足各方的需求。在這種背景下,使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法,運(yùn)用核心企業(yè)的數(shù)據(jù)反映供應(yīng)鏈情況,分析供應(yīng)鏈上下游企業(yè)特征,控制貸款產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),成為最佳的解決方案。首先,金融企業(yè)采用這種方法,可以通過(guò)數(shù)據(jù)量化反映供應(yīng)鏈中各方的特征、行為、關(guān)系、市場(chǎng)空間及風(fēng)險(xiǎn)情況,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出與需求高度貼合的產(chǎn)品;其次,采用這種方法可以構(gòu)建出使用數(shù)據(jù)進(jìn)行貸款自動(dòng)審批、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、產(chǎn)品服務(wù)迭代優(yōu)化的體系,從而充分使用金融科技的手段來(lái)提升產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的效率和準(zhǔn)確性;再次,這種方法是一種通用的、流程化的、可以反復(fù)實(shí)踐的工程方法,可以適用于供應(yīng)鏈金融的各種模式和結(jié)構(gòu),以及各類(lèi)型的供應(yīng)鏈場(chǎng)景,使得金融企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況,快速地設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品;最后,在這種方法的指導(dǎo)下,可以大幅減少因工作人員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力差異所造成的缺陷與問(wèn)題,加快總體工作的進(jìn)度。在過(guò)去幾年中,作者發(fā)現(xiàn)研究者和實(shí)踐者更加關(guān)注供應(yīng)鏈金融的模式、結(jié)構(gòu)及場(chǎng)景應(yīng)用,而很少將具體的項(xiàng)目或產(chǎn)品的形成過(guò)程抽象成可復(fù)用的方法。因此,作者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),初步總結(jié)出一套方法與工具,呈現(xiàn)在本書(shū)中,希望與各位同行共同探討,以進(jìn)一步完善這套方法與工具。本書(shū)主要特點(diǎn)相比于市面上供應(yīng)鏈金融方面的書(shū)籍,本書(shū)具有以下三個(gè)特點(diǎn):聚焦于中小企業(yè)貸款產(chǎn)品:供應(yīng)鏈金融的商務(wù)模式眾多,服務(wù)的客戶(hù)各異,而本書(shū)聚焦于為核心企業(yè)上下游的中小企業(yè)提供的貸款產(chǎn)品。從金融企業(yè)的角度來(lái)看,中小企業(yè)是供應(yīng)鏈中相對(duì)弱勢(shì)的群體,是最有資金需求的企業(yè);從核心企業(yè)的角度來(lái)看,中小企業(yè)是組織生產(chǎn)不可或缺的部分,健康的上下游中小企業(yè)是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一;從社會(huì)生產(chǎn)的角度來(lái)看,中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,它創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì),帶來(lái)了社會(huì)生產(chǎn),產(chǎn)生了稅收。因此,服務(wù)好中小企業(yè)是實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)實(shí)體的最佳途徑之一。強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng):相比于其他書(shū)著重討論供應(yīng)鏈金融的商業(yè)模式、運(yùn)行方式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等內(nèi)容,本書(shū)的關(guān)注點(diǎn)在于供應(yīng)鏈金融中的數(shù)據(jù)要素運(yùn)用,使用數(shù)據(jù)還原場(chǎng)景的真實(shí)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況與價(jià)值流動(dòng),基于數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景中的企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)空間與風(fēng)險(xiǎn)特征,運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的持續(xù)跟蹤與修正。注重?cái)?shù)據(jù)相關(guān)的工具與實(shí)操方式:本書(shū)內(nèi)容基于大量的項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)踐,所闡述的工作方法、操作流程、模板和工具均得到了驗(yàn)證,有利于相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行借鑒和使用。但由于篇幅有限,本書(shū)不會(huì)過(guò)多涉及與法律合規(guī)及傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)容。本書(shū)閱讀對(duì)象本書(shū)是一本金融科技類(lèi)圖書(shū),適合以下幾類(lèi)讀者閱讀:金融企業(yè)人員:金融企業(yè)是供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)方,通過(guò)本書(shū),金融企業(yè)人員可以了解使用數(shù)據(jù)來(lái)運(yùn)營(yíng)個(gè)性化供應(yīng)鏈產(chǎn)品的基礎(chǔ)方法和工具,并將這些方法和工具應(yīng)用于各個(gè)場(chǎng)景中以構(gòu)建自己的產(chǎn)品。核心企業(yè)人員:核心企業(yè)是供應(yīng)鏈金融不可缺少的場(chǎng)景方。通過(guò)本書(shū),核心企業(yè)相關(guān)工作人員可以熟悉供應(yīng)鏈金融運(yùn)行的邏輯,了解核心企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的價(jià)值,知曉與金融企業(yè)開(kāi)展此類(lèi)合作時(shí)需要承擔(dān)的角色、需要完成的工作,以及在工作過(guò)程中需要注意和配合的事項(xiàng),以便與金融企業(yè)合作開(kāi)展供應(yīng)鏈金融時(shí),在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí),更加便捷地調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源來(lái)開(kāi)展工作。希望了解供應(yīng)鏈金融的相關(guān)人員:供應(yīng)鏈金融的涵蓋范圍非常廣,對(duì)于需要了解該領(lǐng)域的相關(guān)人員,本書(shū)提供了具體實(shí)施過(guò)程中所依賴(lài)的方法及所需要的各個(gè)要素,以便他們從實(shí)施過(guò)程的角度了解供應(yīng)鏈金融各方的關(guān)系、供應(yīng)鏈場(chǎng)景與金融的數(shù)據(jù)連接方式、數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的含義與價(jià)值等,從而更好地理解供應(yīng)鏈金融這一金融業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生:作為金融服務(wù)的一個(gè)專(zhuān)題領(lǐng)域,供應(yīng)鏈金融是金融科技、數(shù)字科技發(fā)展的最大受益者,通過(guò)本書(shū),相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生可以了解它們給供應(yīng)鏈金融帶來(lái)的巨大變化。數(shù)據(jù)工作者:數(shù)據(jù)要發(fā)揮價(jià)值必須與場(chǎng)景相結(jié)合,與場(chǎng)景結(jié)合的方式一直是數(shù)據(jù)工作的難點(diǎn)之一。數(shù)據(jù)工作者通過(guò)本書(shū)可以了解數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈金融這一場(chǎng)景中被理解、使用和發(fā)揮價(jià)值的方式,并思考如何在各自的領(lǐng)域中開(kāi)展相關(guān)工作。如何閱讀本書(shū)本書(shū)共12章,按順序闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈金融工作的整個(gè)過(guò)程。本書(shū)可以從邏輯上分為以下四個(gè)部分:第一部分:總體概述(第1~3章)。該部分闡述了本書(shū)所述的供應(yīng)鏈金融的范圍、參與方、數(shù)據(jù)工作的目標(biāo)與挑戰(zhàn)、工作團(tuán)隊(duì)組成等。第二部分:數(shù)據(jù)實(shí)施工作(第4~7章)。該部分包括業(yè)務(wù)調(diào)研和信息系統(tǒng)調(diào)研、構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)分析測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容,闡述了確定數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),最終形成結(jié)論的過(guò)程,是全書(shū)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其中,金融企業(yè)了解、整合和運(yùn)用核心企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的過(guò)程,需要雙方明確分工、密切配合、共同完成。第三部分:數(shù)據(jù)成果運(yùn)用(第8~11章)。該部分包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則形成與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、對(duì)接核心企業(yè)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容。這些工作主要是站在金融企業(yè)的角度進(jìn)行闡述,核心企業(yè)處于配合地位。第四部分:知識(shí)沉淀(第12章)。該部分闡述如何更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀和標(biāo)準(zhǔn)工具建設(shè)。類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、資料、管理方法這樣的知識(shí)和工具均具有長(zhǎng)期效應(yīng),有助于金融企業(yè)不斷沉淀知識(shí),提升效率,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)由馮天馳、姜桂林、唐麗華、李邕四人共同完成,各章的具體編寫(xiě)分工如下:第1章:姜桂林、唐麗華、李邕、馮天馳第2章:馮天馳第3章:姜桂林、馮天馳第4章:馮天馳第5章:姜桂林、馮天馳第6章:馮天馳第7章:姜桂林、馮天馳第8章:姜桂林、馮天馳第9章:李邕、馮天馳第10章:唐麗華、馮天馳第11章:姜桂林、唐麗華、馮天馳第12章:姜桂林、唐麗華、李邕、馮天馳使用數(shù)據(jù)要素服務(wù)供應(yīng)鏈金融是數(shù)據(jù)要素價(jià)值挖掘的一個(gè)重要領(lǐng)域,隨著數(shù)據(jù)這一新質(zhì)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展,在金融科技的支持下,供應(yīng)鏈金融必將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。歡迎廣大讀者來(lái)函(datachain2023@163.com),讓我們一起推進(jìn)相關(guān)的研究與應(yīng)用。
馮天馳,湖南數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資深數(shù)據(jù)專(zhuān)家,長(zhǎng)期從事數(shù)據(jù)要素在金融行業(yè)應(yīng)用、金融行業(yè)數(shù)據(jù)治理等相關(guān)工作與研究,主持構(gòu)建多家大型集團(tuán)和企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。發(fā)表相關(guān)論文2篇,擁有相關(guān)專(zhuān)利7項(xiàng)。姜桂林,現(xiàn)任湖南財(cái)信金控集團(tuán)首席信息官,湖南數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)數(shù)字金融分會(huì)常委,深圳市人大教科文衛(wèi)工委委員。發(fā)表數(shù)據(jù)相關(guān)論文8篇,擁有相關(guān)專(zhuān)利4項(xiàng),著有《數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展》《金融科技發(fā)展應(yīng)用與安全》等專(zhuān)著。唐麗華,現(xiàn)任湖南數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理,曾在湖南省發(fā)展和改革委員會(huì)系統(tǒng),以及多家業(yè)內(nèi)著名金融機(jī)構(gòu)任職,長(zhǎng)期從事數(shù)字金融相關(guān)工作,主持多個(gè)省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。擁有相關(guān)專(zhuān)利2項(xiàng)。李邕,湖南數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資深數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)<,擁有超過(guò)20年數(shù)據(jù)管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事金融行業(yè)數(shù)據(jù)工作,擁有數(shù)據(jù)相關(guān)專(zhuān)利3個(gè)。
Contents?目 錄前 言第1章 供應(yīng)鏈金融概述 11.1 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品 11.1.1 供應(yīng)鏈金融的概念 11.1.2 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品 21.1.3 個(gè)性化的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品 31.2 供應(yīng)鏈金融參與方 41.2.1 各參與方 41.2.2 資金提供方:金融企業(yè) 61.2.3 場(chǎng)景主導(dǎo)方:核心企業(yè) 71.2.4 資金需求方:合作企業(yè) 81.3 本書(shū)涉及數(shù)據(jù)情況 91.3.1 數(shù)據(jù)范圍 91.3.2 數(shù)據(jù)要素形態(tài) 10第2章 數(shù)據(jù)工作的目標(biāo)與挑戰(zhàn) 122.1 數(shù)據(jù)工作的目標(biāo) 122.1.1 找到真實(shí)可用的場(chǎng)景數(shù)據(jù) 132.1.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)形成產(chǎn)品 132.1.3 數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 152.1.4 各工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)的章節(jié) 152.1.5 數(shù)據(jù)工作的一票否決制度 162.1.6 知識(shí)與數(shù)據(jù)積累 172.2 數(shù)據(jù)工作的挑戰(zhàn) 172.2.1 主觀因素挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方式 172.2.2 客觀因素挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方式 18第3章 工作團(tuán)隊(duì)組成 203.1 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 203.2 高層領(lǐng)導(dǎo) 213.2.1 核心企業(yè)高層的支持 213.2.2 金融企業(yè)高層的支持 223.2.3 雙方高層的溝通方式 233.3 執(zhí)行人員 233.3.1 數(shù)據(jù)人員 243.3.2 非數(shù)據(jù)人員 273.3.3 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作 283.4 支持人員 293.5 人員名單 29第4章 業(yè)務(wù)調(diào)研與信息系統(tǒng)調(diào)研 324.1 參與人員 324.2 調(diào)研的總體規(guī)劃 334.3 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)盡調(diào) 344.4 業(yè)務(wù)調(diào)研 344.4.1 明確工作目標(biāo) 354.4.2 厘清核心企業(yè)分類(lèi) 354.4.3 調(diào)研前期溝通 374.4.4 準(zhǔn)備調(diào)研問(wèn)題 394.4.5 開(kāi)展正式調(diào)研 474.4.6 整理調(diào)研結(jié)果 504.4.7 形成業(yè)務(wù)調(diào)研成果 524.5 信息系統(tǒng)調(diào)研 534.5.1 明確工作目標(biāo) 544.5.2 調(diào)研前期準(zhǔn)備與溝通 554.5.3 業(yè)務(wù)與管理動(dòng)作分解 574.5.4 開(kāi)展信息系統(tǒng)調(diào)研 594.5.5 信息系統(tǒng)問(wèn)題溝通 634.5.6 整理調(diào)研結(jié)果 634.5.7 形成信息系統(tǒng)調(diào)研成果 64第5章 構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 665.1 參與人員 665.2 數(shù)據(jù)工作的前期準(zhǔn)備 675.2.1 根據(jù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)能力對(duì)核心 企業(yè)進(jìn)行分類(lèi) 685.2.2 確定數(shù)據(jù)工作所需的內(nèi)容 705.2.3 確定數(shù)據(jù)方面的權(quán)利和義務(wù) 715.2.4 構(gòu)建工作環(huán)境與工具 725.3 理解核心企業(yè)的數(shù)據(jù)特點(diǎn) 795.3.1 核心企業(yè)與金融企業(yè)的數(shù)據(jù) 差異 805.3.2 兩類(lèi)核心企業(yè)的數(shù)據(jù)差異與 優(yōu)缺點(diǎn) 825.4 構(gòu)建所需的數(shù)據(jù)內(nèi)容框架 875.4.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)內(nèi)容框架的思路 875.4.2 數(shù)據(jù)內(nèi)容描述的對(duì)象 885.4.3 規(guī)劃數(shù)據(jù)內(nèi)容的獲取方式 885.5 完成數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表 905.5.1 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表的定義 與要求 905.5.2 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表的命名 與分層 925.5.3 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表之間的關(guān)聯(lián) 方式 945.5.4 確定各數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng) 955.5.5 設(shè)計(jì)各數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表的 內(nèi)容 985.5.6 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)加工 關(guān)系 1015.5.7 檢查來(lái)源表的數(shù)據(jù)質(zhì)量 1065.5.8 完成數(shù)據(jù)填充 1075.6 檢查并修正填充后的數(shù)據(jù) 1085.6.1 數(shù)據(jù)內(nèi)容唯一性檢查及問(wèn)題 處理 1095.6.2 數(shù)據(jù)內(nèi)容形式校驗(yàn)及問(wèn)題 處理 1185.6.3 數(shù)據(jù)單字段場(chǎng)景準(zhǔn)確性檢查 及問(wèn)題處理 1265.6.4 數(shù)據(jù)處理版本管理 1295.7 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表定型 1315.8 實(shí)際工作中的常見(jiàn)問(wèn)題 1325.8.1 設(shè)計(jì)資料缺失 1325.8.2 各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)存在差異 1345.8.3 構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)失敗 134第6章 市場(chǎng)分析測(cè)算 1366.1 參與人員 1366.2 分析步驟 1376.3 市場(chǎng)調(diào)研 1396.3.1 前期核心企業(yè)調(diào)研內(nèi)容 整理 1396.3.2 面向合作企業(yè)的調(diào)研 1406.3.3 調(diào)研成果整理 1446.4 數(shù)據(jù)二次加工 1486.4.1 二次加工的目標(biāo) 1486.4.2 二次加工的工作步驟 1486.4.3 二次加工的工作特點(diǎn) 1496.4.4 兩類(lèi)企業(yè)的工作側(cè)重點(diǎn) 1506.5 合作企業(yè)現(xiàn)狀分析 1516.5.1 規(guī)劃分析特征 1516.5.2 設(shè)計(jì)組合分析 1536.5.3 進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 1566.5.4 總結(jié)特征規(guī)律 1576.6 市場(chǎng)測(cè)算 1586.6.1 合作企業(yè)分群 1586.6.2 測(cè)算指標(biāo)選擇 1646.6.3 測(cè)算參數(shù)設(shè)計(jì) 1666.6.4 測(cè)算實(shí)施 1766.7 分析工作記錄整理并形成結(jié)論 1876.7.1 分析工作記錄整理 1876.7.2 形成分析結(jié)論 189第7章 風(fēng)險(xiǎn)分析 1907.1 參與人員 1907.2 風(fēng)險(xiǎn)分析工作簡(jiǎn)介 1917.2.1 風(fēng)險(xiǎn)分析工作的目標(biāo) 1917.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析考量的對(duì)象與 內(nèi)容 1917.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析工作的特點(diǎn) 1927.2.4 風(fēng)險(xiǎn)工作的主要構(gòu)成 1927.3 風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與整理 1937.4 核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 1937.4.1 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法 1937.4.2 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析方法 1947.5 合作企業(yè)定性風(fēng)險(xiǎn)分析 1987.5.1 反欺詐數(shù)據(jù)探索 1987.5.2 關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 2027.5.3 交易量劇變的風(fēng)險(xiǎn)分析 2087.6 對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行量化分析 2137.6.1 確定分析目標(biāo) 2147.6.2 確定建模思路并選擇 算法 2147.6.3 構(gòu)建特征工程 2177.6.4 算法建!2247.6.5 輸出模型分析結(jié)果 2387.7 模擬測(cè)算與形成場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)策略 2387.7.1 模擬測(cè)算 2387.7.2 形成場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)策略 2397.8 風(fēng)險(xiǎn)分析需要注意的問(wèn)題 2427.8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析與市場(chǎng)分析的 差異 2427.8.2 個(gè)人貸款與供應(yīng)鏈產(chǎn)品建模 分析的差異 2427.8.3 非核心企業(yè)數(shù)據(jù)的引入 與使用 2437.9 風(fēng)險(xiǎn)分析階段的項(xiàng)目終止 247第8章 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則形成與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 2488.1 參與人員 2488.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則簡(jiǎn)介 2498.2.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則的定義與分類(lèi) 2498.2.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則與系統(tǒng)規(guī)則 2508.3 形成產(chǎn)品的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則 2518.3.1 選擇通用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則 2518.3.2 場(chǎng)景與通用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則融合 2528.3.3 金融企業(yè)內(nèi)部評(píng)審 2528.3.4 確定產(chǎn)品的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則 2538.4 系統(tǒng)規(guī)則實(shí)現(xiàn)步驟 2538.5 決策系統(tǒng)簡(jiǎn)介 2558.5.1 決策系統(tǒng)的基本用途 2558.5.2 決策系統(tǒng)的特點(diǎn) 2558.5.3 決策系統(tǒng)的工作流程 2568.6 指標(biāo)設(shè)計(jì) 2578.6.1 生成指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源 2588.6.2 指標(biāo)特征與分類(lèi) 2618.6.3 指標(biāo)加工 2638.6.4 指標(biāo)記錄 2658.7 決策系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計(jì) 2678.7.1 原子規(guī)則設(shè)計(jì) 2678.7.2 組合規(guī)則設(shè)計(jì) 2728.7.3 預(yù)警規(guī)則設(shè)計(jì) 2758.7.4 系統(tǒng)規(guī)則記錄 2768.7.5 系統(tǒng)規(guī)則輔助運(yùn)營(yíng) 2778.8 規(guī)則優(yōu)化 2788.8.1 規(guī)則優(yōu)化的決策 2798.8.2 規(guī)則優(yōu)化的實(shí)施 279第9章 對(duì)接核心企業(yè)數(shù)據(jù) 2809.1 參與人員 2809.2 數(shù)據(jù)對(duì)接目標(biāo) 2819.3 確認(rèn)對(duì)接數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)信息 2819.3.1 確認(rèn)技術(shù)方式 2819.3.2 確認(rèn)數(shù)據(jù)的接收形式 2829.3.3 確認(rèn)數(shù)據(jù)的更新周期 2839.3.4 確認(rèn)數(shù)據(jù)的載體形式 2839.3.5 數(shù)據(jù)驗(yàn)證手段 2849.4 解決法律細(xì)節(jié)問(wèn)題 2849.5 系統(tǒng)對(duì)接開(kāi)發(fā) 2859.5.1 數(shù)據(jù)對(duì)接設(shè)計(jì) 2859.5.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接開(kāi)發(fā) 2919.5.3 對(duì)接后的故障處理 292第10章 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì) 29410.1 參與人員 29410.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容 29510.2.1 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 29510.2.2 核心企業(yè)簡(jiǎn)介 29610.2.3 目標(biāo)客戶(hù) 29810.2.4 產(chǎn)品要素 30010.2.5 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則說(shuō)明 30310.2.6 賬戶(hù)體系說(shuō)明 30410.2.7 業(yè)務(wù)流程 30510.2.8 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 30710.2.9 主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方案 30810.2.10 技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì) 31010.2.11 制度與合同援引 31010.2.12 服務(wù)文檔援引 31110.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理注意事項(xiàng) 31110.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 312第11章 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng) 31411.1 參與人員 31411.2 常見(jiàn)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng) 31511.2.1 服務(wù)于單個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù) 運(yùn)營(yíng) 31611.2.2 服務(wù)于多個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù) 運(yùn)營(yíng) 32111.3 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的形成 32811.3.1 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 32811.3.2 原始數(shù)據(jù)資源管理 33011.3.3 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 33111.3.4 應(yīng)用輸出 33611.3.5 各階段運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的 ??特點(diǎn) 33711.4 運(yùn)營(yíng)所需的數(shù)據(jù)平臺(tái)簡(jiǎn)介 34011.4.1 數(shù)據(jù)平臺(tái)的主要構(gòu)成 34111.4.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)集市 34111.4.3 數(shù)據(jù)安全 343第12章 知識(shí)沉淀與標(biāo)準(zhǔn)工具 ??構(gòu)建 34512.1 參與人員 34512.2 知識(shí)沉淀 34612.2.1 知識(shí)沉淀的范圍 34612.2.2 知識(shí)沉淀的管理要求 34612.2.3 工作過(guò)程規(guī)范化 34712.2.4 內(nèi)容分類(lèi)與標(biāo)簽管理 34912.2.5 知識(shí)管理工具 35312.3 標(biāo)準(zhǔn)工具建設(shè) 35412.3.1 標(biāo)準(zhǔn)工具的定義與特點(diǎn) 35412.3.2 標(biāo)準(zhǔn)工具的內(nèi)容 35412.3.3 標(biāo)準(zhǔn)工具的分類(lèi) 35412.3.4 標(biāo)準(zhǔn)工具的優(yōu)缺點(diǎn) 35512.3.5 標(biāo)準(zhǔn)工具的注意點(diǎn) 355