近期，公司啟動(dòng)了一項(xiàng)重大的新項(xiàng)目，作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，我當(dāng)前的首要任務(wù)就是確保關(guān)鍵崗位的人才選拔工作萬無一失。然而，在招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)許多求職者都存在不同程度的求職硬傷。這種硬傷正是當(dāng)前招聘市場(chǎng)上企業(yè)難以招到合適人才而求職者也難以找到理想工作的普遍癥結(jié)所在。
回顧我的職場(chǎng)生涯，從初入職場(chǎng)的小白到如今擔(dān)任 CEO，我?guī)缀踅?jīng)歷了所有的職業(yè)階段。在這十多年的時(shí)光里，我的面試成功率一直保持在 90%以上。過去，我一直將這一成就歸結(jié)為幸運(yùn)。但最近頻繁與面試者接觸后，我深刻意識(shí)到，個(gè)人的工作能力與面試能力并不總是完全正相關(guān)。
特別是最近面試的一位部門總監(jiān)職位的求職者，盡管他的能力已經(jīng)達(dá)到了總監(jiān)級(jí)別，但在面試過程中仍暴露出許多問題，甚至包括一些基礎(chǔ)性的問題。我原本非常希望他加入我的團(tuán)隊(duì)，但深思熟慮之后，我還是決定放棄招聘他。
另一位求職者也給我留下了深刻的印象，他面試的是運(yùn)營主管的職位。這位外表精干、已過而立之年的小伙子，在部門主管不在場(chǎng)的情況下，由公司 HR初步篩選后推薦給我。他熱情地向我介紹自己的工作經(jīng)歷，但我僅看了一眼簡歷就發(fā)現(xiàn)了重大問題，隨后的交談中又發(fā)現(xiàn)了更多問題。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，我或許還能給予一定的寬容，但對(duì)于已有幾年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人來說，這樣的表現(xiàn)顯然是不合格的。
我直截了當(dāng)?shù)刂赋隽怂�簡歷和面試中的問題，并明確告訴他，他不符合我們的用人要求。沒想到，兩天后他給我打來電話約我一起吃飯，希望我能指導(dǎo)他關(guān)于面試的問題�？紤]到他只比我小四歲，卻連基礎(chǔ)的主管職位都無法通過面試，我內(nèi)心感到有些惋惜，于是答應(yīng)為他提供一些建議。
那天下班后，在公司樓下的咖啡店里，我與他深入交談，從面試著裝、簡歷內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)細(xì)節(jié)等方面，一直分享到職場(chǎng)晉升、工作匯報(bào)等話題。他聽得非常認(rèn)真，記了整整三大頁紙。
一周后，他再次給我打來電話，告訴我他已經(jīng)成功應(yīng)聘上了一家公司的新媒體運(yùn)營經(jīng)理職位。這個(gè)消息讓我深受觸動(dòng)，因?yàn)槲抑�道，許多求職者雖然才華橫溢，但卻在面試環(huán)節(jié)中折戟沉沙。一旦無法突破面試這一關(guān)，他們就無法獲得后續(xù)的機(jī)會(huì)，這會(huì)對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展造成致命的影響。
經(jīng)過長時(shí)間的思考，我決定將自己的職場(chǎng)經(jīng)歷分享給大家。我將分析自己是如何在面試中取得成功的，以及其中蘊(yùn)含的門道和可以學(xué)習(xí)的方法。我希望這本書能夠幫助那些有真才實(shí)學(xué)但不懂面試之道的人，讓他們能夠在面試中脫穎而出。
在撰寫這本書的過程中，我始終秉持著內(nèi)容實(shí)用、技巧落地的原則。我不會(huì)過多地講述寬泛的概念，而是會(huì)在每個(gè)章節(jié)中用自己的見聞作為實(shí)例，給出具體的解決方案供讀者參考。
實(shí)際上，掌握了面試的技巧不僅能夠在職場(chǎng)上幫助你脫穎而出，在生活中也能給你帶來很多啟發(fā)和支持。希望這本書能夠給大家?guī)�來一些全新的思考，也真誠地希望每一位求職者都能用最短的時(shí)間找到自己最心儀的公司和職位！

著者