企業(yè)要想長(zhǎng)久且健康地活下去，不僅需要領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略眼光，更需要建立強(qiáng)大的執(zhí)行力以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。“做正確的事情”以及“正確地做事”從來(lái)都是一件知易行難的浩大工程。為了實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)不僅需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境建立正確的認(rèn)知，也需要高效的管理工具。BLM模型始于IBM公司和哈佛商學(xué)院的管理共創(chuàng)，該模型不僅幫助IBM公司建立了卓越的戰(zhàn)略及執(zhí)行能力，經(jīng)華為公司的成功實(shí)踐后，被證明更是力助中國(guó)高科技企業(yè)完成漸近式創(chuàng)新和躍遷式創(chuàng)新的，優(yōu)秀且強(qiáng)大的管理工具。追求從優(yōu)秀到卓越的中國(guó)企業(yè)，學(xué)習(xí)和了解BLM模型，不僅重要更是必要。本書(shū)除深入詮釋BLM理念和方法論，還結(jié)合相關(guān)知識(shí)點(diǎn)編寫(xiě)發(fā)人深思的小故事、真實(shí)事件、作者感悟、典型案例剖析等等，讓讀者在理解BLM理念和工具方法之外，能更多地感受到經(jīng)營(yíng)管理的“大道至簡(jiǎn)”和萬(wàn)事萬(wàn)物是相通的。讓管理類(lèi)書(shū)籍產(chǎn)生閱讀的快樂(lè)感，是本書(shū)作者追求的追求。