21世紀是知識經(jīng)濟的時代，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實（VR）和人工智能（AI）等新興技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，經(jīng)濟形態(tài)和生產(chǎn)生活方式發(fā)生了顛覆性的變化。2024年，習近平總書記強調(diào)要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制。促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展已成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想。2023年，麥肯錫全球研究院的一項研究表明，功以才成，業(yè)以才興，人才是企業(yè)突破瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其在BANI時代，人才與業(yè)績并重的企業(yè)比業(yè)績驅(qū)動的企業(yè)具有更強的韌性，能夠更有效地把人力資本轉(zhuǎn)化為組織的競爭優(yōu)勢，并且更有能力維持穩(wěn)定的業(yè)績收入并壯大規(guī)模。
員工招聘作為各類組織獲取人才的主要渠道、打造人才供應(yīng)鏈的主要手段，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用。華為創(chuàng)始人任正非表示，要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優(yōu)秀人才。在新時代背景下如何有效地吸引、甄選和錄用適合的人才，依然是現(xiàn)今人力資源管理者所擔負的艱巨任務(wù)。人力資源管理從傳統(tǒng)的職能化管理向戰(zhàn)略人力資源管理，甚至由外而內(nèi)的人力資源管理不斷演進，這就要求招聘管理向更加專業(yè)、更加創(chuàng)新的方向發(fā)展，要求人力資源管理者能進一步洞察外部環(huán)境變化、熟悉組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、優(yōu)化招聘理念與策略、運用數(shù)智化技術(shù)、規(guī)范招聘流程、善用甄選技術(shù)，通過科學有效的招聘甄選體系構(gòu)建與實施，更深入地融合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓與職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)等人力資源管理的相關(guān)領(lǐng)域，為組織健康快速的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的人才保障。
本書的編寫是希望通過介紹現(xiàn)代組織員工招聘與甄選的基本理論框架、研究心得和應(yīng)用經(jīng)驗，為讀者較為系統(tǒng)地梳理招聘與甄選的基礎(chǔ)理論、基本流程和應(yīng)用方法，以便幫助讀者全面認識和深入理解招聘管理，從而提升人力資源管理效能。
本書內(nèi)容分為十章。第.一章介紹了員工招聘的基本理論，探討了招聘管理在人力資源管理中的作用，分析了招聘管理的發(fā)展趨勢。第二章介紹了員工招聘的基礎(chǔ)工作，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建等員工招聘的基礎(chǔ)工作。第三章和第四章介紹了員工招聘的基礎(chǔ)工作和招募流程、員工招聘的計劃和組織流程、員工招聘的渠道選擇與策略分析。第五章至第八章介紹了員工招聘的甄選過程，包括甄選的基本原理，心理測驗、面試、評價中心技術(shù)等甄選技術(shù)的具體內(nèi)容和操作方法。第九章介紹了做出錄用決策的方法和員工入職過程中的一些重要的工作環(huán)節(jié)。第十章介紹了員工招聘的評估方法和手段。
本書的特點體現(xiàn)在以下幾個方面。
（１）系統(tǒng)性。員工招聘是一個系統(tǒng)工程，既是人力資源管理的子系統(tǒng)，與其他子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，又是一個相對獨立的系統(tǒng)，有其自身運行的規(guī)律。本書從多角度分析員工招聘與甄選，使讀者對招聘管理有一個全景認知，一方面有利于深入理解招聘管理的理論知識，另一方面有利于應(yīng)用招聘管理的實踐操作。
（２）前沿性。員工招聘涉及眾多的知識領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域的研究和應(yīng)用隨著我國人力資源管理的發(fā)展和科學技術(shù)的提升，有了越來越多新的研究和實踐成果。本書通過介紹勝任素質(zhì)模型、招聘管理數(shù)智化、評價中心技術(shù)等，對傳統(tǒng)的招聘管理進行積極的補充，有利于啟發(fā)讀者新的思考角度和管理模式。
（３）實用性。員工招聘是一項應(yīng)用性的工作，通過運用各類相關(guān)學科成果、專業(yè)研究成果和實踐應(yīng)用成果，直接服務(wù)于員工招聘管理。同時，本書的每章開篇有一個引導(dǎo)案例和案例討論題，每章之后附有學習資料、本章小結(jié)、案例分析和思考題，以方便讀者教學、自學與實踐參考。
參與本書編寫的都是在人力資源管理尤其在員工招聘和人才測評等領(lǐng)域有著多年理論研究和實踐經(jīng)驗的人員。本書由李旭旦設(shè)計篇章結(jié)構(gòu)，審定全書，編寫第.一章和第八章；榮鵬飛編寫第二章和第三章，并審閱部分書稿；吳文艷編寫第四章；劉曉春編寫第五章和第六章；相正求編寫第七章和第九章；蘇萍編寫第十章。在編寫本書的過程中，作者還拜讀了許多國內(nèi)外專家和學者的著作和論文，參閱和引用了相關(guān)成果，在此一并致以深深的謝意。
為了方便本書的教學，作者制作了可供參考選用的教學或培訓ＰＰＴ，有需要者可通過華東理工大學出版社官網(wǎng)下載。如有教學上的問題或需求，也歡迎郵件聯(lián)系。
鑒于作者的水平，以及人力資源管理理論、技術(shù)和實踐的飛速發(fā)展，書中疏漏和不足在所難免，懇請廣大讀者指正。