這是六種人力資源管理圖書(shū)的第一種。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多知識(shí)密集型領(lǐng)域中“因人設(shè)崗”已成常態(tài)，因?yàn)檎嬲�的人才能夠�(yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的價(jià)值可能是按照常理無(wú)法預(yù)測(cè)或者規(guī)劃的。因此，很多企業(yè)會(huì)注重采取人才盤點(diǎn)的方式來(lái)了解組織中各類人員的綜合素質(zhì)，以作進(jìn)一步的配置和開(kāi)發(fā)，合理地使用和發(fā)展下屬的才能和潛力，從而提升團(tuán)隊(duì)的能力和工作效率，以求績(jī)效和經(jīng)營(yíng)能力的突破與提升。其中，新任經(jīng)理的培養(yǎng)尤為重要。書(shū)稿從新任經(jīng)理培訓(xùn)的角度，從管理理論到管理實(shí)踐，從具體案例到大咖故事，做了較為系統(tǒng)的闡述，對(duì)高效培養(yǎng)基層經(jīng)理，提升其領(lǐng)導(dǎo)力，有其價(jià)值。