第一章 為什么要有財務思維 1
第一節(jié) 財務思維的重要性 2
一、提升企業(yè)價值 2
二、推動可持續(xù)發(fā)展 2
三、強化過程控制 3
四、提升員工價值 3
第二節(jié) 財務思維的評估體系 4
一、員工價值的評價 4
二、戰(zhàn)略價值的評價 5
三、過程價值的評價 6

第二章 財務報表與企業(yè)管理 7
第一節(jié) 從財務報表到數字化指標 8
一、資產負債表：企業(yè)財務狀況的快照 8
二、利潤表：盈利能力的體現(xiàn) 11
三、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流的深度分析 13
四、三表聯(lián)動：全面解讀企業(yè)財務狀況 15
第二節(jié) 財務報表在企業(yè)管理中的應用 17
一、資產負債表優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略 17
二、利潤表重塑企業(yè)持續(xù)盈利結構 20
三、現(xiàn)金流量表指導企業(yè)投融資決策 23

第三章 用財務思維作決策 27
第一節(jié) 決策性思維的培養(yǎng)與應用 28
一、什么是決策性思維 28
二、如何運用決策性思維 29
三、管理層如何培養(yǎng)決策性思維 31
四、俯視視角下的決策性思維 32
第二節(jié) 制度與決策性思維的融合 33
一、制度：決策性思維的基石 33
二、流程：確保決策性思維的執(zhí)行 34
三、用人：決策性思維的關鍵 36

第四章 用財務思維管理企業(yè) 39
第一節(jié) 五大能力指標 40
第二節(jié) 盈利能力：企業(yè)生存與發(fā)展的基石 42
一、收入增長率 42
二、銷售成本率 45
三、費用率 47
四、凈利潤 51
第三節(jié) 營運能力：企業(yè)發(fā)展的驅動力 55
一、應收賬款周轉率 55
二、存貨周轉率 59
三、總資產周轉率 67
第四節(jié) 償債能力：企業(yè)擴張的保障 68
一、流動比率 68
二、速動比率 69
三、經營性現(xiàn)金凈流量比率 70
第五節(jié) 投資回報：企業(yè)資本運作的核心 71
一、凈資產收益率 71
二、報表科目與收入比率變動關系 73
第六節(jié) 資本結構：企業(yè)融資的基石 76
一、資產負債率 76
二、權益乘數 79
三、使用權益乘數的外部環(huán)境分析 81

第五章 財務思維助力企業(yè)持續(xù)受益 83
第一節(jié) 財務數據數字化管理標準 84
一、企業(yè)管理的個性化需求 84
二、企業(yè)管理標準的形成與迭代 85
三、管理標準的數據化支撐 86
第二節(jié) 財務思維動力來自何處 88
一、營利模式是管理思維的動力 88
二、業(yè)務管理思維的執(zhí)行力 89
三、戰(zhàn)略一體化的財務思維核心 90
第三節(jié) 財務思維需要形成什么標準 91
一、盈利模型的管理標準 91
二、現(xiàn)金流模型的管理標準 92
三、戰(zhàn)略與員工聯(lián)動的管理標準 93

第六章 財務思維下的人力資源管理 97
第一節(jié) 財務思維指導匹配優(yōu)秀人才 98
一、人力成本型員工與人力資源型員工的區(qū)別 98
二、人力資源型員工的價值 99
三、人力資源型員工是企業(yè)發(fā)展的推動力 100
第二節(jié) 員工價值的財務數字化評估 106
一、員工工作效率的核定 106
二、效率與員工薪酬的對價關系 110
三、提高員工效率的方法與標準 112
四、時效能提高企業(yè)管理標準 113
第三節(jié) 財務數字化時效評估 117
一、時效評估 117
二、時效相關的制度 121
三、時效相關的流程 127
四、時效優(yōu)化的標準 130

第七章 用財務思維制定戰(zhàn)略 133
第一節(jié) 明確戰(zhàn)略方向：財務思維的引導 134
一、利用SWOT模型明確戰(zhàn)略方向 134
二、機會與戰(zhàn)略方向的確定 135
三、威脅與敏感性分析 136
四、優(yōu)勢與經驗和資源的整合 137
五、劣勢與直面挑戰(zhàn)和不足 138
第二節(jié) 繪制戰(zhàn)略導航儀：財務思維的體現(xiàn) 139
一、企業(yè)路線的規(guī)劃與實施 139
二、企業(yè)達成工具 141
第三節(jié) 用商業(yè)邏輯解讀戰(zhàn)略：財務思維的融入 144
一、行業(yè)水平 144
二、商業(yè)模式的選擇 145
三、商業(yè)模式的確定與實施 147
第四節(jié) 財務思維下的戰(zhàn)略達成：實踐與優(yōu)化 148
一、戰(zhàn)略達成的前提條件 148
二、戰(zhàn)略達成的數據支撐 149
三、戰(zhàn)略達成規(guī)劃 150

第八章 財務思維下的數字化談判 151
第一節(jié) 商務條款的數字化方案是談判籌碼 152
一、談判的規(guī)劃方案 152
二、談判的精準匹配 154
三、預設談判的條件 155
第二節(jié) 商務條款的多樣解決方案是勝出的關鍵 156
一、商務條款是戰(zhàn)略達成的重要環(huán)節(jié) 156
二、堅守合同底線條款 157
三、合同簽訂的原則和策略 157
第三節(jié) 談判中的思維技巧 159
一、明確企業(yè)在行業(yè)中的地位 159
二、了解競爭對手的實力 160
三、深挖客戶需求 161

第九章 財務風險可視化模型 163
第一節(jié) 財務風險：企業(yè)運營的隱形伴侶 164
一、戰(zhàn)略方向的風險 164
二、組織架構的風險 165
三、運營管理的風險 166
四、員工情緒的風險 169
第二節(jié) 預判財務風險的時間節(jié)點 170
一、項目商業(yè)邏輯測算時間點 170
二、設計營利模式風險點 171
三、客戶畫像風險點 173
四、資產管理風險點 174

第十章 構建財務思維管理標準 179
第一節(jié) 財務思維是第一維度 180
一、根除企業(yè)問題 180
二、構建企業(yè)內部分解體系 184
三、按需分配到員工 186
四、員工平均薪酬體現(xiàn)管理標準 187
第二節(jié) 財務思維下的數字化持續(xù)跟蹤 188
一、根治企業(yè)陳舊問題 188
二、管理失控問題剖析 191
三、戰(zhàn)略方向深入人心 193
四、數字化管理監(jiān)控體系的構建 194
五、企業(yè)管理標準的持續(xù)提升 195
第三節(jié) 財務思維下的生態(tài)管理 197
一、企業(yè)新生問題的常態(tài)化應對 197
二、員工自主解決新生問題的能力培養(yǎng) 199
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)化管理 199