推薦序一

新創(chuàng)企業(yè)更需要普及財務知識

作為一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，這幾年來，我深刻地體會到，在創(chuàng)業(yè)公司，財務知識的普及對于管理團隊是多么重要。

與那些成熟的大企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)公司無論在遠期戰(zhàn)略層面還是近期目標方面，都存在很大的不確定性。在做出任何決策前，比如預測銷售目標、制訂招聘計劃、調整營銷費用等，財務指標都將是最有力的支撐。如果沒有財務指標的支撐，做決策就變成了摸著石頭過河，現(xiàn)金流的風險驟增。

創(chuàng)業(yè)者必須懂得基本的財務知識，新創(chuàng)企業(yè)的管理層還要更深入地了解如何制定財務指標、分析財務數(shù)據(jù)。有些創(chuàng)業(yè)者以為，把這些事交給自己的CFO（Cheif Financial Officer，首席財務官）去做就好了，然而，事實上，任何公司的決策都是一個團隊共同完成的，CFO眼中的財務指標，和COO（Chief Operating Officer，首席運營官）眼中的運營指標、CEO（Chief Executive Officer，首席執(zhí)行官）眼中的整體戰(zhàn)略架構之間，一定會存在某些沖突。試想，當CFO用最專業(yè)的財務術語闡述他的決策依據(jù)時，如果其他高管完全不了解財務知識，團隊的溝通效率就將極大地降低，決策效果也可能與初衷存在偏差。

財務指標對于新創(chuàng)企業(yè)還有更重要的意義。當企業(yè)進入快速擴張階段，急需融資，或當企業(yè)在制訂員工激勵計劃、分配股權期權時，如果大家對于財務數(shù)據(jù)的理解存在偏差，將極大地影響企業(yè)未來的發(fā)展。

所以，非常高興能看到這樣一本可讀性極強的財務知識工具書，尤其是對于新創(chuàng)企業(yè)的管理者而言，它更加值得常備在案頭。

特別有意思的是，作者在本書中用了大量通俗易懂的場景式語言，把那些在非專業(yè)人士眼中如天書一般的財務術語，以及公司在運營過程中經常會遇到的財務問題做了非常形象化的表達。在解讀財務基礎知識的同時，還向讀者傳遞了很多做企業(yè)、做事、做人的方法。比如，作者認為，財務人員的基本素養(yǎng)中必須有商業(yè)意識和大局觀，財務人員對行業(yè)、市場、國家政策都要有所了解。

市面上講述財務知識的書籍比比皆是，但這一本確實獨樹一幟，令人耳目一新。

優(yōu)客工場、共享際創(chuàng)始人兼董事長　毛大慶

推薦序二

財務如何創(chuàng)造價值

接到偉航發(fā)來的書稿時，我真為她高興，她一直都在努力。

書稿行文依然流暢自然，在幽默的言語和故事中融入了財務知識，讓讀者在不知不覺中學會了財務本領，這可算是本書最大的特點了。

在我們的工作中，相信很多非財務人員都很不樂意和財務部門打交道，覺得他們事兒多、固執(zhí)、難溝通，一個說不通，一個聽不懂。對于如何把專業(yè)的財務術語說得簡單易懂，如何聽懂晦澀的財務表述，這本書恰到好處地給讀者提供了幫助。

作者用八章介紹了我們不可不知的財務管理知識。前三章著眼于看到財務報表時要如何分析和解讀，如何從中了解到公司的財務狀況并對其進行評估，找到其中可能存在的問題；后五章則講述了如何運用財務管理工具解決遇到的具體問題。

作者通過這樣的方式向大家傳遞財務的思維方式，以及用財務的思維解決企業(yè)實際問題，甚至生活中遇到的難題的方法。

如果說財務會計是面向過去的，是對錢花到哪兒去了的記錄；那么財務管理就是一門面向未來的，研究如何花錢才能讓錢生錢的藝術。書中提到的部分財務管理方式對大家而言可能并不陌生，比如財務比率分析、投融資決策等，而有的則可能僅僅是聽說過，不知道具體應該如何操作，比如平衡計分卡、流程改進、內部控制制度建設、全面預算等。書中以情景化的方式講解了這些管理工具的具體應用方法，希望能捅破理論與實務之間的窗戶紙。

然而財務管理并沒有標準答案，每個企業(yè)都有著自己的獨特性，很多時候大家遇到問題都不會自動分類，上來就說我是投融資決策問題或者我是財務比例分析問題，大家往往需要先識別出所面對的具體是哪一類問題，然后再針對具體的情況選擇不同的財務管理工具，組合起來使用。實務問題的復雜性決定了我們不可能通過背下幾個場景及對應的方法來解決所有問題。因此，財務人員不能偏居財務室一隅，滿足于掌握更多的財務管理技術，而要打開自己的眼界，掌握財務管理背后的思維方式。

希望本書能夠成為管理者了解財務管理知識的入門讀物以及財務人員的進階教程，希望能對大家有所幫助和啟發(fā)。

《新理財》雜志社社長　馬靖昊

再版序

日月忽其不淹兮，春與秋其代序。

暑去秋來，斗轉星移，歲月就像一位充滿智慧的老人，靜靜地見證著人世間的變遷與更迭，見證著生命的成長與老去。云卷云舒間，越過風和日暖的春、驕陽似火的夏、豐收喜悅的秋、林寒澗肅的冬，季節(jié)交替上演，不急也不緩，豐富著我們的記憶和情感。

轉眼之間，這本書第一次與大家見面已是四年前的事了。在2020年年初，我們正與人類歷史上從未遇到過的病毒相遇，全國上下一起經歷并參與了這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。天地或有反常之時，但否終則傾，何可長也。只要始終保持熱愛生命的信念以及希望，就可能迎來轉機。

我們每個人都是英雄。

正是這場新冠疫情，讓我們有了反思的機會。更多的企業(yè)經營者與管理者面對這突如其來的疫情，不得不停下腳步思考，到底要如何管理企業(yè)。這使得越來越多的人意識到，在發(fā)展企業(yè)的同時更要注重管理，尤其是財務管理。這里的財務管理不僅是對財務的管理，也是財務人員對企業(yè)的管理。吾日三省，茍日新，日日新，又日新。于是更多的人將目光放在了企業(yè)財務管理上，而《一本書讀懂財務管理》正是要幫助企業(yè)了解什么是財務管理，以及如何進行財務管理的：在眾多的財務指標中，哪些財務指標才是對經營企業(yè)有著實質性幫助的，又有哪些財務數(shù)據(jù)才是需要企業(yè)管理層特別注意的；面對千變萬化的經營情況，企業(yè)要如何在信息繭房中抽絲剝繭，做出正確的決策。

這本書自上架以來，得到了讀者朋友們的認可與喜愛。很感謝讀者朋友們的積極反饋和厚愛，借著再版之機，我在書中添加了關于合同審查的章節(jié)，希望能給諸多財務同仁以幫助，也希望可以幫助更多企業(yè)經營者�？赡苡行┳x者朋友會感到奇怪：為什么要在講述財務管理的書中加入合同審查的章節(jié)呢？合同審查不是法務的事情嗎？

在實務工作中，有些財務同仁可能會有遇到領導交付合同，讓其審查合同中與財務相關內容的情景。這時財務人員往往會感到無從下手，不知道需要審查什么，于是就會選擇對合同涉及的公司收款銀行賬號、開票信息中涉及的公司全稱以及社會統(tǒng)一信用代碼等進行復核。這樣不僅沒有起到合同審查的作用，還增加了財務工作的風險。財務工作是綜合性非常強的工作，但其往往又有著滯后性，財務數(shù)據(jù)的產生皆因業(yè)務而起，而業(yè)務的性質又取決于合同的訂立，同時業(yè)務又影響了稅務的處理�？梢姾贤瑢ω攧盏挠绊懠爸匾�性。于是在本書中，我將在財務工作中可能會遇到的幾種常見合同進行了介紹，并講述了審查合同的思維邏輯和方法技巧，以期可以幫助更多的財務同仁。

財務，從來不僅僅是記賬人員；財務管理，也不僅僅是對財務的管理。

這是一個日新月異的行業(yè)，也是一個不斷學習的行業(yè)。新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，互聯(lián)網技術不斷更迭，對財務的沖擊也越來越顯著。財務人員不僅要提升自己的專業(yè)技能，更要有企業(yè)經營的大局觀。站在財務的角度去看待財務工作，就永遠只能是一名財務工作者，而不是財務管理者。只有守正不撓，精進不已，才能不斷拓寬自己的舒適區(qū)。

孫偉航

2025年春

自序

本書為《一本書掌握會計實務》的續(xù)篇。在上一本書中，財務靈榽跟著林正東和劉洋創(chuàng)立林氏商貿有限公司，并帶著出納員安小米和會計員夏朵朵進行一家公司從初創(chuàng)到日常經營的會計核算工作。在此過程中，靈榽教會了小米和朵朵一家公司如何建賬，公司的日常經營如何形成會計核算，如何發(fā)工資算社保，如何出具報表，如何報稅，等等。

靈榽、林正東和劉洋組成的鐵三角讓林氏商貿有限公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，闖出了一片天地，并迅速積累了一批客戶。辦公室文員小王和業(yè)務員小張也隱隱地感覺到了公司擴充的腳步給他們帶來的機會與壓力，也暗自報名參加了幾門自我提升的課程。這年頭，誰不是在背后偷偷地用著功？靠一門手藝吃到老的時代已一去不復返。誰敢不懷揣幾本秘籍就闖蕩江湖呢？

林氏商貿有限公司想要不被江湖吞噬，就得順勢而為。公司業(yè)務越來越多，涉及的財務操作也越來越多，神秘的財務在公司的經營中隨處可見，轉型、開展新業(yè)務、購買新設備等，既要保證前方的開疆辟土，又要保證后方的安寧給力。

小米和朵朵能從中學到什么，又是如何跟著靈榽打怪升級的？

在這本書里，靈榽先讓她倆明白了作為一名合格的財務人員，只具備會計核算能力是不足以應付財務工作的，還要提升自己的財務管理能力，只有將財務管理知識滲透到財務工作中，才能使自我成長和企業(yè)發(fā)展相輔相成。

硬件具備了，軟件也要跟上。首先，溝通能力不可小覷。會說話、說對話，對于需要和每個部門打交道的財務部來說是如外掛般的存在。其次，搞清楚貨幣的資金價值，才能明白資金的含義。靈榽不僅告訴她倆資金的價值，還告訴她倆如何給資本定價。再次，公司經營離不開經濟活動，這些活動如何在財務中體現(xiàn)，形成數(shù)字后又該怎么分析？這不僅是財務人員要明白的，更是公司經營者應該知道的。最后，怎么做決策，又如何做預測，里面有著怎樣的訣竅？靈榽用幽默輕松的語言娓娓道來。其間，她也讓林正東了解了內部控制的重要性，改變了他對財務的一些偏見，學會了用財務的思維去看待業(yè)務。邏輯思維一旦建立，工作就事半功倍了。

從報表到預算再到報表，財務工作就像一個輪回，每一道都是循環(huán)向上的進階。當然，這本書仍然有很多不足、很多不完美之處，但愚人千慮，必有一得，希望本書能有一得之處帶給大家。最后，感謝所有為此書付出努力的人，是你們的付出成就了此書。