全球經(jīng)濟危機再次為發(fā)達國家去工業(yè)化道路敲響警鐘，制造業(yè)企業(yè)如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型適應時代發(fā)展成為當下各國面臨的關鍵問題。日本制造業(yè)企業(yè)針對20世紀末至21世紀初所面臨的諸多挑戰(zhàn)采取了一系列競爭戰(zhàn)略調(diào)整，對中國企業(yè)具有借鑒意義。本書通過研究戰(zhàn)后日本制造業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整以窺探其戰(zhàn)略路線與邏輯，主要研究對象為日本汽車與電子企業(yè)。本書從戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論和戰(zhàn)略管理理論發(fā)展框架出發(fā)，將歷史與理論層面與技術(shù)經(jīng)濟、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新等內(nèi)容相結(jié)合，形成對日本制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略部署發(fā)展脈絡的系統(tǒng)性認識，并發(fā)現(xiàn)日本制造業(yè)企業(yè)對“次世代制造業(yè)”的具體構(gòu)建方式、程度與內(nèi)涵機理，進一步把握日本制造業(yè)企業(yè)對制造業(yè)變化趨勢的應對。日本制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整從企業(yè)和政府層面提供了寶貴借鑒。