第1章　采購計劃制訂常見問題

1.1如何組建采購部門 003

1.2如何針對不同物品的特性選擇不同的采購策略 005

1.3如何明確采購部門人員職責 007

1.4如何招聘采購人員 009

1.5如何培訓采購人員 012

1.6如何制訂認證計劃 014

1.7如何制訂訂單計劃 016

1.8如何保證采購計劃的準確性 018

1.9如何編制采購預算 020

1.10如何選擇預算編制方法 022

1.11如何準備認證 024

1.12如何初選供應商 025

1.13如何進行試制認證 027

1.14如何準備訂單 030

第2章　采購招投標常見問題

2.1如何選擇招標采購方式 035

2.2如何成功開展招標采購 036

2.3如何進行招標公證 040

2.4如何進行投標 042

2.5如何進行評標 045

2.6如何進行合同簽訂工作 048

2.7如何進行訂單跟蹤工作 049

2.8如何進行物料檢驗與接收 051

第3章　采購談判與成本控制常見問題

3.1如何進行談判準備 055

3.2如何做好談判開局階段工作 057

3.3如何進行磋商階段的談判 059

3.4如何在談判過程中討價還價 063

3.5如何進行互利型談判 065

3.6如何爭取談判對己方有利 068

3.7如何通過商品成本分析來降低采購成本 070

3.8如何通過網上采購降低采購成本 072

3.9如何利用JIT采購降低采購成本 074

3.10如何制訂底價 076

3.11如何正確詢價 077

3.12如何處理報價 078

3.13如何制訂議價策略 080

3.14如何成功進行議價 081

第4章　采購審核常見問題

4.1如何對采購決策進行審核 087

4.2如何對采購計劃進行審核 089

4.3如何對采購管理過程進行審核 090

4.4如何對采購方式進行審核 092

4.5如何對采購合同進行審核 094

4.6如何對應付賬款進行審核 095

4.7如何對供應商的產品質量進行控制 097

4.8如何對采購和付款業(yè)務循環(huán)進行控制 099

4.9如何防止暗箱操作 102

第5章　供應商管理常見問題

5.1如何對供應商進行調查 107

5.2如何尋找潛在供應商 109

5.3如何對潛在供應商進行資格審核 110

5.4如何分析評估潛在供應商 112

5.5如何分析評價現(xiàn)有供應商 115

5.6如何選擇供應商 117

5.7如何進行完全競爭控制 118

5.8如何進行合約控制 120

5.9如何防止被供應商控制 121

5.10如何與供應商建立伙伴關系 123

5.11對供應商進行管理時要做好哪幾方面工作 124

第6章　當今流行的采購管理技術

6.1MRP采購 129

6.2JIT采購 136

6.3供應鏈采購 143