項目式教學:為學生創(chuàng)造沉浸式學習體驗
 
		
	
		
					 定  價:68 元 
					
				 
				 
				  
				
				   
				 
				  
				
						
								
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						- 作者:(美)蘇西·博斯(Suzie Boss) 約翰·拉
 - 出版時間:2020/11/1
 
						- ISBN:9787300287119
 
						- 出 版 社:中國人民大學出版社
 
					
				  
  
		
				- 中圖法分類:G424.1 
  - 頁碼:220
 - 紙張:
 - 版次:1
 - 開本:16
 
				
					 
					
			
				
  
   
 
	 
	 
	 
	
	
	
		
		項目式學習(PBL)作為一種重要的教學策略,正在全世界獲得越來越多的關(guān)注。然而我們看到過太多所謂的項目,它們僅關(guān)注趣味性或動手實踐,卻沒有涉及重要的學習目標;與之相對,實施良好的項目,卻為學生搭建了一個舞臺,使他們得以深度體驗有意義的學習內(nèi)容。因此,有志于轉(zhuǎn)向 PBL 的教師想要參考更多高質(zhì)量的項目實例,想要了解更多日常用來支持和吸引所有學生參與 PBL 的具體做法。 
    本書深入介紹了幫助學生成功的七大項目式教學實踐—建立課堂文化、設計與計劃、與課標對應、管理教學活動、評估學生的學習、搭建學習支架、參與和指導,每個要點均包含大量的實用教學策略,以及教師們對課堂經(jīng)驗的反思。 
    本書站在 PBL 教師的視角,為你詳細講述發(fā)生在PBL課堂上的故事。 
		
	
蘇西•博斯(Suzie Boss) 巴克教育研究院國家級導師、作家、教育顧問,主要研究教學對改善生活和改變社區(qū)的力量,并致力于幫助學校從傳統(tǒng)教學轉(zhuǎn)向項目式教學。著有《為學校帶來創(chuàng)新:在不斷變化的世界中賦能學生茁壯成長》《現(xiàn)實世界中的項目:如何設計引人入勝的學習體驗》等,合著有《PBL 項目學習黃金標準》《重構(gòu)項目式學習:數(shù)字時代真實項目實戰(zhàn)指南》等。作品多發(fā)表于《教育領導力》《校長領導力》《紐約時報》《教育周刊》《赫芬頓郵報》。 
約翰•拉爾默(John Larmer) 巴克教育研究院主編,舊金山州立大學教育技術(shù)、教育管理碩士,斯坦福大學政治科學學士。曾為西部教育實驗室高級項目助理、美國國家學校改革委員會成員,以及重點學校聯(lián)盟的導師。主持編寫了巴克教育研究院“PBL 工具箱”系列圖書,并合著有《項目式學習手冊》《PBL 項目學習黃金標準》等。他還參與開發(fā)教師培訓工作坊及教師教材,并為美國國家學院基金會、甲骨文教育基金會和培生教育做 PBL 課程開發(fā)咨詢。 
 
周華杰  三有 PBL 學院創(chuàng)始人、北京大學教育社會學碩士,擁有10 年課程設計及教學經(jīng)驗,在各地舉辦過近百場 PBL 培訓,累計培訓教師及校長達 5000 余人。 
陸 穎  項目式學習自習室創(chuàng)始人、PBL 教學成長教練,關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展及學習共同體的建設。首創(chuàng)線上為期 21天的“PBL 從入門到實用”成長營。發(fā)起并聯(lián)合編寫了《PBL 行動者手冊》。 
唐 玥  上海財經(jīng)大學商務英語學士、美國賓夕法尼亞大學教育科技碩士,現(xiàn)就職于美國兩所中英雙語學校,在教學一線探索和實踐項目式學習。
譯 序  
致 謝 
序 言  
導 語  
第1章  建立課堂文化 
   為什么課堂文化對PBL很重要 
   師生如何塑造文化  
   建立PBL文化的四個策略  
   小規(guī)模項目打造強勢開局  
   教學指導員筆記:文化建設器 
   要點提煉:建立課堂文化的策略 
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第2章  設計與計劃 
   準備開始  
   高質(zhì)量 PBL 計劃的核心要素 
   既詳盡,又靈活 
   資源就位 
   更高要求:為公平和影響力而設計  
   教學指導員筆記:如何尋找聽眾 
   讓你自己的項目重新煥發(fā)生機 
   要點提煉:設計和計劃高質(zhì)量項目的策略 
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第3章  與課標對應 
   為什么項目要與課標對應  
   向有價值的內(nèi)容看齊 
   保持專注  
   教學指導員筆記:連接不同學科  
   要點提煉:呼應課標的策略 
   PBL 書籍推薦 
第4章  管理教學活動 
   讓團隊合作的效用最大化  
   擴充你的項目管理策略庫  
   用技術(shù)工具管理項目  
   最大化地利用學習時間 
   教學指導員筆記:留住學習的痕跡  
   要點提煉:管理教學活動的策略  
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第5章  評估學生的學習 
   為什么綜合性評估對 PBL 至關(guān)重要 
   平衡之道 
   評估學習成果 
   教學指導員筆記:形成性的頭腦風暴 
   要點提煉:評估學生學習的策略 
   PBL書籍推薦 
第6章  搭建學習支架 
   為什么搭建學習支架對 PBL 至關(guān)重要 
   為“加州大冒險”搭建學習支架 
   內(nèi)容、過程和成果的差異化 
   將學習支架與學習目標相對應 
   PBL 與包容:滿足所有人的需求 
   及時的學習支架 
   教學指導員筆記:為教師的學習搭建支架 
   要點提煉:搭建學習支架的策略 
   PBL書籍推薦  
第7章  參與和指導 
   對參與和指導的近距離觀察 
   項目啟動時的參與 
   在亂作一團的中間階段,如何進行參與和指導 
   項目終點的慶祝和反思 
   教學指導員筆記:問對問題 
   要點提煉:參與和指導的策略 
   PBL書籍推薦 
第8章  復盤反思 
參考文獻 
附 錄 
    項目式教學評價量規(guī)  
    學生學習指南