精益制造052：微改善
定 價：58 元
叢書名：精益制造
《微改善》的作者是日本知名的組織變革專家柿內幸夫先生。他以多年在制造業(yè)現場工作以及巡回歐亞各州進行企業(yè)體制診斷的經驗，分享了他積極推動的微改善提案制度，并提出了42個破除改善活動難以推動的提示。
微改善提案制度簡單來說可以概括為兩個方面：一個是自下而上，涉及行政部門到制造部門的每個人，強調做了再提，不要求書面報告的形式，重視將提案說出口、貼出來讓大家都可以學習模仿，企圖營造一個改善氣氛活躍的工作現場。二是自上而下的去現場搜尋改善良方。當領導者們想要改善企業(yè)經營狀況時，會用什么方法來找出問題？一般的做法是請外面的專業(yè)顧問或調查單位來幫忙。而作者認為，有一個非常行之有效的方法，那就是去工作現場，用自己的雙眼去觀察物料等的流動性。
1、東方出版社在成功運作了郎咸平財經郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了雙百工程戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。
本系列專門為中國制造業(yè)產業(yè)升級提供思想武器。截至2017年12月31日，已出版了48本圖書，分別為《現場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現場*分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業(yè)》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生產系統(tǒng)》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業(yè)革命》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統(tǒng)構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《成為*強工廠》《經營的原點》《供應鏈經營入門》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書�，F已結成套裝發(fā)售。
2、日本是公認的制造業(yè)技術強國，但同樣也面臨著制造業(yè)衰退與外遷的窘境。日本制造業(yè)是如何突圍的？這就是《微改善》的重點：積極通過各種改善活動與手法來強化企業(yè)競爭力。
把領工資的人，變成貢獻企業(yè)的人，
42個實現企業(yè)大變革的微改善法門！
【日】柿內幸夫
現任株式會社柿內幸夫技術士事務所董事長，多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師（經營工學）。
1974年東京工業(yè)大學工學部經營工學專業(yè)畢業(yè)；1982年斯坦福大學研究生院IE專業(yè)結業(yè)；2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業(yè)。曾就職于日產汽車生產管理部門，在生產現場從事提高生產率的活動和教育培訓工作。曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。作為改善顧問，從事與現場改善及企業(yè)整體的經營改善相關的顧問、咨詢工作。在汽車、電力、食品、鑄造、建筑、IT產業(yè)等廣泛領域中深入生產一線，進行實踐指導。
其著作《現場改善》《工廠改善的101個要點》《成為最強工廠》已由東方出版社出版。
【日】諭吉先生
生于1980年。畢業(yè)于立教大學社會學部。大學畢業(yè)后，以漫畫家的身份參加各項活動，目前正在周刊漫畫雜志和《日刊體育報》等上連載四格漫畫。作品有書籍《大家的愚蠢郵件》中的插圖。
第一篇 什么是微改善提案制度
……
4 現場暗藏真正的問題
5 從改善提案制度到改善報告制度
6 根據改善四原則制定的微改善提案制度
第二篇 改善成功的關鍵
22 改善心的五條心法
23 改善的16個關鍵詞
24 依靠三個觀點，把握現狀
第三篇 微改善引發(fā)的企業(yè)大變革
34 營造兼具緊張感、安心感的職場氛圍
35 如何擺脫惡魔的循環(huán)
36 重視人才培養(yǎng)
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