第一章片區(qū)開(kāi)發(fā)及管理制度/ 第一節(jié)片區(qū)開(kāi)發(fā)概述/

1如何理解片區(qū)/

2片區(qū)開(kāi)發(fā)的四個(gè)目標(biāo)/

3片區(qū)開(kāi)發(fā)流程梳理/

第二節(jié)片區(qū)開(kāi)發(fā)管理/

1片區(qū)開(kāi)發(fā)組織建設(shè)/

2如何配置片區(qū)開(kāi)發(fā)資源/

3片區(qū)目標(biāo)的制定、溝通與檢視/

4網(wǎng)點(diǎn)（支行）負(fù)責(zé)人工作要求與日常管理工作/

5客戶(hù)經(jīng)理日常工作要求/

第二章片區(qū)開(kāi)發(fā)之片區(qū)排查/ 第一節(jié)片區(qū)開(kāi)發(fā)中的片區(qū)劃分/

1片區(qū)劃分的目的、原則及步驟/

2片區(qū)劃分工具的使用及說(shuō)明/

第二節(jié)片區(qū)開(kāi)發(fā)中的片區(qū)排查/

1片區(qū)排查的目的和內(nèi)容/

2片區(qū)排查的行動(dòng)流程/

第三節(jié)片區(qū)排查的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操與使用工具/

第三章片區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與管控/ 第一節(jié)片區(qū)開(kāi)發(fā)獲客計(jì)劃/

1分行（總行）年度渠道開(kāi)發(fā)規(guī)劃表/

2分行（總行）月度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃表/

3網(wǎng)點(diǎn)（支行）配套分行（總行）工作安排表/

4網(wǎng)點(diǎn)（支行）自主開(kāi)發(fā)計(jì)劃表/

第二節(jié)片區(qū)開(kāi)發(fā)目標(biāo)內(nèi)部管控形式/

1片區(qū)開(kāi)發(fā)每日過(guò)程管理形式/

2片區(qū)開(kāi)發(fā)每周過(guò)程管理/

3片區(qū)開(kāi)發(fā)每月過(guò)程管理/

4片區(qū)開(kāi)發(fā)季度工作管理/

5網(wǎng)點(diǎn)（支行）年度工作管理/

6網(wǎng)點(diǎn)（支行）片區(qū)開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成管理/

第三節(jié)片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理移交開(kāi)發(fā)成果的方式/

1代發(fā)工資企業(yè)客戶(hù)/

2商貿(mào)客戶(hù)/

3POS機(jī)的客戶(hù)/

4路演獲取的客戶(hù)/

5產(chǎn)說(shuō)會(huì)、理財(cái)商務(wù)活動(dòng)、特色活動(dòng)邀約的客戶(hù)/

6片區(qū)開(kāi)發(fā)中的散戶(hù)/

第四章片區(qū)渠道開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)/ 第一節(jié)企業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)/

1企業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的目的/

2企業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)分析/

3企業(yè)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)流程/

4企業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)/

5企業(yè)客戶(hù)工具及說(shuō)明/

6企業(yè)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)/

7企業(yè)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略/

第二節(jié)商貿(mào)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)/

1商貿(mào)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的目的/

2商貿(mào)客戶(hù)的類(lèi)型及需求分析/

3商貿(mào)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)流程/

4商貿(mào)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)/

5商貿(mào)客戶(hù)工具及說(shuō)明/

6商貿(mào)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)/

7商貿(mào)客戶(hù)開(kāi)發(fā)之異業(yè)聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)策略/

第三節(jié)社區(qū)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)/

1社區(qū)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的目的/

2社區(qū)客戶(hù)的市場(chǎng)分析/

3社區(qū)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)流程/

4社區(qū)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)/

5社區(qū)客戶(hù)工具及說(shuō)明/

6社區(qū)開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)/

7制定有針對(duì)性的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方案/

8有效接近客戶(hù)的12種方法/

9有效識(shí)別13類(lèi)不同客戶(hù)的技巧及營(yíng)銷(xiāo)策略/

第五章片區(qū)開(kāi)發(fā)的客戶(hù)管理/ 第一節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)（支行）客戶(hù)管理之道/

1網(wǎng)點(diǎn)（支行）客戶(hù)管理的重要作用/

2如何管理不同類(lèi)型的客戶(hù)/

第二節(jié)片區(qū)客戶(hù)的跟進(jìn)/

1如何理解客戶(hù)跟進(jìn)/

2跟進(jìn)客戶(hù)的操作細(xì)則/

3客戶(hù)跟進(jìn)的技巧/

第三節(jié)片區(qū)客戶(hù)的維護(hù)/

1客戶(hù)維護(hù)的六大策略/

2客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的五種主要方式/

3不可不知的客戶(hù)維護(hù)技巧/

4建立個(gè)人客戶(hù)維護(hù)機(jī)制/

5客戶(hù)經(jīng)理的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)/

第六章片區(qū)開(kāi)發(fā)活動(dòng)與執(zhí)行/ 第一節(jié)片區(qū)開(kāi)發(fā)的執(zhí)行內(nèi)容/

1明確片區(qū)開(kāi)發(fā)目標(biāo)/

2制訂片區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃/

3片區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行/

4片區(qū)開(kāi)發(fā)階段性效果評(píng)估/

5片區(qū)開(kāi)發(fā)策略?xún)?yōu)化及下一階段計(jì)劃的制訂/

第二節(jié)片區(qū)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的原則與流程節(jié)點(diǎn)/

1片區(qū)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的原則/

2片區(qū)開(kāi)發(fā)活動(dòng)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明/

3片區(qū)開(kāi)發(fā)活動(dòng)類(lèi)型：固化活動(dòng)、關(guān)懷活動(dòng)、節(jié)日活動(dòng)/

第七章附件/ 附件一：路演活動(dòng)操作手冊(cè)/

附件二：商務(wù)活動(dòng)操作手冊(cè)/

附件三：金融理財(cái)沙龍活動(dòng)方案模板/

附件四：特惠商戶(hù)合作協(xié)議書(shū)模板/

后記/