《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》結合用友調研并參與數(shù)千家大中型企業(yè)集團的數(shù)字化轉型成功實踐與咨詢服務經(jīng)驗,旨在向讀者輸出一套經(jīng)過用友反復實踐與驗證的企業(yè)數(shù)字化轉型的方法論,解讀企業(yè)數(shù)字化轉型的本質、目標、路徑與實踐!稊(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》由洞見篇、變革篇和創(chuàng)新篇3個篇章構成,圍
市場變化多端,挑戰(zhàn)無處不在。如何適應日益增長、日新月異的新消費需求?如何引爆用戶增長,快速反饋與修正,使企業(yè)效能翻倍?如何打破組織壁壘,激活個體,實現(xiàn)組織和個人雙重進化?《敏捷營銷》作者劉諭謙給出了自己的回答,打造敏捷營銷團隊,以敏捷賦能變革,在快速試錯中應對不確定性,迭代優(yōu)化產(chǎn)品、思想及行為。《敏捷營銷》從底層的營銷
《經(jīng)濟應用數(shù)學》內容包括函數(shù)及其應用、函數(shù)的極限與應用、一元函數(shù)微分學、導數(shù)的應用、不定積分、定積分及其應用、二元函數(shù)微分學、微分方程初步、概率論初步。書中內容及其難度以高職院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的需要為基礎,每章、節(jié)后都配有一定數(shù)量的習題、復習題,供教師和學生選用。為方便教學,配套參考答案,可掃描每章的二維碼免費下載。本
很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應商管理,在采購工作中,還存在供應商開發(fā)靠運氣、供應商選擇靠感覺、供應商關系管理靠覺悟、供應商風險管理靠僥幸的情況。這樣的供應商管理對企業(yè)的利益和整個供應鏈的發(fā)展極為不利。供應商管理,是采購工作中的重中之重,也是供應鏈運營中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)!豆⿷坦芾砼c運營實戰(zhàn)》基于OTEP模型四個采購維度與供
本書從全局視野、歷史方位和多維角度,運用文獻研究、多學科融合、比較分析等方法,圍繞全省城鎮(zhèn)化發(fā)展歷程、城市體系與空間格局、基礎設施建設、城市經(jīng)濟發(fā)展、城市居民生活改善、城市社會歷史變遷、城市體制改革、新型城市化建設等方面,全面客觀地展現(xiàn)了新中國成立70余年來江西城市發(fā)展的歷史性成就,記錄了江西在推進城市建設進程中
在互聯(lián)網(wǎng)、泛娛樂發(fā)展迅猛的今天,追求美已經(jīng)成了一種潮流。高顏值的事物更受人們歡迎。產(chǎn)品和品牌不僅要質量過硬,更要賞心悅目。目前,盈利潛力大、被市場廣泛看好的企業(yè),多是品牌識別度高、用戶友好度高的企業(yè),我們也稱它們?yōu)楦哳佒灯髽I(yè)。本書以品牌辨識度、產(chǎn)品美觀度等為切入點,將顏值的定義擴大,賦予它更多的內涵。除了外表,顏值還包
《物業(yè)管理基礎與實操》共分為兩大部分,主要從理論基礎與物業(yè)管理實操兩大維度進行展開,涵蓋了物業(yè)管理所需專業(yè)術語、理論知識、全過程管理的主要內容以及不同業(yè)態(tài)物業(yè)管理的工作要點,緊密結合物業(yè)管理相關法律法規(guī)的更新,并補充了中國物業(yè)管理協(xié)會關于《物業(yè)管理員(師)職業(yè)能力等級評價實施細則》中的相關內容。《物業(yè)管理基礎與實操》不
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》(第二版)介紹了房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的相關知識,具體內容包括:房地產(chǎn)開發(fā)概述、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究、房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設管理、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場營銷和物業(yè)管理、房地產(chǎn)交易管理與權屬登記、房地產(chǎn)稅收制度。本教材力求使學生掌握房
《智慧物業(yè)實踐從入門到精通》一書從智慧物業(yè)消防系統(tǒng)、智慧物業(yè)安防系統(tǒng)、智慧物業(yè)保潔管理系統(tǒng)、智慧物業(yè)能源管理系統(tǒng)、智慧物業(yè)設備管理系統(tǒng)、智慧物業(yè)服務平臺、智慧物業(yè)車輛管理系統(tǒng)等方面詳細介紹智慧物業(yè)的建設與應用,助力物業(yè)服務企業(yè)管理效能提升,服務和管理標準化,進一步降低人工投入成本,同時提高物業(yè)管理的效率和質量。本書內容
《O2O模式下的供應鏈合作策略》以O2O模式下的供應鏈為研究對象,研究O2O模式下供應鏈成員間不同合作情形中的運營決策問題,提出有效促進供應鏈成員合作的策略機制。《O2O模式下的供應鏈合作策略》構建了不同渠道策略下供應鏈成員間的博弈模型,研究了供應鏈成員的O2O渠道開辟策略;分析了O2O模式下供應鏈成員間合作模式的選擇