本書適合作為高校財務(wù)管理、金融等專業(yè)的高年級本科學(xué)生以及部分專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)生學(xué)習(xí)用書。本書特色： 系統(tǒng)性以公司理財目標(biāo)為導(dǎo)向，以風(fēng)險與收益為決策變量，按照價值評估—價值創(chuàng)造—價值管理的技術(shù)路線設(shè)置內(nèi)容。 開拓性力求突破傳統(tǒng)教材的寫作模式與方法，將“求實(shí)”“求新”與“求深”相結(jié)合，以中國上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用

《商業(yè)模式學(xué)原理》是國內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹商業(yè)模式原理的教科書。商業(yè)模式正在成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)，然而商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論、基本概念和學(xué)科體系尚沒有形成一個公認(rèn)的框架。本書正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 本書以經(jīng)濟(jì)學(xué)作為商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)和研究工具，以交易結(jié)構(gòu)作為商業(yè)模式研究的對象，以企業(yè)實(shí)踐作為研究的背景，以商業(yè)價值

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷售帶來業(yè)績增長（現(xiàn)金流）對于企業(yè)和個人的重要性不言而喻。其實(shí)，單純增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績增長呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系

稻盛和夫不是生來就是經(jīng)營之圣，他的人生是從日本鄉(xiāng)下一個被炸毀了的小作坊之家開始的。父母有七個孩子，他作為老二，從小調(diào)皮。在二位叔父、一位叔母感染肺結(jié)核相繼去世后，他也染上了這種不治之癥，可照顧家人的父親和哥哥卻沒有染病的事實(shí)，讓瀕死掙扎的他感到苦悶，第一次開始追問倒霉的為什么總是我。 在破產(chǎn)企業(yè)走投無路之境開始專心致志

《分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證》是國家級工業(yè)分析技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫（網(wǎng)址：http://gyfxjszyk.ypi.edu.cn）的配套教材�！斗治鰴z驗(yàn)的質(zhì)量保證》共四個項(xiàng)目，內(nèi)容包括了分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證、計量基礎(chǔ)知識與計量檢定、標(biāo)準(zhǔn)化工作與標(biāo)準(zhǔn)的編寫、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可及檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證。較全面地介紹了分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證體系、檢驗(yàn)

采購是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合，將外部眾多產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營以及下游顧客服務(wù)有效聯(lián)結(jié)的重要媒介。采購供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈體系中的地位與角色，已經(jīng)從原來單純的生產(chǎn)輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾�的利潤來源和競爭力形成的�?qū)動力。在《企業(yè)采購實(shí)戰(zhàn)智慧》一書中，收錄了數(shù)十家企業(yè)在采購與供應(yīng)鏈管理方面的16

培訓(xùn)想要獲得實(shí)效，就應(yīng)該做到“上接戰(zhàn)略，下接績效”，既要為各個崗位培養(yǎng)合格的人才，也要讓組織具備持續(xù)適應(yīng)商業(yè)環(huán)境所需的各種能力�！渡辖討�(zhàn)略下接績效：培訓(xùn)落地新方法》一書倡導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該以建構(gòu)主義為主導(dǎo)思想，兼顧課程開發(fā)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目制定兩條主線，打造適合企業(yè)需要的精品課程，并使用行動學(xué)習(xí)和五星教學(xué)法，把學(xué)習(xí)融入員工日常工作

該課程屬于交叉性應(yīng)用課程，ERP軟件結(jié)合最新軟件理論、軟件技術(shù)，目前是信息、計算機(jī)、電商等相關(guān)專業(yè)的重要學(xué)習(xí)方向。本書輔助學(xué)生進(jìn)行ERP理論學(xué)習(xí)，通過完整課程實(shí)驗(yàn)案例背景、提出實(shí)驗(yàn)要求與指導(dǎo)內(nèi)容，并就相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行拓展，供授課教師使用，也可自學(xué)。

本書是第三方評價機(jī)構(gòu)——北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心研制的、第19部全樣本、全方位、多角度、分類并整體評價中國上市公司治理水平的指數(shù)研究報告。本報告以國際通行的公司治理規(guī)范,同時基于中國的制度架構(gòu),將公司治理劃分為六類,即中小投資者權(quán)益保護(hù)、董事會治理、企業(yè)家能力、財務(wù)治理、自愿性信息披露和高管薪酬,并分別設(shè)

本書旨在通過淺顯易懂的方法為執(zhí)行者出謀劃策、指點(diǎn)迷津,以期在簡短的時間里,用較少的資源,快速地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不僅讓自己事半功倍,贏得上上下下的好評,更能夠從忙碌中解脫出來,享受到高效率的執(zhí)行力帶給自己的便利,同時,在執(zhí)行力的過程中,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,最終創(chuàng)造出卓越成績。