公司的經(jīng)營者在制定股利政策時，需要合理選擇股利支付和留存利潤之間的比例關(guān)系：一方面需要考慮留存一定量的利潤作為公司長期發(fā)展的重要資金保證；另一方面需要考慮不同股利政策對公司價值的影響，滿足股東多樣化的股利需求。留存利潤用于再投資，會增加投資者對公司未來發(fā)展前景看好的預(yù)期，可以促使公司未來股票價格的上升。同樣，股東對股利

這是一本數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行數(shù)字創(chuàng)新的實(shí)操指南。本書在揭示數(shù)字技術(shù)和數(shù)字創(chuàng)新的本質(zhì)的基礎(chǔ)上，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代底層商業(yè)邏輯進(jìn)行了深入探索，提出了數(shù)字創(chuàng)新的開發(fā)步驟和傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路。接著，本書對支撐創(chuàng)新的數(shù)字平臺組織核心架構(gòu)進(jìn)行了解剖，并提出了如何搭建數(shù)字平臺，如何賦能互補(bǔ)者，以及如何利用用戶知識進(jìn)行

《企業(yè)信息安全建設(shè)之道》凝結(jié)了作者多年的企業(yè)安全建設(shè)、管理和運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地探討了企業(yè)信息安全方面的工作。全書分三部分：思路篇從認(rèn)識安全團(tuán)隊(duì)自身價值入手，切入企業(yè)安全工作的視角問題；技術(shù)篇從攻擊面管理、漏洞管理、主機(jī)安全、威脅管理、應(yīng)急響應(yīng)、安全服務(wù)管理、重要保障期和業(yè)務(wù)安全等方面展開討論，從而讓讀者了解各項(xiàng)工作

設(shè)備管理近年來發(fā)展迅速，并且得到企業(yè)更多的重視，智能制造的落地離不開設(shè)備維修和管理技術(shù)。我國急需設(shè)備工程人才，本書全面滿足了設(shè)備工程師的知識需求。本書共分7章，第1章為設(shè)備工程概述，其余6章圍繞設(shè)備工程師須掌握知識的六個維度進(jìn)行論述，包括設(shè)備管理體系、設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)營、監(jiān)測故障診斷、設(shè)備潤滑技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)修理、設(shè)備更新改造

本書立足于中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情境，吸收了國內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的先進(jìn)成果，通過構(gòu)建創(chuàng)業(yè)管理的金字塔體系，解構(gòu)系統(tǒng)性的知識脈絡(luò)。值得關(guān)注的是，本書獨(dú)特地借鑒了春、夏、秋、冬四個季節(jié)的變換規(guī)律以及二十四節(jié)氣的巧妙智慧，動態(tài)地解析了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。在實(shí)例分析方面，本書設(shè)計了“創(chuàng)業(yè)萬花筒”專欄，以豐富的藝術(shù)和技術(shù)案例體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)

《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAPMDG實(shí)現(xiàn)》從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關(guān)系出發(fā)，首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的定位與作用。然后通過講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容來闡述數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)中推進(jìn)的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實(shí)例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的

奉行生產(chǎn)效率至上主義，極度追求利潤目標(biāo)，這樣的經(jīng)營方式是將員工當(dāng)成了成本，對員工的工作進(jìn)行全方位管控。所以，員工只會高效地完成被吩咐的工作，而失去了互幫互助、為他人發(fā)揮作用的精神，在這種情況下，公司的效益到了一定程度就無法上升了。經(jīng)營者應(yīng)該相信人性本善的管理，以“人”為本思考事物，發(fā)自內(nèi)心地相信員工是不可缺少的。只有信

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨極大挑戰(zhàn)。而流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領(lǐng)導(dǎo)的”這個底層邏輯。由于上下級之間天然信息不對稱，“管不住”成為了必然結(jié)果。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的

企業(yè)的發(fā)展,需要高績效團(tuán)隊(duì)的支撐,若想成功經(jīng)營一家企業(yè),要先打造一支高績效團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭,是團(tuán)隊(duì)間的競爭。當(dāng)今社會人才濟(jì)濟(jì),企業(yè)不缺乏人才,缺的是如何將各類人才科學(xué)組合成團(tuán)隊(duì),讓其擁有實(shí)現(xiàn)高績效的能力。企業(yè)在不確定時代和危機(jī)時刻,如何保持企業(yè)優(yōu)勢,打造具有強(qiáng)悍競爭力的高績效團(tuán)隊(duì),本書針對這些具體場景提出了有效

本書總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)建企業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品及新市場的四條核心原則和一個統(tǒng)領(lǐng)性觀點(diǎn)：基于你是誰、你知道什么、你認(rèn)識誰，充分利用自己手中現(xiàn)有的資源開始行動（手中鳥原則）；不要試圖追求收益*大化，而是要關(guān)注可以承受的損失（可承受損失原則）；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們（檸檬水原則）；不要進(jìn)行競爭對手分析，而