前言
第一篇　序曲：金字塔與四季歌
第一章　創(chuàng)業(yè)管理體系2
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理金字塔體系2
一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理2
二、創(chuàng)業(yè)思維與行動4
三、創(chuàng)業(yè)管理的時空6
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的不確定性情境8
一、從創(chuàng)業(yè)環(huán)境到創(chuàng)業(yè)場景8
二、創(chuàng)業(yè)情境9
三、不確定性10
四、一套情境：不確定性11
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的導向與要素12
一、二元導向：因果邏輯與效果邏輯12
二、三類要素：創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源16
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的進程與節(jié)點20
一、過程視角20
二、四段進程22
三、節(jié)點問題25
第二篇　精益啟動：創(chuàng)業(yè)的春種篇
第二章　精益啟動30
第一節(jié)　精益啟動的核心內涵31
一、精益啟動的基本概念31
二、精益啟動的基礎理論31
三、精益啟動的思想脈絡33
第二節(jié)　精益啟動的主要理念35
一、精益啟動的創(chuàng)業(yè)要素35
二、精益啟動的創(chuàng)業(yè)者認知與內生增長36
三、精益啟動的四個理念37
第三節(jié)　精益啟動的基本邏輯39
一、精益啟動的BML循環(huán)39
二、精益啟動的循環(huán)原則40
三、精益啟動的邏輯鏈條40
第四節(jié)　精益啟動的常見方法43
一、精益啟動的五個方法簡介43
二、精益啟動的方法應用導向45
三、精益啟動的方法實施過程46
第三章　春季節(jié)氣智慧與精益啟動節(jié)點問題51
第一節(jié)　立春：誰是創(chuàng)業(yè)“春姑娘”52
一、創(chuàng)業(yè)者的基本內涵52
二、創(chuàng)業(yè)者的理論視角52
三、創(chuàng)業(yè)者的知行分析53
第二節(jié)　雨水：創(chuàng)業(yè)汗水和淚水56
一、創(chuàng)業(yè)面臨風險56
二、創(chuàng)業(yè)承擔成本56
三、創(chuàng)業(yè)者應對風險的投入57
第三節(jié)　驚蟄：驚醒創(chuàng)業(yè)小伙伴59
一、創(chuàng)業(yè)團隊的組建與治理59
二、創(chuàng)業(yè)團隊的構成與演化60
三、創(chuàng)業(yè)團隊的屬性與作用61
第四節(jié)　春分：創(chuàng)業(yè)想法“分水嶺”63
一、創(chuàng)業(yè)想法64
二、創(chuàng)造性破壞64
三、創(chuàng)業(yè)想法的動態(tài)過程65
第五節(jié)　清明：機會開發(fā)要清明67
一、創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)的基本概念67
二、創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)的基礎理論67
三、創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)的注意事項69
第六節(jié)　谷雨：資源勝似毛毛雨71
一、創(chuàng)業(yè)資源的基本類型71
二、創(chuàng)業(yè)資源的理論視角72
三、創(chuàng)業(yè)資源的獨特作用73
第三篇　模式創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)的夏耕篇
第四章　商業(yè)模式創(chuàng)新78
第一節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵體系79
一、商業(yè)模式與商業(yè)模式畫布79
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題80
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的價值邏輯與畫布、畫臉82
第二節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新的核心要素84
一、商業(yè)模式的價值主張與創(chuàng)業(yè)的價值觀84
二、價值主張的類型和定位85
三、定位價值主張：畫鼻子86
第三節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵脈絡89
一、價值傳遞的含義89
二、價值傳遞的兩端91
三、價值傳遞：畫眼睛92
第四節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)設計94
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)觀94
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)類型95
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的設計管理97
第五章　夏季節(jié)氣智慧與模式創(chuàng)新節(jié)點問題103
第一節(jié)　立夏：有“破”有“立”的創(chuàng)業(yè)決策104
一、創(chuàng)業(yè)決策的基本概念104
二、創(chuàng)業(yè)決策的主要類型105
三、創(chuàng)業(yè)決策的“破”與“立”107
第二節(jié)　小滿：永不滿足的創(chuàng)業(yè)領導109
一、創(chuàng)業(yè)型領導的基本概念109
二、創(chuàng)業(yè)型領導的理論解讀110
三、創(chuàng)業(yè)型領導的內隱要點112
第三節(jié)　芒種：不能“盲”種的市場定位113
一、市場定位的基本概念114
二、市場定位的主要環(huán)節(jié)114
三、市場定位的三類工具116
第四節(jié)　夏至：產品來了118
一、傳統(tǒng)的新產品導入流程118
二、以客戶為核心的新產品開發(fā)流程120
三、JTBD理念122
第五節(jié)　小暑：熱火朝天完善計劃124
一、商業(yè)計劃的內涵和作用124
二、發(fā)現驅動計劃的理念126
三、商業(yè)計劃的情境依賴性127
第六節(jié)　大暑：盈利不能頭腦發(fā)熱128
一、盈利模式的基本概念128
二、盈利模式的分析方法129
三、盈利模式的實踐反思132
第四篇　價值創(chuàng)造：創(chuàng)業(yè)的秋收篇
第六章　價值創(chuàng)造136
第一節(jié)　資源整合137
一、資源整合的內涵137
二、步步為營138
三、資源拼湊141
第二節(jié)　融資獲取143
一、創(chuàng)業(yè)融資的概念內涵143
二、創(chuàng)業(yè)融資的階段性145
三、創(chuàng)業(yè)融資的管理體系147
第三節(jié)　價值實現148
一、收割戰(zhàn)略與價值獲取148
二、數字技術對價值實現的影響150
三、價值實現與可承受損失152
第四節(jié)　顛覆性創(chuàng)新154
一、顛覆性創(chuàng)新的概念與特征154
二、顛覆性創(chuàng)新與精益畫布156
三、顛覆性創(chuàng)新與價值網絡157
第七章　秋季節(jié)氣智慧與價值創(chuàng)造節(jié)點問題161
第一節(jié)　立秋：新企業(yè)開門大吉162
一、新企業(yè)屬性162
二、新企業(yè)相關法律163
三、新企業(yè)市場進入164
四、新企業(yè)運營設計165
第二節(jié)　處暑：合法性謹慎處理166
一、合法性的內涵與獲取166
二、合法性的認識誤區(qū)167
第三節(jié)　白露：明明白白謀治理169
一、公司治理170
二、創(chuàng)業(yè)與治理171
三、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經理人173
第四節(jié)　秋分：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分分清174
一、戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)業(yè)決策174
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)176
三、創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略融合方向176
第五節(jié)　寒露：內創(chuàng)業(yè)激活“冷凍魚”178
一、公司創(chuàng)業(yè)178
二、內創(chuàng)業(yè)的動因與實施180
三、公司創(chuàng)業(yè)的特點181
第六節(jié)　霜降：萬類霜天逐鹿國際182
一、創(chuàng)業(yè)國際化183
二、天生國際化185
三、新興經濟體的開辟式創(chuàng)新186
第五篇　永續(xù)成長：創(chuàng)業(yè)的冬蘊篇
第八章　企業(yè)成長規(guī)律190
第一節(jié)　要素視角191
一、企業(yè)成長的概念191
二、企業(yè)成長的動態(tài)過程192
三、企業(yè)成長的要素配置194
第二節(jié)　類型視角195
一、企業(yè)成長的不同類型195
二、新企業(yè)與在位企業(yè)的異同和聯系197
第三節(jié)　階段視角199
一、企業(yè)成長障礙與階段性199
二、企業(yè)成長的五階段模型200
第四節(jié)　周期視角202
一、企業(yè)生命周期理論202
二、組織衰落與退出戰(zhàn)略204
第五節(jié)　重心視角206
一、產品重心206
二、技術重心207
三、重心前移與模糊前端208
第九章　冬季節(jié)氣智慧與永續(xù)成長節(jié)點問題212
第一節(jié)　立冬：直面創(chuàng)業(yè)失敗213
一、創(chuàng)業(yè)失敗與歸因213
二、組織韌性與再造214
三、創(chuàng)業(yè)失敗與模式重塑215
第二節(jié)　小雪：誰在雪中送炭217
一、制度環(huán)境與助力性環(huán)境217
二、制度創(chuàng)業(yè)218
三、政策和融資支持219
第三節(jié)　大雪：兆豐年的生態(tài)系統(tǒng)220
一、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念和特征220
二、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的作用和評價221
三、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論視角223
第四節(jié)　冬至：“第一桶金”的黑與白225
一、“第一桶金”與創(chuàng)業(yè)倫理226
二、創(chuàng)業(yè)倫理與機會選擇226
三、創(chuàng)業(yè)倫理與資源決策227
第五節(jié)　小寒：綠色創(chuàng)業(yè)提熱度229
一、綠色創(chuàng)業(yè)的提出背景229
二、綠色創(chuàng)業(yè)的概念內涵230
三、綠色創(chuàng)業(yè)的整合框架231
四、綠色創(chuàng)業(yè)的機會開發(fā)232
第六節(jié)　大寒：社會創(chuàng)業(yè)是暖流234
一、社會創(chuàng)業(yè)的概念內涵234
二、社會創(chuàng)業(yè)的常見類型235
三、社會創(chuàng)業(yè)的過程要素237
第六篇　展望：科技創(chuàng)新時代的
創(chuàng)業(yè)管理
第十章　創(chuàng)業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展242
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的創(chuàng)新修煉243
一、技術創(chuàng)新243
二、學術創(chuàng)業(yè)247
三、組織變革250
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的創(chuàng)新方向253
一、企業(yè)家精神253
二、可持續(xù)發(fā)展256
三、數字化轉型259
參考文獻264