同西方成熟發(fā)達(dá)資本主義市場(chǎng)存在的連鎖董事不同，高管縱向兼任是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)改革的特殊產(chǎn)物。其產(chǎn)生的最初的在于增強(qiáng)大股東控制并普遍存在于我國(guó)上市公司中。目前大多數(shù)研究聚焦于連鎖董事及其經(jīng)濟(jì)后果，然而較少探究縱向兼任的高管對(duì)公司治理效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)影響�；�于此，本研究從理論和實(shí)證雙重視角分析高管縱向兼任對(duì)公司治理效應(yīng)的影

隨著網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷策略、渠道配置以及部門間信息的傳遞已漸漸走向電子化，即E化，而不再被傳統(tǒng)所束縛。研究顯示，當(dāng)企業(yè)采取E化市場(chǎng)導(dǎo)向策略時(shí)，對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施活動(dòng)以及完成活動(dòng)都有正向顯著影響，E化市場(chǎng)導(dǎo)向能使市場(chǎng)與組織部門間情報(bào)的傳遞趨于一致且更有效率。本書以轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中的高科技企業(yè)為研究樣本，首先探討了E

本文運(yùn)用包括文獻(xiàn)分析、案例研究和調(diào)查問卷等定性和定量混合的方法，系統(tǒng)深入地分析了創(chuàng)業(yè)者視角下的對(duì)賭機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)和收益特征，挖掘影響新創(chuàng)企業(yè)對(duì)賭的關(guān)鍵因素和多層次復(fù)雜關(guān)系，揭示了參與對(duì)賭的新創(chuàng)企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)背后的關(guān)鍵機(jī)制和深層原因，嘗試構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)業(yè)者本位的對(duì)賭理論框架，以期為創(chuàng)業(yè)者們解決對(duì)賭困境提供理論借鑒和實(shí)踐參考。本書選

本書是一部中國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段后深圳和香港在高科技產(chǎn)業(yè)上的新戰(zhàn)略合作構(gòu)想的研究著述。當(dāng)前，進(jìn)一步發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)能否實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵。作為中國(guó)乃至世界的高科技產(chǎn)業(yè)基地和創(chuàng)新中心的深圳與正鞏固提升國(guó)際金融、貿(mào)易、航運(yùn)三大中心地位的香港，必須進(jìn)一步深入合作，發(fā)揮各自的

江蘇省2006年開始開展產(chǎn)品傷害監(jiān)測(cè)工作，涉及南京市浦口區(qū)和張家港市兩個(gè)地區(qū)的6家哨點(diǎn)醫(yī)院，每年持續(xù)、穩(wěn)定地收集哨點(diǎn)醫(yī)院門急診因產(chǎn)品致傷的報(bào)告卡。本報(bào)告以江蘇省產(chǎn)品傷害監(jiān)測(cè)地區(qū)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析了江蘇省產(chǎn)品傷害監(jiān)測(cè)點(diǎn)地區(qū)傷害發(fā)生的流行情況和產(chǎn)品傷害特征，并通過統(tǒng)計(jì)分析江蘇省2014至2022年醫(yī)院的產(chǎn)品傷害監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

本書采用跨學(xué)科交叉研究法、規(guī)范研究和實(shí)證研究相互融合的方法探究股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響，深入剖析股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的作用機(jī)制，探索股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作用與不同類型并購(gòu)的關(guān)系，檢驗(yàn)股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)后果。本書采用跨學(xué)科交叉研究法、規(guī)范研究和實(shí)證研究相互融合的方法探究股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響，深入剖析股東關(guān)系

中國(guó)上市公司是中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀代表，理應(yīng)在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面起到標(biāo)榜和引領(lǐng)作用。本書聚焦中國(guó)上市公司應(yīng)該按著什么標(biāo)準(zhǔn)披露社會(huì)責(zé)任信息？首先梳理國(guó)內(nèi)外企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行對(duì)比分析和案例分析，獲取借鑒和啟示。隨之探討了上市公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)對(duì)股價(jià)波動(dòng)的正向經(jīng)濟(jì)后果，實(shí)證了上市公司履行社會(huì)責(zé)任的價(jià)值所在。在前文分析基礎(chǔ)

高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與案例這本書的主要內(nèi)容主要包括公司治理、價(jià)值評(píng)估、增長(zhǎng)管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)、行為財(cái)務(wù)六個(gè)方面內(nèi)容，既吸納了世界財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展的最新進(jìn)展，又較好地適應(yīng)了中國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。本書把堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)地位，堅(jiān)持正確的政治方向和價(jià)值導(dǎo)向，立德樹人、為黨育人、為國(guó)育才作為修訂方針，把準(zhǔn)確闡述

客服中心是鏈接企業(yè)與客戶的橋梁，是幫助客戶用好產(chǎn)品、創(chuàng)造最佳體驗(yàn)的窗口部門，也是洞察客戶需求、驅(qū)動(dòng)企業(yè)服務(wù)體系改善的關(guān)鍵部門。作者通過深入淺出的方式將復(fù)雜的數(shù)據(jù)概念轉(zhuǎn)化為易于理解的實(shí)戰(zhàn)技巧，將數(shù)據(jù)融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的最大化。內(nèi)容分為三個(gè)板塊：一、認(rèn)知篇。包括客戶服務(wù)體系對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值與貢獻(xiàn)，客戶

《財(cái)務(wù)視域中的企業(yè)并購(gòu)與整合：策略、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值創(chuàng)造》一書，深入剖析了企業(yè)在并購(gòu)與整合過程中涉及的復(fù)雜財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)分析師及并購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)人士提供了系統(tǒng)性的指導(dǎo)。本書首先闡述了并購(gòu)與整合的基本概念、動(dòng)機(jī)與類型，隨后從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，詳細(xì)探討了并購(gòu)前的盡職調(diào)查、估值方法、融資策略、稅務(wù)籌劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及并購(gòu)后