本書主要針對(duì)在創(chuàng)業(yè)早期如何分好股權(quán)的問題,提煉成七個(gè)步驟:樹立股權(quán)戰(zhàn)略思維,尋找合適的合伙人,科學(xué)算出股權(quán)比例,守住控制權(quán),股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整策略,完成股權(quán)工商登記和后期維護(hù)。書中不僅選取了63個(gè)真實(shí)的小案例,還有一個(gè)具體的貫通全書的大案例,從幾個(gè)人湊在一起準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),到最終把股權(quán)劃分清楚,協(xié)議落地,非常具有指導(dǎo)性。本書定位清

本書與東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材《財(cái)務(wù)管理》(第6版)所有篇章的內(nèi)容保持高度銜接與一致,結(jié)合《財(cái)務(wù)管理》主教材第6版的教學(xué)需求,在第5版的基礎(chǔ)上,對(duì)書中內(nèi)容進(jìn)行了增刪、修訂和調(diào)整。

本書作者認(rèn)為,傳統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略過度強(qiáng)調(diào)認(rèn)知,真正有效的品牌戰(zhàn)略是情感戰(zhàn)略。它必須要深入用戶內(nèi)心,滿足他們更深層的情感需求。要造就一個(gè)高勢能的品牌、卓越的品牌,要逐步和用戶建立情感關(guān)系。只有用真心真價(jià)值,才能換取用戶真情。因此,他在自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和品牌研究、實(shí)踐基礎(chǔ)上,總結(jié)出品牌戰(zhàn)略的三個(gè)層次,分別是價(jià)值戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略

這本書的作者深入分析了舊有商業(yè)模式的局限性,并通過案例進(jìn)行了論證。作者針對(duì)新時(shí)代提出了一個(gè)企業(yè)想要獲得成功所必備的概念--逆向思維。這一顛覆性思維以需求為主,并將客戶視作與企業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新伙伴,這將徹底改變企業(yè)的經(jīng)營模式,甚至整個(gè)行業(yè)的競爭形態(tài)。作者在這部分指出了企業(yè)正面臨著的無效創(chuàng)新的困境,這是目前大部分企業(yè)都存在的嚴(yán)

本書著力將財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐實(shí)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,力求讓學(xué)生掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的基本操作方法,具備進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資決策、項(xiàng)目投資、營運(yùn)資金管理、利潤分配、企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)分析等工作的高端技能型專門人才。全書共十章,其中第一章、第二章主要闡述財(cái)務(wù)管理基本概念、資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值;第三章至第八章以企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)為切

該書按照知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)進(jìn)行編寫,將職業(yè)判斷、技能拓展分類編號(hào)進(jìn)行詳細(xì)闡述,強(qiáng)化學(xué)習(xí)者職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)和職業(yè)技能的訓(xùn)練。課后職業(yè)能力測試的知識(shí)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣,案例分析按照決策過程進(jìn)行設(shè)計(jì),融職業(yè)判斷與技能訓(xùn)練于一體。該書涉及原理、籌資、投資、分配各環(huán)節(jié)的知識(shí)體系,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn);實(shí)例和習(xí)題中的案例大多來自現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活,素材真實(shí)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用科學(xué),其任務(wù)主要是研究公司的融資活動(dòng)、投資活動(dòng)和收益分配活動(dòng),闡述現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本技能和基本方法。本教材的基本內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)管理緒論、貨幣時(shí)間價(jià)值與證券估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)和收益、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測與財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、長期融資方式、資本結(jié)構(gòu)決策、股利理論與股利政策、短期融資與營運(yùn)資金管

本次修訂1.刪除第一版中過時(shí)、過難和過多的理論敘述,增加了企業(yè)實(shí)際工作需要、學(xué)生易于學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、過程可操可練的內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)文字表格化、理論情境化。2.以“體驗(yàn)活動(dòng)--知識(shí)認(rèn)知--技能訓(xùn)練--習(xí)慣養(yǎng)成”的邏輯順序?yàn)橐罁?jù);設(shè)計(jì)較多的體驗(yàn)和訓(xùn)練環(huán)節(jié),切實(shí)提高服務(wù)技能。融入課程思政,落實(shí)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》中提出的“促進(jìn)產(chǎn)

本書不僅僅單純地展示Excel技巧，而是從薪酬管理實(shí)踐的底層邏輯出發(fā)，幫助讀者真正理解薪酬管理中遇到的問題；既突出薪酬管理的實(shí)操內(nèi)容，又重點(diǎn)講述Excel的“落地”技巧，真正達(dá)到“授之以漁”的目的。本書拋棄一般書籍一味介紹各種Excel技巧的枯燥形式，引入故事的方式，通過主人公的視角，把人力資源薪酬管理的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起

每一場危機(jī)都是一次脫胎換骨，是企業(yè)重生和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。本書深刻闡述了管理者如何應(yīng)對(duì)“危機(jī)曲線”中的四個(gè)階段：抗拒一理解一突破一成功，如何高效又不失人情味地為公司帶來變革，以及如何在這一過程中讓公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。每一場危機(jī)都會(huì)經(jīng)歷相同的“危機(jī)曲線”，一旦克服了階段性的挫折，曙光就會(huì)隨之而來，等待我們的便是成功！讓我們充分利