全書系統(tǒng)深入地介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，既有大量前沿學(xué)術(shù)研究成果，也有眾多企業(yè)實踐案例與實際操作方法。第5版主要修訂內(nèi)容包括：1.數(shù)字化相關(guān)內(nèi)容貫穿全書，增加“數(shù)字化/數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”一節(jié)。2.新增了豐富的課程思政內(nèi)容。每一章開篇均列有本章課程思政元素，多數(shù)章節(jié)還配有思政案例。3.創(chuàng)新是當(dāng)

本教材根據(jù)工作過程系統(tǒng)化的課程設(shè)計思路，在對企業(yè)相關(guān)崗位進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合《中華人民共和國職業(yè)分類大典》（2015版）、《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育（�？疲�專業(yè)目錄》（2015版）的相關(guān)職業(yè)和專業(yè)標準，按平行的情境邏輯關(guān)系，以培訓(xùn)內(nèi)容為學(xué)習(xí)情境載體，按遞進的情境邏輯關(guān)系，以培訓(xùn)對象為學(xué)習(xí)子情境載體，對“員工培訓(xùn)與

本書打破了傳統(tǒng)教材的編寫體例，采用以培養(yǎng)學(xué)生能力為目的的項目式教學(xué)方法，訓(xùn)練學(xué)生的實際操作能力、創(chuàng)新能力和自學(xué)能力，堅持適時、適當(dāng)、夠用的知識傳授原則，在教學(xué)項目完成的過程中進行滲透。本書共有七個教學(xué)項目，包括績效管理制度、績效管理的流程、績效考核指標體系的設(shè)計、績效考核指標體系的權(quán)重和賦分、績效考核方法、績效反饋和績

企業(yè)的競爭可以計算嗎？本書的答案是：可以。計算競爭借助先進數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)競爭的準確計量，是競爭智能在數(shù)字經(jīng)濟時代的新范式表達。計算競爭賦予企業(yè)競爭分析新的“計算”求解路徑，當(dāng)競爭可以計算，標志著企業(yè)的競爭行為已被數(shù)字成功刻畫，意味著企業(yè)的競爭方式、競爭要素、競爭格局需要重新審視，更表明企業(yè)競爭分析方法全面升級為新一

這是一部介紹業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系與實踐落地的著作，邏輯清晰、通俗易懂。本書首先在架構(gòu)總述部分分別介紹了企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程及主流知識體系。緊接著圍繞"價值流+業(yè)務(wù)能力”這套業(yè)務(wù)架構(gòu)體系進行基礎(chǔ)性介紹，涉及4大核心要素和6大擴展要素。然后通過業(yè)務(wù)架構(gòu)進階部分，進一步梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)4大核心要素的配合關(guān)系，進而考慮核心要素

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。

本教材為校企合作開發(fā)的基于跨境電子商務(wù)工作需要的教材�？缇晨蛻絷P(guān)系管理能提高業(yè)務(wù)運作效率，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營水平。另一方面，客戶關(guān)系管理也有利于挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，進而拓展銷售市場。全書共分為十個項目，在學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理理論的同時，掌握客戶組合分析、客戶信息庫構(gòu)建、客戶價值設(shè)計、客戶周期管理的方法和

本書是財政部、教育部重點支持的中國特色高水平高職學(xué)校、國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)項目立項建設(shè)的重點教材，適用于高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、金融服務(wù)與管理等財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)學(xué)生，也可供繼續(xù)教育和在職人員學(xué)習(xí)參考。財務(wù)管理實務(wù)是大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與會計專業(yè)的專業(yè)核心課程，課程設(shè)置對應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作崗位

如何從企業(yè)的文化價值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標準的堅持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領(lǐng)導(dǎo)、文化、制度到人才等不同方面加強企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設(shè)出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規(guī)制度，對員工進行嚴格的教育和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規(guī)標準得到貫徹，從

《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題�！堵殬I(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學(xué)科研究的基礎(chǔ)之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書重點關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應(yīng)百變職場