本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年見經(jīng)歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構(gòu)、企業(yè)家精神等成功之處進(jìn)行了深入的剖析和解讀。本書注重實(shí)操性，華為的企業(yè)管理方法和經(jīng)營故事，直擊管理的痛點(diǎn)，為全球企業(yè)管理者、商務(wù)人士提供了極具借鑒意義的指南

本書分析考察了北洋政府時(shí)期中國郵政事業(yè)的發(fā)展歷史。北洋政府時(shí)期，中國的郵政事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，郵政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模性，形成了基本遍及全國的郵政線路網(wǎng)絡(luò)，郵政收支狀況的好轉(zhuǎn)也是該時(shí)期郵政穩(wěn)步發(fā)展重要表現(xiàn)。在郵政法律體系方面，形成了以《郵政條例》為基礎(chǔ)性法規(guī)的郵政法律體系，郵政制度框架得以確立。

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢(shì)下，誰能在史上最嚴(yán)重的全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分，對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與

《不破樓蘭誓不還》是生活·讀書·新知三聯(lián)書店出版的華為系列故事第九本圖書，是第二本講述華為財(cái)經(jīng)故事的圖書，與第一本華為財(cái)經(jīng)故事圖書《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》閱讀后比較，華為財(cái)經(jīng)取得的進(jìn)步有目共睹90%的交易活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化，年均處理供應(yīng)商發(fā)票1.6萬張，員工報(bào)銷平均付款周期為2天，資金

本書作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞

《精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》源于作者在華為20年的供應(yīng)鏈一線實(shí)踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場景下的供應(yīng)鏈管理變革經(jīng)驗(yàn)，特別是走過的彎路和吸取的教訓(xùn)，供其他中國企業(yè)借鑒：在看到機(jī)會(huì)的同時(shí)，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經(jīng)歷了華為2G從價(jià)格競爭到價(jià)值競爭的曲折探索與規(guī)模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；

2023年是華為終端成立20周年，也是被美國無端制裁的第4年。絕大部分華為人都清晰地記得第4年，卻忙忘了20周年。2003年，華為終端成立時(shí)，在華為內(nèi)部是一個(gè)做著非主流業(yè)務(wù)的邊緣部門，在市場上是一個(gè)不在用戶之列的非主流品牌。華為終端定位為做好系統(tǒng)配套和運(yùn)營商定制服務(wù)，當(dāng)時(shí)的員工整體呈現(xiàn)出勤奮而低調(diào)的面貌，在用戶的心里則

社會(huì)治理現(xiàn)代化是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。社會(huì)治理現(xiàn)代化在全面現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖中占據(jù)的地位，其目標(biāo)和方法是什么、核心邏輯和重點(diǎn)內(nèi)容是什么，圍繞上述問題，本書進(jìn)行了探討和研究。書中總體上考察了社會(huì)治理的歷史發(fā)展與現(xiàn)實(shí)境遇，闡述了社會(huì)治理現(xiàn)代化共建共治共享的基本原則和“七位一體”的體系構(gòu)成，探究了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

高維團(tuán)隊(duì)是相對(duì)于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團(tuán)隊(duì)而言的，其特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)精簡、反應(yīng)迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進(jìn)化、高效協(xié)作、運(yùn)作高效、無堅(jiān)不摧。 華為高維團(tuán)隊(duì)區(qū)別于低維團(tuán)隊(duì)的一個(gè)很重要的標(biāo)志就是，賦予一線團(tuán)隊(duì)決策權(quán)、行動(dòng)權(quán)，讓一線聽得見炮聲的團(tuán)隊(duì)成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團(tuán)隊(duì)為藍(lán)本，對(duì)其高維

高榮，甘肅高臺(tái)人，河西學(xué)院教授。研究方向：簡牘學(xué)、秦漢魏晉史。在《中國史研究》《西域研究》等刊物發(fā)表論文70余篇，出版著作3部。主持完成多項(xiàng)國家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目，獲甘肅省社科成果一、二等獎(jiǎng)。