在當(dāng)今職場(chǎng)中，公司期望每名員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實(shí)上，你可能沒(méi)有接受過(guò)任何正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)也就是說(shuō)，你是一名非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。本書(shū)從項(xiàng)目管理領(lǐng)域中提煉出了項(xiàng)目成功的原則，提供了實(shí)用且已被證實(shí)有效的項(xiàng)目管理方法，并詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理流程的關(guān)鍵要素：1.范圍（Scope）：明確項(xiàng)目涉及的范圍界定等相關(guān)內(nèi)

本書(shū)是差異化銷(xiāo)售專家李·薩爾茨的全新力作，是一本極具價(jià)值的銷(xiāo)售指南書(shū)籍，為銷(xiāo)售人員提供了創(chuàng)新且實(shí)用的銷(xiāo)售策略，從購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)到技能精進(jìn)，精準(zhǔn)覆蓋了銷(xiāo)售全過(guò)程。 本書(shū)主要特色在于以大量真實(shí)案例為支撐，深入剖析銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出一系列可操作性強(qiáng)的差異化銷(xiāo)售策略，幫助讀者打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售思維定式。 作者從獨(dú)特

在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的世界里，教練技術(shù)對(duì)人的成長(zhǎng)發(fā)揮著巨大的賦能作用。中國(guó)的教練行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，越來(lái)越多的從業(yè)者開(kāi)始取得國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）的各項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證，并借此提升教練能力、增加服務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)化。本書(shū)以國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）最新出臺(tái)的八項(xiàng)核心能力和評(píng)估指標(biāo)為依據(jù)，從認(rèn)證考核官的視角逐一

近些年，中國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)紛紛進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，努力打造自主品牌，緊隨國(guó)家提質(zhì)增效大基調(diào)。北京市作為首都，是對(duì)外貿(mào)易最活躍的地區(qū)之一。北京市企業(yè)品牌國(guó)際化發(fā)展情況在一定程度上反映了全國(guó)的整體水平�；�于以上背景，本研究在歸納企業(yè)品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相關(guān)理論，以及梳理、分析國(guó)內(nèi)外已有文獻(xiàn)成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定性研究和定量研究相結(jié)合

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。過(guò)去曾經(jīng)成功的商業(yè)邏輯和經(jīng)營(yíng)方略好像一下子失靈了，生意越來(lái)越不好做了，不確定性和危機(jī)感寸步不離，困惑和迷茫如影相隨，企業(yè)家時(shí)時(shí)面臨戰(zhàn)略抉擇和命運(yùn)考驗(yàn)。怎么辦？?jī)晌粚Ｗ⒅袊?guó)市場(chǎng)的資深戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)專家，經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐與思考，提出新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)王道：戰(zhàn)略尋根，品牌找魂！圍繞根與魂

本書(shū)分為兩部分，第一部分是并購(gòu)案例論，囊括了A股、港股和海外市場(chǎng)中經(jīng)典的、具有代表性的成功案例，并融合了米度并購(gòu)的觀點(diǎn)，盡可能地還原交易本身，無(wú)論是讀者還是上市公司管理層、專業(yè)的并購(gòu)從業(yè)人員，都能夠在閱讀中身臨其境地感受交易的魅力。第二部分是并購(gòu)方法論，囊括了并購(gòu)交易中最實(shí)用、核心、關(guān)鍵、讓人無(wú)法回避的利益糾葛,這是對(duì)

本選題有助于對(duì)典型運(yùn)行機(jī)制、管理經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)成效進(jìn)行梳理總結(jié)，同時(shí)深化對(duì)晉創(chuàng)谷建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展方向的研究，為全省逐步推開(kāi)建設(shè)工作提供參考，也有助于加強(qiáng)對(duì)晉創(chuàng)谷建設(shè)的宣傳和良好社會(huì)輿論氛圍的營(yíng)造，是中國(guó)式現(xiàn)代化山西篇章、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政策解讀與輿論引導(dǎo)。

本書(shū)全面覆蓋了跨國(guó)公司從理論到實(shí)踐的多個(gè)層面，緊密?chē)�繞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論精髓、實(shí)踐智慧、戰(zhàn)略思維展開(kāi)，系統(tǒng)而深入地剖析跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律與前沿動(dòng)態(tài)，通過(guò)豐富的案例分析與實(shí)踐指南，引導(dǎo)讀者理解并將知識(shí)應(yīng)用于復(fù)雜的國(guó)際商業(yè)環(huán)境中。第一章介紹了跨國(guó)公司的概念、類(lèi)型、特征及其在經(jīng)濟(jì)全球化中的作用，第二章到第九章探討了跨國(guó)公司的基本

本書(shū)將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個(gè)視角分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論和分析框架。全書(shū)共十章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購(gòu)、戰(zhàn)略實(shí)施。章后案例反映了全

全書(shū)共分為八個(gè)章節(jié)，第一章為緒論，介紹專著的研究背景、目的和意義、方法等；第二章為文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有關(guān)于管理者在績(jī)效管理中的作用的研究；第三、四、五、六章為獨(dú)立的實(shí)證研究，分別對(duì)應(yīng)于管理者在績(jī)效管理過(guò)程中所扮演的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋的角色，深入探討了一線管理者在績(jī)效管理中的具體作用；第七章采用潛在