“領(lǐng)導(dǎo)”是人們在生活中極其熟悉的一個名詞，但是對于如何領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)人卻并不了解。在過去，領(lǐng)導(dǎo)之道是一種潛學(xué)，是秘不外傳的。領(lǐng)導(dǎo)者獲取領(lǐng)導(dǎo)知識的途徑主要有三條：一是通過自己“悟”。這需要有豐富的領(lǐng)導(dǎo)實踐作為悟的基礎(chǔ)，并且，不同的人判斷事物的價值標準存在差異，對同一事物所悟出的道也可能大相徑庭。二是通過模仿。有不少領(lǐng)導(dǎo)者通

現(xiàn)代管理圈中流行一句形象的比喻：“一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的能力直接關(guān)系到團隊的成敗。《輕松讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識》涉及領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、魅力、魄力、識人、選人、用人、管理、度量、決策、創(chuàng)新等諸多方面，其中既有理論，也有技巧；有借鑒模仿，也有較強的可操作性。 《輕松讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識》的作者是倪秉瑞。

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本書從領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的研究歷史、方法及對象入手，探討了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格特質(zhì)、勝任力、行為決策，管理溝通及情境管理等內(nèi)容。書稿結(jié)構(gòu)完整，論述層次清晰，語言明白曉暢，對管理類專業(yè)學(xué)生及研究者的研習(xí)有一定的理論及實踐指導(dǎo)意義。

在遭受重大職業(yè)挫折之后，你能否拯救你的事業(yè)并恢復(fù)聲譽？現(xiàn)在這個時代，到處都是不名譽的CEO、政治家和名人們——以及勇敢而飽受批評的揭發(fā)者、斗爭的受害者或滿懷妒嫉的同事和老板們——的新聞報道，這個問題已經(jīng)變得比以往更為重要。在《浴火重生：杰出領(lǐng)導(dǎo)者如何走出職場災(zāi)難》中，杰弗里·索南費爾德和安德魯·沃德給予這個問題響亮的肯

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本書內(nèi)容包括：無私者無畏；要平等，但不要平起平坐；把自己隱藏于制度之后；小心過于謙恭者；要盤馬彎弓，引而不發(fā)等。

本書將高爾夫運動來比喻領(lǐng)導(dǎo)力，并在書中虛擬全球領(lǐng)導(dǎo)力球場的18洞，深入淺出地闡述了當(dāng)好一名“真正”意義上的領(lǐng)導(dǎo)的要旨，并通過真實故事和從球場上、生活中以及商海里的趣聞軼事，向讀者展示真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備怎樣的品格和素質(zhì)、核心價值觀、責(zé)任感、專注力，應(yīng)當(dāng)如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，應(yīng)當(dāng)如何帶領(lǐng)自己的團隊去不斷追求優(yōu)良業(yè)績和目標

本書的核心是領(lǐng)導(dǎo)要用自己的智慧，把上上下下擰成一股繩，讓每位員工都能在“工作流程”中釋放智慧和能量。善于用人的領(lǐng)導(dǎo)，以贏得人心為第一；善于識人的領(lǐng)導(dǎo)，以挖盡人才為第一；善于管理的領(lǐng)導(dǎo)，以全聽指揮為第一。三者兼而有之者，就是最高明的領(lǐng)導(dǎo)。

成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，相信是每一位管理者的心愿。管理，本身就是藝術(shù)，是一門奮斗的藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想讓企業(yè)發(fā)展壯大，就一定要通曉領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、管理的技巧，只有這樣才能從默默無聞走向成功，從成功走向卓越。 身為領(lǐng)導(dǎo)，對外能看清世界、時代、行業(yè)的本質(zhì)，抓住時機，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，自信地走在發(fā)展的道路上；身為領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)要唯賢任