本書通過深入研究國有企業(yè)重組中的人員重置現(xiàn)狀，總結(jié)了在當前的國有企業(yè)重組中，存在歷史遺留的人員結(jié)構(gòu)不合理、核心技術(shù)管理人員流失、管理水平多為事務性管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，人員安置標準落后等一系列問題。研究分析了國有企業(yè)重組中的人員重組與整合機制、人才隊伍建設、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)研究以及文化重組與整合機制研究。通過建立人

全書共分三篇：第一篇介紹小企業(yè)會計核算基礎知識；第二篇介紹小企業(yè)基本的業(yè)務核算，包括流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等小企業(yè)的共同業(yè)務；第三篇介紹小企業(yè)會計核算實務，包括小規(guī)模商品批發(fā)企業(yè)會計實務、小規(guī)模商品零售企業(yè)會計實務、小規(guī)模餐飲經(jīng)營業(yè)務會計實務、小規(guī)模旅游經(jīng)營業(yè)務會計實務、小規(guī)模服務業(yè)會

戰(zhàn)略人力資源管理會直接影響到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與工作目標合理的配置，進一步完善企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方案，一定程度上發(fā)揮出員工最大的潛能，能夠有力地保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理將人看作戰(zhàn)略資源，以此來掌握企業(yè)的發(fā)展，本書的寫作基于此來展開，在企業(yè)戰(zhàn)略的高度研究分析與人力資源相關價值及其

隨著全球化的進一步深入，我國在全球經(jīng)濟格局中的地位越來越重要，培養(yǎng)學生具備全球勝任力成為我國教育未來的一大趨勢。作為青年人才的重要培養(yǎng)基地之一，高校在全球化背景下必須做出順應時代背景的改革之路。本書稿得到2019年北京高等教育本科教學改革創(chuàng)新重點項目“基于全球勝任力的財務管理專業(yè)綜合育人模式研究”資助。書稿內(nèi)容基于北京

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的大規(guī)模快速發(fā)展，加上全球化進程的作用，世界正在形成新的政治、經(jīng)濟、社會和文化生態(tài)，面臨百年未有之大變局。變局中危與機同生并存，在此條件下探討政府和現(xiàn)代企業(yè)如何提高治理水平，妥善處理當前戰(zhàn)略機遇期的契機與挑戰(zhàn)，成為當下需要深入分析探討的重要命題。本書以“全球化進程中公司治理與政府治理變革”為

本書作為一部企業(yè)資金管理與風險控制類圖書，主要介紹了企業(yè)資金管理基礎認知、企業(yè)資金管理重要內(nèi)容、企業(yè)資金管理應對舉措、企業(yè)風險管理導向下內(nèi)部控制機制優(yōu)化、企業(yè)風險管理的要素結(jié)構(gòu)、企業(yè)風險管理視角的風險控制、企業(yè)風險控制的理論拓展以及企業(yè)風險管理創(chuàng)新實踐，本書以資金管理作為研究的切入點，進一步分析了企業(yè)進行風險控制的重要

本書則注重企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的微觀基礎研究，全面闡述微觀基礎理論；梳理了企業(yè)競爭優(yōu)勢來源理論發(fā)展脈絡，并從資源、人力資本、企業(yè)能力、動態(tài)能力、知識創(chuàng)造等五個方面來探討構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的微觀基礎。本書的研究有助于從理論上正確理解和把握企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源及其相互關系。全書可概括為三大部分。第一部分涉及競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展脈

本書系統(tǒng)總結(jié)了新中國成立初期天津產(chǎn)業(yè)工人思想建設經(jīng)驗；以構(gòu)建企業(yè)文化為中心，提出新時代產(chǎn)業(yè)工人政治思想水平提升的基本路徑：在產(chǎn)業(yè)工人中推行社會主義核心價值觀教育，要提高產(chǎn)業(yè)工人的政治覺悟水平；將工匠精神融入企業(yè)文化建設，發(fā)揮其在激勵產(chǎn)業(yè)工人艱苦奮斗精神，提升產(chǎn)業(yè)工人為現(xiàn)代化強國建設和民族復興奮斗的使命感和責任感；加強校

本書以科技園區(qū)企業(yè)集群演化為研究對象，以科技園區(qū)發(fā)展中存在的問題為導向，在科技園區(qū)研究相關文獻分析及成功科技園區(qū)比較研究的基礎上，引入系統(tǒng)科學的自組織理論，構(gòu)建了科技園區(qū)企業(yè)集群演化研究框架；將科技園區(qū)企業(yè)集群演化的過程劃分為自組織創(chuàng)生(形成期)、自組織成長(成長期)、自組織適應(成熟期)與自組織離散(衰退期)四個階段

本書利用全面風險管理理論對跨國企業(yè)風險管理加以研究。按照跨國企業(yè)風險管理的邏輯順序，本書共分為兩大部分：第一部分是企業(yè)風險管理理論，第二部分是跨國企業(yè)風險管理實務。企業(yè)風險管理理論部分首先介紹了風險及風險管理的概念，并進一步從風險管理目標、風險管理組織體系及風險管理文化三個方面拓展了企業(yè)風險管理的相關內(nèi)容；然后根據(jù)全面