本書(shū)主要內(nèi)容包括：Python準(zhǔn)備工作，變量、數(shù)字、字符串，運(yùn)算符及輸入輸出語(yǔ)句，列表、元組、字典、集合，判斷和循環(huán)語(yǔ)句，函數(shù)，類，異常處理和文件操作，模塊、包、庫(kù)，Python在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，Python應(yīng)用之財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化。

本書(shū)以當(dāng)時(shí)防務(wù)業(yè)巨頭馬丁·瑪麗埃塔公司(現(xiàn)在洛馬公司的一部分)和其他體制內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐為藍(lán)本，系統(tǒng)描述了產(chǎn)品全生命周期下質(zhì)量和成本的管控。論述了設(shè)計(jì)、測(cè)試、生產(chǎn)、加工設(shè)備、物流、管理等環(huán)節(jié)和資金投放剖面對(duì)成本的影響及其成本管控的措施。

本書(shū)為報(bào)告第6期，報(bào)告從4個(gè)維度對(duì)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。一是現(xiàn)狀篇，基于2021年全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果，分析了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的現(xiàn)狀和基本特征；二是歷史篇，從創(chuàng)新投入能力、協(xié)同創(chuàng)新能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力4個(gè)維度構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力；三是國(guó)際篇，基于國(guó)際可比數(shù)據(jù)，從創(chuàng)新

本書(shū)共十二章，介紹了保密工作發(fā)展歷史、保密法律法規(guī)、保密責(zé)任制、定密知識(shí)、涉密人員上崗前保密知識(shí)、涉密人員在崗保密知識(shí)、保密離崗管理法律法規(guī)、新入職員工保密知識(shí)、商業(yè)秘密保護(hù)與防范知識(shí)、保密管理與防范技能常識(shí)和保密檢查技術(shù)等內(nèi)容。

本書(shū)在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行概括性論述的基礎(chǔ)上，首先講述概述了企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，其次深入分析了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，最后重點(diǎn)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)CI戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略變革、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化等方面進(jìn)行了全方位剖析。

本書(shū)用作者自己的語(yǔ)言，且反應(yīng)出來(lái)的意思絕對(duì)忠于原著，向世人展現(xiàn)一部能讀懂的道德經(jīng)，從而把其揭示的哲學(xué)思想應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理的生產(chǎn)實(shí)踐中，讓我們中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家都能得“道”，都能建成天長(zhǎng)地久的常青企業(yè)，從而像道德經(jīng)說(shuō)的那樣，道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就能引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的潮流發(fā)展！

本書(shū)內(nèi)容有總論、財(cái)務(wù)管理的概念、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、企業(yè)組織的類型、資金時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)、資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述、財(cái)務(wù)比率分析、杜邦財(cái)務(wù)分析法、證券估價(jià)、證券及其種類等。

團(tuán)隊(duì)躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強(qiáng)的組織能力，通過(guò)提升組織內(nèi)部的確定性來(lái)面對(duì)外面的不確定性。只有團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力被調(diào)動(dòng)起來(lái)大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對(duì)未來(lái)的艱險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 該書(shū)先用生動(dòng)有趣的團(tuán)隊(duì)故事，再引伸出團(tuán)隊(duì)躍升的地圖框架，以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的PEAK教練對(duì)話流程。團(tuán)隊(duì)躍升地圖講述的是打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗

本書(shū)主要講授企業(yè)危機(jī)管理的基礎(chǔ)理論篇、危機(jī)應(yīng)對(duì)篇、企業(yè)職能篇和網(wǎng)絡(luò)篇四個(gè)部分。在基礎(chǔ)理論篇中，主要介紹企業(yè)危機(jī)及危機(jī)管理概述、企業(yè)危機(jī)誘發(fā)因素分析兩個(gè)內(nèi)容，奠定整個(gè)危機(jī)管理的理論基礎(chǔ)。在危機(jī)應(yīng)對(duì)篇中，根據(jù)傳統(tǒng)的預(yù)警響應(yīng)恢復(fù)物資儲(chǔ)備的順序，主要包括企業(yè)危機(jī)預(yù)警、企業(yè)危機(jī)響應(yīng)、企業(yè)危機(jī)恢復(fù)和企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)資源儲(chǔ)備四個(gè)部分。在

固步自封必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進(jìn)。 美國(guó)著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡(jiǎn)單易行的做法每次只做一次調(diào)整。通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)方面營(yíng)銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、員工等進(jìn)行增量調(diào)整，然后重復(fù)這個(gè)過(guò)程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)并及時(shí)彌補(bǔ)，找到增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這就