這是一本經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)術(shù)專著，主要內(nèi)容包括合規(guī)管理概述、企業(yè)合規(guī)管理理論、企業(yè)合規(guī)管理的內(nèi)容、企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)、合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、合規(guī)管理的組織架構(gòu)、企業(yè)法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控一體化管理平臺(tái)等。本書(shū)旨在向讀者介紹企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的基本概念、原理和應(yīng)用，使讀者能系統(tǒng)地理解合規(guī)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟練地掌握風(fēng)險(xiǎn)防控的應(yīng)

黨的二十大報(bào)告(2022年)指出，要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，更好統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，更好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面深化改革開(kāi)放，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)主體強(qiáng)信心、穩(wěn)定社會(huì)預(yù)期，努力

品牌健身房》是一本令人耳目一新、簡(jiǎn)單且實(shí)用的指南，可以用于提升你的品牌和業(yè)務(wù)績(jī)效。本書(shū)為更新版本，“重啟”了從品牌愿景到行動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，以適應(yīng)當(dāng)今的數(shù)字時(shí)代，并穿插了照片分享平臺(tái)色拉布(Snapchat)、愛(ài)彼迎(Airbnb)、奈飛(Netflix)、博柏利(Burberry)、多芬(Dove)、蘋(píng)果(Apple)、

相信并不等于知道：50個(gè)問(wèn)答告訴你有關(guān)歐洲品牌管理法則的基本事實(shí)！從早餐麥片到智能手機(jī)，所有商品都有自己的品牌。品牌與我們息息相關(guān)：我們通過(guò)與自己相關(guān)的品牌(或者標(biāo)簽)來(lái)定義自己。即使我們拒絕品牌，這本身也是一種品牌宣言。品牌在21世紀(jì)無(wú)處不在——這就是為什么我們所有人對(duì)此都有自己的看法。在私人生活中對(duì)此幾乎沒(méi)有異議。

本書(shū)將資本市場(chǎng)與微觀企業(yè)行為的交叉研究拓展到上市公司的下屬工廠層面，發(fā)現(xiàn)上市公司在內(nèi)部選擇操縱成本較低的生產(chǎn)單位進(jìn)行策略性地真實(shí)盈余管理行為，打開(kāi)了上市公司內(nèi)部的“黑匣子”。資本逐利性引發(fā)的短視行為可能扭曲企業(yè)決策，與之相關(guān)的話題一直是實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)研究中關(guān)注的熱點(diǎn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、金融學(xué)等領(lǐng)域都積累了豐

為落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于上市公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署，助力上市公司走好高質(zhì)量發(fā)展之路，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)著力改善上市公司發(fā)展外部環(huán)境，推動(dòng)構(gòu)建上市公司高質(zhì)量發(fā)展體系，針對(duì)上市公司面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展了2022年度課題研究工作。經(jīng)學(xué)術(shù)、監(jiān)管和行業(yè)專家獨(dú)立、客觀、公正評(píng)審程序，最終由專家評(píng)定出16項(xiàng)優(yōu)秀研究成果

當(dāng)前，最大自貿(mào)協(xié)定RCEP的簽署為我國(guó)加快認(rèn)證認(rèn)可區(qū)域?qū)�接機(jī)制形成提供了契機(jī)，同時(shí)認(rèn)證認(rèn)可的對(duì)接也為打造RCEP高質(zhì)量自由貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)提供了重要抓手。鑒于目前探索我國(guó)與發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體對(duì)接合作模式及運(yùn)行規(guī)律的研究比較匱乏，亟需配合區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展需要，提出具有對(duì)象指向性的、更加多元化的對(duì)接機(jī)制與實(shí)施路徑。本書(shū)以推動(dòng)中國(guó)與RC

本書(shū)從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念出發(fā)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論基礎(chǔ)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究方面的重要文獻(xiàn)進(jìn)行較為全面的梳理和分析，從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)出發(fā)，突破企業(yè)傳統(tǒng)的“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，將利益相關(guān)者引入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，在前人實(shí)證研究企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效是正相關(guān)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是領(lǐng)導(dǎo)才能，是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。本書(shū)共有20章，對(duì)目前發(fā)展已較成熟的20種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的定義、發(fā)展歷程、結(jié)構(gòu)維度、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)、影響和測(cè)定因素等進(jìn)行了全面而具體的闡述。書(shū)稿認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中無(wú)處不在，只要有事件就會(huì)出現(xiàn)管理者，只要有

班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元。本書(shū)闡釋了班組長(zhǎng)必須在管理、生產(chǎn)以及技術(shù)等方面積極探索，從而使所帶領(lǐng)的班組生機(jī)勃勃。全書(shū)分為九部分：一是從必備的能力方面闡釋班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則；二是帶動(dòng)班組成員發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性，合理組織人力物力；三是好制度能讓管理變得簡(jiǎn)單直接；四是確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定：五是從節(jié)約及使用計(jì)劃等方面控