本書選擇2007-2020年我國滬深上市公司(非金融、非房地產(chǎn)類)合并報(bào)表和母公司報(bào)表的樣本數(shù)據(jù),實(shí)證研究了由母子公司構(gòu)成的上市公司整體內(nèi)部財(cái)權(quán)配置對其金融化的影響機(jī)理,以及在不同組織、治理和財(cái)務(wù)特征下兩者關(guān)系的差異,并探討了財(cái)權(quán)協(xié)同經(jīng)營權(quán)和人事權(quán)配置分別對上市公司金融化的影響。本書的研究內(nèi)容分為三個方面:第一,集團(tuán)內(nèi)

本書凝結(jié)了茅理翔幾十年來在方太經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)以及在傳承實(shí)踐過程中的感悟。茅理翔以“小論”的形式,在“傳承十六論”中回答了傳承是什么、傳承為什么、傳承傳什么以及傳承如何傳的問題,具體包括天命論、種子論、三三論、五段論、同步論、控股論、口袋論、淡化論、平臺論、三品論、三治論、關(guān)系論、文化三段論、三寶論、心氣論、點(diǎn)火論。本

本書是財(cái)務(wù)績效管理方面的著作,基于內(nèi)部控制的視角,首先對內(nèi)部控制與企業(yè)績效的相關(guān)理論進(jìn)行了分析,然后從內(nèi)部控制視角下分別分析了企業(yè)的運(yùn)營決策、分配決策、股利分配決策,探討了基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理體系的重構(gòu)以及基于內(nèi)部控制的評價。本選題著重探討并檢驗(yàn)了內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)后果,并提出了相應(yīng)的政策建議,對于提升企業(yè)管理者

本書全面記錄湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)三十年發(fā)展歷程,從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國企改革浪潮視角,闡述東湖高新集團(tuán)因光谷而生,因武漢而長,因湖北而成,因中國而立的故事。重點(diǎn)闡述三十年征程,東湖高新集團(tuán)通過擁抱時代、國企改革、持續(xù)創(chuàng)新,主營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,園區(qū)運(yùn)營、環(huán)�？萍�、工程建設(shè)三大板塊齊頭并進(jìn),始終與城市脈搏同頻共振,與中國經(jīng)濟(jì)

本書依據(jù)教育部頒布的中等職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)電子商務(wù)客戶服務(wù)課程標(biāo)準(zhǔn),采用項(xiàng)目化教學(xué),以任務(wù)化教學(xué)為驅(qū)動,通過情景引入并結(jié)合案例分析與評測,融入知識、技能,通過“學(xué)、做、用”一體化教學(xué),能夠達(dá)成崗位基本技能及實(shí)操要求,使學(xué)生具備客戶服務(wù)崗前工作勝任能力。本書案例豐富、實(shí)操性強(qiáng),通過優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容體系,以售前、售中、售后及

本書內(nèi)容講述:西子的發(fā)展映照著中國民營企業(yè)走過的四十多年歷程,行路中跌倒,夾縫中生存,始終堅(jiān)持“質(zhì)量強(qiáng)中國強(qiáng)”的信念,將浙商“歷經(jīng)千辛萬苦,說盡千言萬語,走遍千山萬水,想盡千方百計(jì)”的四千精神發(fā)揚(yáng)光大。作為改革開放后第一代發(fā)展起來的民營企業(yè),西子深耕制造領(lǐng)域,旗下產(chǎn)業(yè)涵蓋電梯,鍋爐、壓力容器、停車設(shè)備、盾構(gòu)機(jī)制造、航空

本書以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想,以某商業(yè)企業(yè)一個會計(jì)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型,重點(diǎn)介紹了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用方案下企業(yè)典型購銷存業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法。本實(shí)驗(yàn)教程為讀者精心設(shè)計(jì)了十幾個實(shí)驗(yàn)并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備賬套和結(jié)果賬套,每個實(shí)驗(yàn)既環(huán)環(huán)相扣,又可獨(dú)立運(yùn)作,適用于不同層次教學(xué)的需要。本書共分為8章,分別介紹了企業(yè)建賬、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)置、

在閱讀這本經(jīng)典暢銷書的新版本時，你將踏上一段輕松、愉快的創(chuàng)意史顛覆之旅。作者斯科特·伯昆將向你展示如何超越創(chuàng)意誤區(qū)許多商界翹楚、科學(xué)家以及流行文化圈內(nèi)的人士正是在這些錯誤認(rèn)知的誤導(dǎo)下思考創(chuàng)意如何改變世界的。 創(chuàng)意從何而來 歷史的真實(shí)面目 為什么大多數(shù)人不喜歡創(chuàng)意 偉大的管理者如何使創(chuàng)意之苗結(jié)出碩果 發(fā)現(xiàn)

本書重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵員工的方法，包括目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運(yùn)用過程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

本書是作者對國企政策性重組中常見的戰(zhàn)略管理相關(guān)問題進(jìn)行探討研究，包括重組企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合與板塊劃分、企業(yè)文化融合、法人治理構(gòu)建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實(shí)例，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，便于讀者理解；收錄了作者近年來的研究成果，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性。此外，本書還結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行理論分析，提出了創(chuàng)建一流企