本書系作者根據自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道 》并結合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結合，并運用博弈論和數學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛好者在理論和實戰(zhàn)方面具有較大的參考價值。本書案例豐富，可讀性強，能夠帶領讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》，領略管理的藝術，窺探商業(yè)的本質。
本書系作者根據自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道 》并結合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結合，并運用博弈論和數學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛好者在理論和實戰(zhàn)方面具有較大的參考價值。本書案例豐富，可讀性強，能夠帶領讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》，領略管理的藝術，窺探商業(yè)的本質。
王勁松，創(chuàng)立了燕園同創(chuàng)生物科技有限公司和諾必達Rebuild品牌，致力于以再生醫(yī)學和生命科技新材料新技術為基礎的生命科技新產品的研發(fā)、生產與推廣。本科畢業(yè)于北京大學數學系，碩士和博士畢業(yè)于北京大學光華管理學院，博士畢業(yè)后留校工作，曾任北京大學工學院工業(yè)工程與管理系特聘研究員/產業(yè)研究副教授，工程技術研究院助理院長。
第一章 中華瑰寶《孫子兵法》 / 1
一、古今中外第一兵書 / 1
二、《孫子兵法》的體系結構 / 5
三、《孫子兵法》的顯著特征 / 8
四、商戰(zhàn)圣經《孫子兵法》 / 13
五、創(chuàng)業(yè)《孫子兵法》 / 19
第二章 創(chuàng)業(yè)必知五事七計 / 25
一、道：正確的事（Right Thing） / 26
1. 得道就是得人心，得人心者得天下 / 26
2. 人所不欲，勿施于人；人之所欲，施之于人 / 30
3. 尋找痛點是創(chuàng)業(yè)的第一步 / 33
4. 資深創(chuàng)業(yè)者談如何尋找客戶痛點 / 36
5. 敗于無道的創(chuàng)業(yè)公司案例 / 38
6. 選擇正確的方向是創(chuàng)業(yè)的基礎 / 40
7. 世易時移，創(chuàng)業(yè)必須與時俱進、因地制宜 / 43
二、天：正確的時間 (Right Time) / 44
1. 創(chuàng)業(yè)成功的最關鍵要素是天時 / 45
2. 順勢而為 / 46
3. 時勢造英雄，偉大的企業(yè)誕生于偉大的時代 / 49
4. 創(chuàng)業(yè)機會與時代發(fā)展的關聯(lián)規(guī)律 / 52
5. 創(chuàng)業(yè)風口的指數級增長特征 / 61
三、地：正確的地方（Right Place） / 69
1. 如果沒機會做第一，就不要進入這個市場 / 69
2. 沒有市場，一切免談 / 71
3. 只有深入一線，才能真正了解市場需求 / 72
4. 以互聯(lián)網和全球化思維，構建核心競爭力 / 72
5. 創(chuàng)業(yè)為什么需要護城河：創(chuàng)業(yè)的第二種方法 / 74
6. 地區(qū)發(fā)展不均衡背景下的創(chuàng)業(yè)機會 / 78
7. 一帶一路倡議背景下的創(chuàng)業(yè)機會 / 83
四、將：正確的人（Right Person） / 86
1. 為將五德：智、信、仁、勇、嚴 / 86
2. 領導之道：知人善任，分配公平 / 89
3. 一流的領導，自己不干，下屬快樂地干 / 93
4. 戰(zhàn)略勤奮的領導才是好領導 / 95
5. 向唐太宗學習用人的哲學與藝術 / 99
6. 創(chuàng)業(yè)的關鍵任務是保住本金 / 109
7. 雙拳難敵四手，創(chuàng)業(yè)必須有團隊 / 115
8. 延伸閱讀：真格基金的投資哲學 / 118
9. 延伸閱讀：創(chuàng)業(yè)者如何正確地偷懶 / 127
10. 向傳統(tǒng)文化學習識人 / 141
11. 為將五危，不可不察 / 149
五、法：正確的方法（Right Way） / 153
1. 法不在繁而在簡，不在全而在行 / 154
2. 以眾勝寡，以強勝弱才是正道 / 160
3. 兵貴多更貴精，卒非練不成軍 / 165
4. 賞罰分明，利益趨同 / 171
六、創(chuàng)業(yè)兵法之商業(yè)計劃（Business Plan） / 189
1. 道（干什么？） / 189
2. 天（何時干？） / 189
3. 地（何地干？） / 189
4. 將（誰來干？） / 190
5. 法（怎么干？） / 190
6. 價（怎么賣？） / 190
第三章 創(chuàng)業(yè)必知六勝六敗 / 191
一、創(chuàng)業(yè)必知之六勝原則 / 191
1. 先勝（謀算）：知己知彼，運籌帷幄 / 192
2. 全勝（效率）：全知全爭，不戰(zhàn)而勝 / 195
3. 易勝（實力）：虛實多少，迂直患利 / 201
4. 奇勝（迭代）：奇正相生，因敵變化 / 207
5. 延伸閱讀：生命進化與精益創(chuàng)業(yè) / 212
6. 勢勝（杠桿）：度勢造勢，順勢任勢 / 215
7. 速勝（結果）：趨利避害，速戰(zhàn)速決 / 220
二、創(chuàng)業(yè)必知之六敗之道 / 227
1. 走�。悍騽菥砸粨羰� / 229
2. 弛�。鹤鋸娎羧� / 231
3. 陷�。豪魪娮淙� / 232
4. 崩�。捍罄襞环�，遇敵懟而自戰(zhàn) / 236
5. 亂敗：將弱不嚴，教道不明 / 240
6. 北�。簩⒉荒芰蠑常鵁o選鋒 / 245
第四章 創(chuàng)業(yè)必知四兵四訣 / 249
一、創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)之攻伐四兵 / 249
1. 創(chuàng)業(yè)四兵之解讀 / 249
2. 創(chuàng)業(yè)四兵之模型 / 251
3. 精益創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)四兵 / 252
4. 單點突破與創(chuàng)業(yè)四兵 / 257
5. 組織分工與創(chuàng)業(yè)四兵 / 264
二、創(chuàng)業(yè)必知成功四訣 / 267
1. 謀定而動 / 268
2. 先勝后戰(zhàn) / 271
3. 立于不敗 / 274
4. 勝于易勝 / 279
5. 延伸閱讀：勝于易勝財富人生的指數秘訣 / 288
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