公共財政關系到經(jīng)濟發(fā)展及發(fā)展成果的分配。本書系統(tǒng)分析中國公共財政,闡述改革的緣由和后果,揭示面臨的挑戰(zhàn),提出應對措施。全書內(nèi)容涵蓋政府預算收入、預算外收入、增值稅、消費稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、財政支出的規(guī)模和結構、基礎設施建設、養(yǎng)老保障、醫(yī)療保障、地方政府債務、中央與地方的財政關系、財政政策與公平和可持續(xù)增長等重要
本書以雜稅雜捐為視角,對晚清的財政狀況進行專題研究。為寫作本書,作者遍考相關史料,并查閱了大量未刊檔案。 全書從宏觀到微觀,對晚清雜稅雜捐的整體征收情況做了細致梳理;同時對雜稅雜捐與清末新政、財政變革、民眾生計等問題的關系加以探討,基礎扎實,立論公允。
本書綜合借鑒國際政府會計研究與改革的優(yōu)秀成果,立足中國政府會計實務需求,對政府與資源會計的內(nèi)容進行了系統(tǒng)性介紹。全書分為三大部分:中外政府會計發(fā)展對比與概念框架介紹;中國政府會計規(guī)范與實務介紹;自然資源會計的理論與實務。本書還更新了按照《政府會計制度-行政事業(yè)單位會計科目和報表》《財政總會計制度》等最新規(guī)定所制定的政府
山東省預算績效管理改革起步于2009年,目前山東省已基本建成符合全方位、全過程、全覆蓋要求、彰顯山東特色、三維一體的預算績效管理體系,構成魯版績效立方。面對均衡發(fā)展、提質(zhì)增效的新任務,本書從山東預算績效管理12N制度體系出發(fā),首先介紹了績效決策之一:預算績效目標及其優(yōu)化以及績效決策之二:事前績效評估,其次立足山東省預算
本書通過動態(tài)面板模型和動態(tài)面板門檻模型,探討了財政分權對經(jīng)濟增長質(zhì)量及其組成部分的動態(tài)影響。本書是在作者2024年答辯的博士畢業(yè)論文基礎上整理而成。使用中國大陸地區(qū)除香港、澳門、臺灣及西藏外的30個省份(包括市、自治區(qū))2000—2019年的面板數(shù)據(jù)(由于疫情后的數(shù)據(jù)樣本不好,因此選擇疫情前的最新數(shù)據(jù)),通過動態(tài)面板模
本選題具體介紹聯(lián)合體工程財稅管理、集團內(nèi)授權施工模式的財稅管理、異地施工環(huán)節(jié)財稅預繳管理、不同計稅方式的適用情形與管理、甲控物資的財稅管理、分包差額扣除管理、銷售自產(chǎn)貨物的同時提供建筑服務的涉稅處理、園林綠化施工與植物養(yǎng)護涉稅處理、EPC項目財稅處理、建筑業(yè)采購比價管理、合同履約過程中供應商注銷的影響分析、以房抵債的財
數(shù)字經(jīng)濟已成為全球科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心,對國際競爭、全球經(jīng)濟結構具有重塑作用。本書聚焦于我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展對稅收收入的影響,通過構建指標體系測度20112019年29省份的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水平,深入剖析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水平的時空演變特征,并實證分析其影響及作用機制。同時,本書還分別考察數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化對稅收收入的影響及
股權轉(zhuǎn)讓的過程中會涉及各種稅的問題,轉(zhuǎn)讓的方式不同,所涉及的稅也有所不同,股權轉(zhuǎn)讓過程涉及的稅費申報是近年來稅務機關關注的重點,股權轉(zhuǎn)讓問題也是稅務稽查關注的重中之重,如今稅收稽查越來越嚴格,股權轉(zhuǎn)讓的風險不容小覷。本書通過100個股權涉稅的實戰(zhàn)案例,提出了相應的納稅籌劃建議,供讀者參考,以期幫助企業(yè)做出更好的決策。我
本書以股權治理為主線,圍繞股權架構設計這個核心,如何進行合理合法的股權稅務規(guī)劃和股權風險控制,如何在公司治理層面為公司合規(guī)經(jīng)營保駕護航,進而在股權融資、股權投資、股權激勵時如何結合股權架構設計而通盤規(guī)劃,內(nèi)容涵蓋了企業(yè)實務工作中經(jīng)常遇到的與股權相關的重點、難點、疑點、痛點,深入探討了股權設計時如何應用財稅法和眾多管理領
本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在,從系統(tǒng)性角度分析了事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務管理的聯(lián)動機制,強調(diào)了內(nèi)部控制對財務管理的支持與保障作用。通過實證分析和案例研究,提出了適合不同類型事業(yè)單位的內(nèi)部控制優(yōu)化建議,為提升事業(yè)單位財務管理水平提供了實用性指導。本研究將當前政策環(huán)境的變化納入分析范圍,探討了在新政策背景下,如何通過調(diào)整內(nèi)部控制