本書深入解析AI工具在財務工作中的具體應用技巧，涵蓋部門協(xié)作、財務核算、數(shù)據(jù)分析、報告生成、內部控制和財務決策六大核心場景。其中豐富的案例和詳細的操作步驟，可以幫助讀者快速掌握市面上常見的AI工具，學會高效處理發(fā)票、自動生成財務報告，甚至運用AI進行情景預測和決策模擬。

本書對數(shù)字經濟背景下的企業(yè)家精神培育和企業(yè)轉型發(fā)展進行研究，先后介紹數(shù)字經濟發(fā)展的基本概念和特征、企業(yè)家精神與科學精神的內涵與意義、數(shù)字經濟背景下科學精神與企業(yè)家精神的融合發(fā)展等，結合科學精神，為數(shù)字經濟背景下企業(yè)的轉型升級提供指導，有助于讀者學習研究。

本書主要內容涵蓋財務管理、財務分析、財務預算、財務核算等。全書主要包括智能化背景下的財務管理、財務管理信息化及其創(chuàng)新、內部控制在財務管理中的應用、內部控制體系的構建等內容，詮釋了財務管理工作優(yōu)化與內部控制的應用價值，突出了基本概念與基本原理，在寫作時嘗試多方面知識的融會貫通，注重知識層次遞進，同時注重理論與實踐的結合，

本書按照“強化基礎、提升技能、突出綜合應用”的思路，依托財務決策軟件平臺，以財務管理、會計、報稅員等崗位所需核心技能為出發(fā)點，精心設計了課程導讀、實訓平臺介紹、企業(yè)設立、采購管理、生產管理、銷售管理、其他業(yè)務管理、實訓企業(yè)會計業(yè)務處理、財務共享服務中心在平臺中的應用、熟悉企業(yè)納稅業(yè)務及實訓課程總結11個項目，若干個任務

本書主要內容包括企業(yè)內部控制的發(fā)展與監(jiān)管要求、企業(yè)內部控制的概念、目標與構成要素、企業(yè)內部控制規(guī)范、財務報告內部控制、企業(yè)風險管理、企業(yè)內部控制的程序與方法、企業(yè)內部控制評價、內部控制審計、行政事業(yè)單位內部控制、內部控制案例與分析。

本書中較為完整地記述了新中國成立以來國有企業(yè)發(fā)展的歷程，介紹了改革開放前黨和國家關于國有企業(yè)管理制度和發(fā)展變化過程，特別是論述了改革開放后國有企業(yè)改革的歷史背景和改革逐步發(fā)展的過程。

全書分上下兩篇，共十二章，內容包括（1）解析領導力的本質內涵，從心理學、社會學等多個角度探討何為真正的領導力，并通過實例分析不同類型的領導者特質；（2）詳細闡述構建領導力所需要的關鍵素質，如決策能力、團隊協(xié)作、情商管理、創(chuàng)新思維等，并提供相應的訓練方法和自我評估工具；（3）針對不同的組織環(huán)境與業(yè)務場景，如危機處理、變革

作者在企業(yè)財稅領域工作了三十多年，擁有良好的財商思維。在做了三年的總經理、七年的董事長以后，更加充分意識到財商思維對于企業(yè)決策者的重要性。通過此書，幫助讀者看懂財務報表、做對經營決策，引導讀者以數(shù)據(jù)驅動經營，用管理創(chuàng)造效益，倡議企業(yè)經營管理緊緊抓住三個關鍵點：利潤、效率和風險。

本研究旨在從技術、網(wǎng)絡與社會資本等方面，多維度分析后發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉型的績效，并在實證分析的基礎上，提出了后發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略選擇和實施路徑。這不僅為后發(fā)企業(yè)制定有效的數(shù)字化轉型策略提供理論支持和實踐指導，而且有助于后發(fā)企業(yè)在數(shù)字化時代中把握機遇，應對挑戰(zhàn)，以期在激烈的市場競爭中取得成功。

本書旨在全面解析財務BP的角色定位、勝任能力、工作流程及其在企業(yè)運營中的價值。通過對財務BP的深入研究，能夠為企業(yè)內部的財務管理與業(yè)務運作提供新的思路和方法，推動企業(yè)的業(yè)財融合進程，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本書從業(yè)務與財務的量化指標設計切入，深入剖析業(yè)務指標體系的價值管理，并在實踐中持續(xù)優(yōu)化調整，為業(yè)務管理層提供精準可