工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定

本書以具有代表性的全球報告倡議組織、國際財務(wù)報告準(zhǔn)則基金會、歐盟等為例，全面深入分析可持續(xù)信息披露標(biāo)準(zhǔn)國際實踐的做法、特點以及背后的趨勢和規(guī)律，以期為我國可持續(xù)信息披露標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供借鑒和參考。

本書屬于管理會計及成本控制領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著，由管理會計的基本理論、成本管理與控制的理論與實踐、成本管理方法與實施、成本控制系統(tǒng)的設(shè)計與實施、成本分析方法、成本預(yù)算與控制以及成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)及未來發(fā)展趨勢等部分組成，全書以現(xiàn)代企業(yè)的成本管理與控制為研究對象，分析了管理會計在企業(yè)運營中的重要性，探討了成本管理與控制的

《新編財務(wù)管理——原理與實踐》以財務(wù)管理活動為主線，重點介紹資本的籌集、運用和分配等一系列財務(wù)管理工作，并致力于為中國經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，強調(diào)中國特色財務(wù)管理理論體系�！缎戮庁攧�(wù)管理——原理與實踐》以財務(wù)管理活動為主線，重點介紹資本的籌集、運用和分配等一系列財務(wù)管理工作，并致力于為中國經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，強調(diào)中國特色財務(wù)管理理論體

本書為藝術(shù)設(shè)計類教材，以最簡單的結(jié)構(gòu)——概念、設(shè)計、欣賞組成。第一章將企業(yè)形象的社會功能、歷史與發(fā)展、構(gòu)成、開發(fā)程序清晰地做了解讀；第二章依據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍和企業(yè)特征，挑選3個典型教學(xué)項目，通過任務(wù)、項目設(shè)計等多樣性的表現(xiàn)形式，將知識點和職業(yè)能力實踐融入項目設(shè)計中；第三章從企業(yè)、品牌、城市和奧運等形象設(shè)計剖析企業(yè)形

本書在內(nèi)容編排上涵蓋了項目管理課程的主要內(nèi)容，包括項目管理導(dǎo)論、項目評審與選擇、項目管理組織、項目經(jīng)理、項目團隊、項目范圍、項目成本、項目沖突、項目進度、滯后與趕工及活動網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵鏈、項目資源、項目風(fēng)險、項目評估與控制以及項目收尾等章節(jié)內(nèi)容。本書每個章節(jié)都由學(xué)習(xí)目標(biāo)、關(guān)鍵理論與概念兩部分內(nèi)容構(gòu)成；章節(jié)內(nèi)容之后，還附有1

本著作內(nèi)容來自河南省高等學(xué)校哲學(xué)社會科學(xué)應(yīng)用研究重大項目：企事業(yè)招聘人-崗?fù)�結(jié)構(gòu)匹配度測算分析系統(tǒng)應(yīng)用研究，全書共分為十一章，從人格結(jié)構(gòu)與人格職業(yè)類型研究開始到職業(yè)興趣測量工具的編制，最后再到人-崗?fù)�結(jié)構(gòu)匹配度分析系統(tǒng)的研發(fā)，具體包括職業(yè)類型的模型理論與測評研究路徑，崗位分析或工作分析的研究路徑，人崗匹配模型理論與測算

本書與前三冊相比，在體例和結(jié)構(gòu)上基本保持一致。案例仍按行業(yè)進行了分類，突出顯示電力工業(yè)、石油和化學(xué)工業(yè)、鐵道和城市軌道交通工程以及其他行業(yè)有一定特色的案例，為同行解決處理項目中的同類問題提供參考意見。本書共收錄了50個典型案例，著重介紹一些在設(shè)備監(jiān)理實踐中發(fā)生的有代表性的突出案例，案例作者針對項目監(jiān)理服務(wù)過程中發(fā)生的質(zhì)

本書包括3大方面內(nèi)容：1.各專業(yè)內(nèi)控控制管理規(guī)范，分8個工作組開展編制，對各專業(yè)管理范圍、管理流程、關(guān)鍵節(jié)點要點等進行全面梳理；2.內(nèi)控風(fēng)險防范專題，對電科院生產(chǎn)經(jīng)營中涉及較大風(fēng)險的業(yè)務(wù)進行深入梳理，總結(jié)存在的風(fēng)險，涉及關(guān)鍵節(jié)點趿風(fēng)險控制方法；3.內(nèi)控工作開展過程中正式發(fā)文的14篇實施細(xì)則及1篇指導(dǎo)意見。

本書通過梳理中國本土企業(yè)跨國并購行為，基于高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合跨國并購周期波動特征，分別從并購時機選擇和技術(shù)鏈整合兩個角度，對中國本土企業(yè)跨國并購案例進行深入分析，一是判斷本土企業(yè)是否存在利用行業(yè)市場時機擇時海外并購的行為，二是從相似性技術(shù)并購、互補性技術(shù)并購、跨部性技術(shù)并購的分類視角，系統(tǒng)驗證不同的技術(shù)鏈整合方式對跨