民營企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中處于重要地位，但是因為大多數(shù)民營企業(yè)采取家族式治理結(jié)構(gòu)，導致權(quán)利義務(wù)關(guān)系不清晰、未建立健全的監(jiān)督治理結(jié)構(gòu)等。加之約束相對寬松的外部環(huán)境，企業(yè)自發(fā)性的合規(guī)意識薄弱，在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都容易出問題。本書圍繞大家對企業(yè)合規(guī)制度現(xiàn)狀的思考，理論與實踐相結(jié)合，從實務(wù)操作層面介紹民營企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及的

能源安全是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題，對國家繁榮發(fā)展、人民生活改善、社會長治久安至關(guān)重要。黨的十八大以來，習近平總書記站在統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度，提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，圍繞推動能源消費革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命、能源體制革命，全方位加強國際合作

本書共十二章，內(nèi)容包括：經(jīng)濟組織的基本問題、經(jīng)濟活動的基本規(guī)律、標準化績效管理概述、標準化績效管理的必要性與可行性、標準化績效管理體系的構(gòu)建、研究指標意義、日常管理的重要性、讓努力決定考評結(jié)果、持續(xù)改進是管理的活力源泉等。

本書共十一章，內(nèi)容包括：企業(yè)管理概述、現(xiàn)代組織創(chuàng)新概述、現(xiàn)代企業(yè)管理的人本理念、企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、企業(yè)環(huán)境與組織創(chuàng)新、動態(tài)復雜環(huán)境中的組織創(chuàng)新、企業(yè)運營、企業(yè)運營戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新中的企業(yè)管理、現(xiàn)在企業(yè)營銷策劃等。

本書共十章：緒論、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維開發(fā)工具、創(chuàng)新思維的方法、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新型組織、有效溝通、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新績效的評估、新時代經(jīng)濟創(chuàng)新思維新趨勢。主要內(nèi)容包括：突破思維定式；創(chuàng)新概述；創(chuàng)新思維的特點；創(chuàng)新思維訓練應(yīng)注意的問題等。

本書共分七章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)社會責任與績效評價的概念闡述；企業(yè)社會責任績效評價的理論基礎(chǔ)；企業(yè)社會責任績效評價指標體系的建構(gòu)；企業(yè)社會責任績效評價的方法與模型；企業(yè)社會責任績效考評的實施；企業(yè)社會責任信息披露等。

本書共七章：概述、人力資源的戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)績效管理與考評心理、人力資源規(guī)劃、員工培訓與開發(fā)、現(xiàn)代企業(yè)營銷策劃、現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷。主要內(nèi)容包括：人力資源管理；走進營銷；人力資源戰(zhàn)略的基本概念和特點；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系等。

本書收錄國有企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和廉潔從業(yè)有關(guān)的文件政策、法律法規(guī)、制度規(guī)定等100多件，分8個方面歸集整理，內(nèi)容全面，分類合理。本書具有較強的針對性、實用性，可供紀檢監(jiān)察機關(guān)、國有企業(yè)有關(guān)同志在學習工作中參考使用。

本書從管理學角度深入剖析《道德經(jīng)》，該選題是作者立足自己二十年多年的管理實踐，將《道德經(jīng)》博大精深的內(nèi)容，引入對企業(yè)管理的思考與實踐，從管理學讀《道德經(jīng)》，借《道德經(jīng)》悟管理之道，對企業(yè)管理者具有很好的現(xiàn)實指導意義。本書既是對《道德經(jīng)》獨特的體會和感悟，又是對自己幾十年管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)與分享，融合了傳統(tǒng)智慧和西方管理

在技術(shù)迅猛發(fā)展和變遷日趨劇烈的經(jīng)濟環(huán)境當中，員工越來越多地在創(chuàng)新管理方面面臨規(guī)范性與自主性悖論，以創(chuàng)新為初衷私自踐行沒有得到領(lǐng)導者認可和支持的創(chuàng)意方案的現(xiàn)象在一定程度上也會更加頻顯�；�于差序格局背景，中國式文化情境下的家族企業(yè)領(lǐng)導者行為更易受到自己人、外人心理影響，對不同員工采取不同對待方式，學界將這一領(lǐng)導風格稱為差序