理論價(jià)值：（1）從中國人自己的領(lǐng)導(dǎo)觀入手剖析領(lǐng)導(dǎo)方式與員工越軌創(chuàng)新行為的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，運(yùn)用實(shí)證研究與演化博弈方法檢驗(yàn)差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工越軌創(chuàng)新行為及組織創(chuàng)新績效的影響機(jī)理，豐富相關(guān)研究；（2）拓展中國文化情境下差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圈內(nèi)人下屬與圈外人下屬影響效應(yīng)相關(guān)研究，不僅是對(duì)本土領(lǐng)導(dǎo)理論及其有效性的重要補(bǔ)充，也豐富了 圈外人下屬積極工作面貌以及角色外行為的反饋來源；（3）拓延了心理特權(quán)感、相對(duì)剝奪感、工作資源、工作重塑等研究范疇，從辯證角度豐富現(xiàn)有成果，而非僅對(duì)其情感基因保持高度警惕。

現(xiàn)實(shí)價(jià)值：（1）在中國本土情境下了解差序式領(lǐng)導(dǎo)的組成原則和正面效能，為指導(dǎo)組織實(shí)踐合理調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)手段并提高管理效率提出思考，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者思維方式和管理決策契合組織可持續(xù)發(fā)展的客觀需要；（2）正確認(rèn)識(shí)員工心理特權(quán)感、相對(duì)剝奪感、工作資源、工作資源等隱含的革新可能性，推動(dòng)其稟賦優(yōu)化；（3）指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者采取因人而異的人才策略以有的放矢治理員工越軌創(chuàng)新行為，為實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)組織創(chuàng)新績效提升、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供相應(yīng)的實(shí)證依據(jù)。