企業(yè)的數(shù)字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型脖子的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數(shù)字化�！度A為數(shù)字化轉型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉型和管理變革實踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在真實系統(tǒng)解剖

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業(yè)長青的法寶？事實證明，確實有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機之后，總結出了寶貴的成長經(jīng)驗：方向大致明確，組織必須充滿活力。這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)

本年鑒客觀記載、全面反映了2020年我國快遞業(yè)的發(fā)展情況以及各地區(qū)的進展和主要成就。全書共11部分，分別為:特載、發(fā)展概覽、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展數(shù)據(jù)、人才建設、市場主體、各地縱覽、協(xié)會活動、人物志、行業(yè)展望和附錄。本書為我國快遞領域綜合性、資料性、史冊性工具書，是讀者全面了解我國2020年快遞領域發(fā)展情況的翔實史料，可供快遞

本書編寫體例采用模塊式，結合全國通信專業(yè)技術人員職業(yè)水平考試要求、《電信業(yè)務員國家職業(yè)技能標準》、《電信業(yè)務營業(yè)員國家職業(yè)技能標準》等標準的要求，從信息服務的全局出發(fā)，涵蓋了電信業(yè)務應用與產品服務的相關知識，分為基礎知識篇、電信業(yè)務篇及產品服務篇3個部分，分別設置了對應的模塊任務�；�礎知識篇包括電信系統(tǒng)認知、電信行業(yè)企

華為財經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯追求長期有效增長 踐行以客戶為中心的價值觀，驅動員工艱苦奮斗 追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤 追求收入的增長，追求規(guī)模效益 經(jīng)營結果要以利潤為中心，但不能追求利潤zuida化 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈 不進行重資產投資 業(yè)務為主導，財經(jīng)為監(jiān)督 通過技術創(chuàng)新、人才引進、市場擴張獲得業(yè)務增長

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學習的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。 《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發(fā)展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競爭中脫穎而出，也為國內其他企業(yè)提

中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監(jiān)察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經(jīng)驗

本書共分8個單元，內容主要涉及郵政的歷史、集郵、物流、快遞、電子商務、郵政管理和服務、現(xiàn)代郵政、未來技術的發(fā)展和展望等。每個單元結合線上的慕課課程設置課前準備、信息輸入、實際運用、拓展探究、自主學習5個板塊。

本書以淺顯的理論、應用性的實踐案例，從培養(yǎng)通信服務人員的禮儀習慣和服務規(guī)范入手，結合我國通信產業(yè)服務實際情況，主要介紹服務人員在各種服務場合所需要掌握的基本禮儀規(guī)范，全書文筆流暢、淺顯易懂，融理論性、知識性、趣味性、實用性為一體，簡要而系統(tǒng)地介紹了服務規(guī)范所包含的幾個重要組成部分，尤其是通信企業(yè)實際應用的窗口禮儀、客戶